Tag: Sdm

SDM
BNSP, Sumber Daya Manusia

Sertifikasi Berbasis Kompetensi: Skema Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi

Aug 22, 2024 by Satrio Rizki 0 Comments #Badan Nasional Sertifikasi Profesi, #bnsp, #pelatihan, #Sdm, #Sertifikasi Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi, #Sertifikasi Profesi, #training

Sertifikasi Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi – Di tengah persaingan global yang semakin ketat, organisasi dituntut untuk memiliki tim yang kompeten dan efektif dalam menjalankan proses rekrutmen dan seleksi. Keberhasilan suatu organisasi dalam mendapatkan dan mempertahankan talenta terbaik sangat bergantung pada kemampuan tim rekrutmen dalam mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja, menarik kandidat berkualitas, serta menjalankan proses seleksi yang sesuai dengan standar perusahaan. Oleh karena itu, tim rekrutmen, terutama Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi, harus mampu bekerja secara profesional dengan mengedepankan prinsip-prinsip transparansi, efisiensi, dan objektivitas dalam setiap tahap rekrutmen.

Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi memiliki peran sentral dalam memastikan bahwa proses perekrutan diorganisasikan dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan strategis organisasi. Dalam rangka meningkatkan efektivitas peran tersebut, diperlukan pelatihan yang mampu meningkatkan kompetensi mereka dalam merumuskan dan menerapkan strategi rekrutmen yang efektif. Pelatihan ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis dalam proses seleksi, tetapi juga untuk mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam tentang dinamika pasar tenaga kerja, tren rekrutmen, serta teknik dan alat seleksi yang paling mutakhir. Dengan demikian, Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi dapat lebih siap menghadapi tantangan dalam menarik dan menyeleksi kandidat yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi secara optimal. 

 

Tujuan Sertifikasi Rekrutmen & Seleksi

Program Sertifikasi Profesi Manajemen Sumber Daya Manusia ini memiliki tujuan:

  1. Membantu industri dan organisasi memastikan bahwa personel Manajemen SDM adalah kompeten
  2. Membantu industri dalam sistem pengembangan karir dan mengembangkan tenaga berbasis kompetensi guna meningkatkan efisensi pengembangan SDM khususnya dan efisiensi nasional pada umumnya
  3. Membantu industri dalam sistem analisis jabatan dan beban kerja untuk perencanaan kebutuhan akan pekerja, dan pelayanan administrasi pekerja secara efektif dan efisien
  4. Membantu tenaga profesi meyakinkan kepada organisasi/industri/kliennya bahwa dirinya kompeten dalam bekerja atau menghasilkan jasa dan meningkatkan percaya diri tenaga profesi
  5. Membantu tenaga profesi dalam merencanakan karirnya dan mengukur tingkat pencapaian kompetensi dalam proses belajar di lembaga formal maupun secara mandiri.
  6. Membantu tenaga profesi dalam memenuhi persyaratan regulasi
  7. Membantu pengakuan kompetensi lintas sektor dan lintas negara
  8. Membantu tenaga profesi dalam promosi profesinya dipasar tenaga kerja

 

RINCIAN UNIT KOMPETENSI SERTIFIKASI REKRUTMEN & SELEKSI

Materi wajib sesuai SKKNI 149 tahun 2020

 

Peserta Sertifikasi Rekrutmen & Seleksi

Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi atau manajer HR yang bertanggung jawab atas proses rekrutmen di perusahaan/organisasi.

PERSYARATAN

  1. Minimum Pendidikan setara D3 Manajemen Peminatan Sumber Daya Manusia atau setara; atau;
  2. Minimum Pendidikan setara D3 Umum dan memiliki Sertifikat Pemagangan bidang Sumber Daya Manusia, atau memiliki Sertifikat
  3. Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level jabatan Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi dari Lembaga Pelatihan yang
  4. teregistrasi/terakreditasi; atau;
  5. Tenaga Kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 2 (dua) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki sertifikat Pelatihan Berbasis Kompetensi pada level jabatan Kepala Bagian Rekrutmen dan Seleksi dari Lembaga Pelatihan yang teregistrasi/ terakreditasi; atau;
  6. Tenaga Kerja yang sedang menduduki jabatan sebagai Kepala Bagian/Analis Senior Sumber Daya Manusia minimal selama 6 (enam) bulan; atau;
  7. Tenaga kerja yang memiliki pengalaman kerja minimal 1 (satu) tahun sebagai Supervisor Sumber Daya Manusia dan memiliki Sertifikat Kompetensi pada level Jabatan Supervisor Sumber Daya Manusia.

UNIT KOMPETENSI Sertifikasi Rekrutmen & Seleksi

KODE UNITJUDUL UNIT KOMPETENSI
M.70SDM01.010.2Menyusun Uraian Jabatan
M.70SDM01.013.2Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
M.70SDM01.026.2Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
M.70SDM01.031.2Melakukan Administrasi Penerapan Kebijakan MSDM
M.70SDM01.012.2Menyusun Kebutuhan SDM
M.70SDM01.017.2Melakukan Proses Rekrutmen
M.70SDM01.018.2Melakukan Proses Seleksi
M.70SDM01.019.2Menyusun Rekomendasi Hasil Seleksi
M.70SDM01.020.2Melakukan Penawaran Kerja Kepada Calon Pekerja
M.70SDM01.036.2Mengelola Kegiatan Asesmen

NARASUMBER

DWI AHAD WAHYUDI, SE., MA., CHRM, Askom, KCCP

WAKTU DAN TEMPAT

Tanggal           : 23 sd 25 September 2024

Waktu             : 08.00 s.d 16.00 WIB

Metode            : Jakarta

FASILITAS

  1. Instruktur yang kompeten
  2. Softcopy Modul
  3. Sertifikasi tanda keikutsertaan
  4. Sertifikat BNSP (bagi yang dinyatakan kompeten)
  5. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. lunch and 2 coffeebreak every day of training

Informasi Pendaftaran

Office
Jl. Patangpuluhan No.26A, Wirobrajan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta

Phone: 0813-2517-7427

Fax: (0274) 414137
Web: www.bexcellentjogja.com		Rizki Satrio
(Customer Relation officer)
PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( BEXCELLENT CONSULTANT )
Excellent Service for Excellent People Phone          : 0813-2517-7427
Fax              : 0274 – 414 137
Email: satrio@bexcellentjogja.com
Mobile / WA  : 0813-2517-7427  

Manager Sumber Daya Manusia
BNSP, Human Resource Management

Pelatihan dan Ujikom BNSP Jenjang VI Manager Sumber Daya Manusia

Aug 8, 2024 by Satrio Rizki 0 Comments #BNSP Pelatihan dan Ujikom BNSP Jenjang VI Manager Sumber Daya Manusia, #Pelatihan dan Ujikom BNSP Jenjang VI Manager Sumber Daya Manusia, #pelatihan online, #Sdm, #Sertifikasi, #Sertifikasi Profesi, #training

 Manager Sumber Daya Manusia – Sesuai dengan ketentuan dalam UU Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, pembangunan nasional dilaksanakan dalam rangka pembangunan manusia Indonesia seutuhnya dan pembangunan masyarakat Indonesia seluruhnya untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera, adil, makmur, yang merata, baik materiil maupun spiritual berdasarkan Pancasila dan UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945; tenaga kerja mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan pembangunan; diperlukan pembangunan ketenagakerjaan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja dan peran sertanya dalam pembangunan dengan tetap memperhatikan perkembangan kemajuan dunia usaha.

 

Deskripsi

Untuk mencapai tujuan tersebut diatas diperlukan sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang tertata baik dan berdasarkan praktek manajemen terbaik yang berlaku di organisasi-organisasi di dalam negeri maupun luar negeri. Pelaku MSDM secara otomatis harus mempunyai kompetensi yang sesuai dengan sistem yang diharapkan akan mampu mencapai tujuan-tujuan diatas.

Profesi MSDM di Indonesia sudah merupakan suatu kebutuhan di berbagai industri termasuk Badan Pemerintah maupun BUMN yang dalam pengoperasian usaha dan pelayanan jasanya memerlukan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia. Profesi ini diterjemahkan beragam dalam peran dan tanggung jawabnya tergantung dari kompleksitas organisasi. Ada yang menyebutnya Manajer Personalia, Kepala Bagian Personalia, Manager Human Resources, atau Vice President Human Resources hingga Human Resources Director atau Chief of Human Capital Development. Penyebutan tersebut sangat beragam dan masing-masing berisi peran dan tanggung jawab yang berbeda tergantung dari besar kecilnya ukuran organisasinya serta sistem manajemen yang diterapkan dalam organisasi tersebut.

Sehubungan dengan kebutuhan tersebut, diperlukan pembinaan dan pengembangan standar kompetensi bidang MSDM untuk memenuhi tuntutan industri, masyarakat, asosiasi, dan praktisi di bidang MSDM yang diakui secara nasional dan atau internasional. Dengan disusunnya standar kompetensi bidang MSDM diharapkan para pelaksana dan penanggung-jawab MSDM dapat mempergunakannya sebagai acuan standar dalam pengembangan kualitas, kapasitas dan kapabilitasnya sehingga mampu bersaing secara nasional, regional, dan atau internasional.

Karena saat ini sumber daya yang kompeten tidak cukup dibekali dengan Ijazah pendidikan formal, namun harus ditambah dengan sertifikat kompetensi yang diakui oleh Negara, yang dalam hal sertifikasi profesi dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi yang telah mendapatkan lisensi pengakuan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Hal ini juga berlaku pula bagi profesi di Bidang Pelatihan/Training terutama bagi personil atau individu yang menjadi MANAGER SUMBER DAYA MANUSIA.

 

Tujuan Sertifikasi Manager Sumber Daya Manusia

  • Mempersiapakan peserta agar dapat mengikuti pra-assesment dan assesment dengan baik dan lancar.
  • Mengembangkan kompetensi bagi profesi personil atau individu yang mempersiapkan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan managerial SDM.
  • Memastikan mutu kegiatan managerial SDM sesuai standar yang telah ditetapkan.

 

Unit Kompetensi Sertifikasi Sumber Daya Manusia

NO    KODE UNIT           JUDUL UNIT

  1. 70SDM01.010.2        Menyusun Uraian Jabatan
  2. 70SDM01.011.2        Melaksanakan Analisis Beban Kerja
  3. 70SDM01.013.2        Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
  4. 70SDM01.022.2        Menyusun Grading Jabatan
  5. 70SDM01.026.2        Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
  6. 70SDM01.031.2        Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
  7. 70SDM01.001.2         Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
  8. 70SDM01.005.2         Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
  9. 70SDM01.012.2          Menyusun Kebutuhan SDM
  10.  70SDM01.023.2         Menyusun Sistem Remunerasi
  11. 70SDM01.024.2          Menentukan Upah Pekerja
  12. 70SDM01.032.2         Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
  13. 70SDM01.040.2        Mengelola Program Suksesi
  14. 70SDM01.043.2        Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama
  15. 70SDM01.044.2         Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif

 

Instruktur Sertifikasi Sumber Daya Manusia

Tya Harjuaniasih dan Tim

 

Baca Juga: Pentingnya Upgrade Menuju Revolusi Indonesia Emas

Persyaratan

  1. Copy Ijazah min D-3
  2. Copy KTP
  3. Pasfoto 3×4 2 lembar berwarna
  4. Sertifikat-sertifikat pelatihan yg relevan dengan skema
  5. Dokumen portofolio

Waktu & Lokasi

Tanggal: 24 – 26 September 2024

Pukul   : 08.30 – selesai

Tempat :  Online, Via Zoom Meeting

Fasilitas

  • Materi training
  • Sertifikat Pelatihan
  • Sertifikat dari BNSP, bagi peserta yang dinyatakan kompeten

Informasi Pendaftaran

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Jl. Patangpuluhan No.26A, Wirobrajan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta

Phone: 0813-2517-7427

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Nama              :  Satrio

                  Customer Relation Officer

Phone / WA  : 0813-2517-7427

Email             : satrio@bexcellentjogja.com

 

 

Human Capital Staf
BNSP

Sertifikasi BNSP Human Capital Staf

Aug 8, 2024 by Satrio Rizki 1 Comments #bagus, #berkualitas, #bnsp, #Human Capital Staf, #Kampus, #pelatihan, #perusahaan, #Sdm, #Sertifikasi Profesi, #training, #universitas

Sertifikasi SDM BNSP – Skema Sertifikasi Human Capital Staff dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dirancang untuk menilai dan memastikan kompetensi individu yang bekerja di bidang pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Skema ini mencakup berbagai aspek tugas seorang staf Human Capital, termasuk rekrutmen, pengelolaan kinerja, pengembangan karyawan, administrasi SDM, dan implementasi kebijakan SDM.

Peserta yang mengikuti skema ini akan diuji berdasarkan standar kompetensi yang ditetapkan oleh BNSP, yang mencakup kemampuan teknis, administratif, dan soft skills yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi Human Capital dengan efektif dan efisien di dalam organisasi. Sertifikasi ini bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme dan kualitas tenaga kerja di bidang Human Capital Management.

DASAR HUKUM DAN TUJUAN Human Capital Staf

  • Peraturan Presiden No. 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia.
  • Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi NO.M/5/HK.04.00/VII/2019 tentang pemberlakuan wajib sertifikasi kompetensi terhadap jabatan bidang manajemen sumber daya manusia.
  • Peraturan BNSP No 1 tahun 2014 tentang Pedoman Penilaian Kesesuaian Persyaratan Umum Lembaga Sertifikasi Profesi.
  • Peraturan BNSP No 4 tahun 2014 tentang Pedoman Pengembangan dan Pemeliharaan Skema Sertifikasi Profesi.
  • Keputusan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor 149 Tahun 2020 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
  • Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 297 Tahun 2020 Tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Sumber Daya Manusia.

 

Materi Human Capital Staf

KODE UNIT                     JUDUL UNIT KOMPETENSI
1. M.70SDM01.010.2           Menyusun Uraian Jabatan
2. M.701001.009.01             Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
3. M.701001.010.01             Melakukan Administrasi Pengupahan
4. M.701001.011.01             Melakukan Administrasi Penerapan Kebijakan MSDM

 

Persyaratan Peserta Human Capital Staf

  • Pendidikan dan Pengalaman : Strata 1 atau setara dan berpengalaman minimal 2 tahun pada posisi staff di departemen HR
  • Diploma 3 atau yang setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi staff di departemen HR
  • Memiliki sertifikat pelatihan di bidang manajemen SDM atau yang terkait terkait
  • Menyerahkan SK (Surat Keputusan) atau bukti lainnya yang sah dan menyatakan bahwa pemohon melaksanakan tugas sebagai staff
  • Menyerahkan pas Foto 3 X 4 sebanyak 4 lembar
  • Foto Copy Ijazah terakhir
  • Foto Copy KTP
  • Bukti-bukti rekaman hasil produk kerja dalam porto folio 

 

INSTRUKTUR

Tim LSP

WAKTU DAN TEMPAT

Tanggal          : 10 sd 12 September 2024

Waktu             : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat           : Yogyakarta

FASILITAS

  • Materi
  • Sertifikat dari BNSP (Bagi yang dinyatakan Kompeten)
  • Sertifikat dari Bexcellent

 

Informasi

OfficeJl. Parangtritis, Km 6.5, Sewon, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55188

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

 Rizki Satrio (Customer Relation officer)PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427
BNSP

Meningkatkan Produktivitas Melalui Manajemen Sumber Daya Manusia

Mar 29, 2024 by Satrio Rizki 0 Comments #Human Capital Staff, #Manajemen Sumber Daya Manusia, #Sdm, #Sumber Daya Manusia, #training, #yogyakarta

Human Capital Staff – Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) telah menjadi pilar fundamental dalam kesuksesan setiap organisasi. Dalam era di mana kompetisi bisnis semakin ketat, peran HRM tidak hanya terbatas pada administrasi personalia, tetapi juga menjadi kunci dalam meningkatkan produktivitas dan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, penting bagi setiap perusahaan untuk memahami dengan baik bagaimana staf Human Capital dapat menjadi aset yang berharga dalam mencapai tujuan bisnisnya.

Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi lebih dalam tentang pentingnya staf Human Capital dalam konteks manajemen sumber daya manusia dan bagaimana perannya yang krusial dalam meningkatkan produktivitas perusahaan. Dari proses rekrutmen hingga pengembangan karyawan, komunikasi yang efektif, dan budaya perusahaan yang memotivasi, kita akan membahas berbagai aspek yang menunjukkan bagaimana investasi dalam sumber daya manusia dapat membawa dampak positif yang signifikan bagi keseluruhan organisasi.

Mari kita melangkah lebih jauh untuk memahami betapa pentingnya peran staf Human Capital dalam menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, produktif, dan berkelanjutan.

 

Peran Utama Staff Human Capital: Membangun Tim Berkualitas

Dalam membangun tim yang kuat dan produktif, salah satu langkah krusial adalah melalui proses seleksi yang efektif. 

Proses Seleksi Efektif

Proses seleksi yang efektif dimulai dari pemahaman yang jelas tentang kebutuhan perusahaan dan posisi yang akan diisi. Staf Human Capital memiliki tanggung jawab untuk bekerja sama dengan manajer departemen terkait untuk mengidentifikasi kriteria yang diperlukan untuk sukses dalam peran tersebut. Hal ini mencakup tidak hanya keterampilan teknis, tetapi juga kecocokan budaya dan nilai perusahaan.

Selanjutnya, staf Human Capital bertanggung jawab untuk merancang dan melaksanakan strategi seleksi yang sesuai. Ini mungkin melibatkan penggunaan berbagai alat evaluasi, termasuk tes keterampilan, analisis kepribadian, dan referensi profesional.

Teknik Wawancara dan Evaluasi yang Tepat

Wawancara merupakan tahap penting dalam proses seleksi, dan staf Human Capital memiliki peran kunci dalam memastikan bahwa wawancara dilakukan dengan baik. Mereka harus mengembangkan pertanyaan yang relevan dan terstruktur untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kandidat, baik dari segi keterampilan teknis maupun kualitas pribadi.

Selain itu, evaluasi yang tepat setelah wawancara juga penting. Staf Human Capital harus mampu menganalisis hasil wawancara dan data lainnya secara objektif untuk membuat keputusan yang tepat mengenai perekrutan. Hal ini dapat melibatkan pembandingan antara kandidat, serta konsultasi dengan manajer departemen terkait untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan posisi.

Dengan menjalankan proses seleksi yang efektif dan menerapkan teknik wawancara serta evaluasi yang tepat, staf Human Capital memainkan peran penting dalam membangun tim yang berkualitas untuk mendukung pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang perusahaan. Dalam artikel berikutnya, kita akan menjelajahi lebih lanjut tentang peran HR dalam pelatihan dan pengembangan karyawan.

Pelatihan Human Capital: Investasi untuk Masa Depan

Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan investasi yang sangat penting bagi kesuksesan jangka panjang suatu perusahaan. Hal ini tidak hanya berkontribusi pada peningkatan keterampilan dan pengetahuan individual karyawan, tetapi juga memperkuat budaya pembelajaran dalam organisasi dan menciptakan lingkungan kerja yang dinamis. Dalam artikel ini, kita akan membahas dua aspek utama dari pelatihan dan pengembangan Human Capital: pentingnya pelatihan dalam meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, serta strategi pengembangan karir untuk memotivasi mereka.

Pentingnya Pelatihan dalam Meningkatkan Keterampilan dan Pengetahuan Karyawan

Pelatihan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk memperoleh atau meningkatkan keterampilan yang relevan dengan pekerjaan mereka. Ini bisa berupa pelatihan teknis untuk menguasai perangkat lunak atau alat kerja tertentu, atau pelatihan non-teknis seperti keterampilan kepemimpinan, manajemen waktu, atau komunikasi interpersonal. Dengan memperkuat keterampilan ini, karyawan menjadi lebih efisien dan efektif dalam melakukan tugas mereka, yang pada gilirannya berkontribusi pada produktivitas dan kualitas kerja secara keseluruhan.

Selain itu, pelatihan juga memungkinkan karyawan untuk terus mengembangkan pengetahuan mereka tentang industri dan tren terkini. Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, penting bagi karyawan untuk tetap relevan dan dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan-perubahan tersebut. Pelatihan yang berkelanjutan membantu mendorong budaya pembelajaran di tempat kerja dan meningkatkan kapasitas organisasi untuk berinovasi dan berkembang.

 

Strategi Pengembangan Karir untuk Memotivasi Karyawan

Selain memberikan pelatihan yang tepat, penting bagi perusahaan untuk memiliki strategi pengembangan karir yang jelas dan terstruktur. Ini mencakup pembuatan rencana karir individual untuk setiap karyawan, yang menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang mereka dalam organisasi. 

Selain itu, pengembangan karir juga dapat mencakup rotasi pekerjaan, penugasan proyek khusus, atau program mentorship. Dengan memberikan pengalaman yang beragam dan kesempatan untuk belajar dari orang lain, perusahaan dapat membantu karyawan mengembangkan keterampilan tambahan dan memperluas wawasan mereka tentang berbagai aspek bisnis.

Dengan menginvestasikan waktu dan sumber daya dalam pelatihan dan pengembangan Human Capital, perusahaan tidak hanya memperkuat timnya dengan karyawan yang lebih terampil dan kompeten, tetapi juga menciptakan budaya kerja yang mendorong pertumbuhan dan inovasi. Dalam artikel selanjutnya, kita akan mengeksplorasi bagaimana kompensasi dan manfaat yang tepat juga berperan dalam memotivasi dan mempertahankan karyawan.

Kompensasi dan Manfaat Human Capital Staff: Memotivasi dan Mempertahankan Karyawan

Kompensasi dan manfaat yang ditawarkan oleh sebuah perusahaan tidak hanya merupakan bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan, tetapi juga merupakan faktor kunci dalam memotivasi mereka untuk tetap berkinerja tinggi dan setia pada perusahaan. Dalam artikel ini, kita akan membahas dua aspek penting dari kompensasi dan manfaat Human Capital Staff: sistem penggajian yang adil dan kompetitif, serta penawaran manfaat yang menarik untuk meningkatkan retensi karyawan.

Sistem Penggajian yang Adil dan Kompetitif

Salah satu aspek kunci dari sistem penggajian yang efektif adalah keadilan. Karyawan harus merasa bahwa mereka diperlakukan secara adil dan dihargai sesuai dengan kontribusi mereka terhadap kesuksesan perusahaan.

Selain keadilan, kompetitivitas juga merupakan faktor penting dalam sistem penggajian yang efektif. Ini tidak hanya membantu dalam merekrut karyawan yang terbaik, tetapi juga mencegah turnover yang tinggi karena masalah gaji.

Penawaran Manfaat yang Menarik untuk Meningkatkan Retensi Karyawan

Selain gaji, manfaat tambahan juga dapat menjadi faktor penting dalam memotivasi karyawan dan meningkatkan retensi. Manfaat ini dapat berupa asuransi kesehatan, program pensiun, cuti yang fleksibel, atau tunjangan pendidikan. 

Selain manfaat yang bersifat materi, penting juga untuk menawarkan kesempatan pengembangan profesional dan kemajuan karir kepada karyawan. Dalam artikel selanjutnya, kita akan membahas pentingnya evaluasi kinerja dalam pengelolaan Human Capital.

Evaluasi Kinerja Human Capital Staff: Mendorong Pertumbuhan dan Kesuksesan

Evaluasi kinerja merupakan salah satu alat yang paling penting dalam manajemen sumber daya manusia. Ini tidak hanya memberikan gambaran tentang kontribusi individual karyawan terhadap tujuan perusahaan, tetapi juga menjadi dasar untuk pengembangan individu dan perencanaan organisasi yang efektif. Dalam artikel ini, kita akan membahas dua aspek penting dari evaluasi kinerja Human Capital Staff: pengukuran kinerja yang objektif dan penggunaan hasil evaluasi untuk pengembangan individu dan perencanaan organisasi.

Pengukuran Kinerja yang Objektif

Pengukuran kinerja yang objektif adalah kunci untuk memastikan bahwa evaluasi kinerja memberikan gambaran yang akurat tentang pencapaian karyawan. Tujuan ini harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART).

Selain menetapkan tujuan, penting juga untuk memiliki metrik yang jelas untuk menilai kinerja karyawan. Metrik ini harus terkait dengan tanggung jawab dan peran individu dalam organisasi, dan harus dapat diukur dengan cara yang obyektif. Ini dapat mencakup pencapaian target penjualan, kualitas pekerjaan, tingkat kehadiran, atau kemajuan dalam proyek tertentu.

Penggunaan Hasil Evaluasi untuk Pengembangan Individual dan Perencanaan Organisasi

Hasil dari evaluasi kinerja harus digunakan secara konstruktif untuk memandu pengembangan individual karyawan. Staf Human Capital harus memberikan umpan balik yang jelas dan berorientasi pada pemecahan masalah kepada karyawan tentang kinerja mereka, serta membantu mereka merumuskan rencana tindakan untuk meningkatkan keterampilan dan pencapaian mereka.

Selain itu, hasil evaluasi juga harus digunakan untuk perencanaan organisasi yang lebih luas. Data tentang kinerja karyawan dapat membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam timnya, serta mengidentifikasi peluang untuk pengembangan lebih lanjut atau restrukturisasi organisasi. Hal ini dapat membantu perusahaan dalam mengoptimalkan penggunaan Human Capitalnya dan mencapai tujuan bisnisnya.

Studi Kasus: Meningkatkan Produktivitas melalui Implementasi Praktik HRM yang Efektif

Implementasi praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) yang efektif dapat membawa dampak positif yang signifikan bagi keseluruhan organisasi. Dalam studi kasus ini, kita akan melihat contoh konkret dari sebuah perusahaan yang berhasil meningkatkan produktivitas dan keberhasilannya melalui implementasi praktik HRM yang efektif.

 

Langkah-langkah Konkret dalam Mengimplementasikan Praktik HRM yang Efektif

Perusahaan XYZ, sebuah perusahaan teknologi yang berkembang pesat, menyadari bahwa untuk tetap bersaing di pasar yang semakin kompetitif, mereka perlu memiliki tim yang terampil dan termotivasi. Untuk mencapai hal ini, mereka mengambil langkah-langkah konkret dalam mengimplementasikan praktik HRM yang efektif:

  1. Analisis Kebutuhan: Manajemen perusahaan melakukan analisis menyeluruh tentang kebutuhan tenaga kerja mereka, termasuk keterampilan dan kompetensi yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.
  2. Perekrutan dan Seleksi yang Cermat: Proses perekrutan dan seleksi diperketat untuk memastikan bahwa hanya karyawan berkualitas yang direkrut. Mereka menggunakan teknik wawancara yang terstruktur dan menetapkan tes keterampilan yang relevan untuk menilai kemampuan calon karyawan.
  3. Pelatihan dan Pengembangan Berkelanjutan: Perusahaan berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan mereka. Mereka menyediakan peluang bagi karyawan untuk mengikuti kursus, seminar, dan sertifikasi yang relevan dengan bidang pekerjaan mereka,

Dampak Positif dari Implementasi HRM terhadap Produktivitas dan Keberhasilan Perusahaan

Dengan mengimplementasikan praktik HRM yang efektif seperti yang disebutkan di atas, perusahaan XYZ berhasil mencapai dampak positif yang signifikan:

  1. Peningkatan Produktivitas: Karyawan yang terampil dan termotivasi membawa kontribusi yang lebih besar terhadap tujuan perusahaan. Implementasi program pelatihan dan pengembangan membantu meningkatkan keterampilan mereka, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
  2. Peningkatan Retensi Karyawan: Karyawan merasa dihargai dan terlibat ketika perusahaan memberikan peluang untuk pengembangan dan pertumbuhan karir. Dengan demikian, tingkat retensi karyawan di perusahaan meningkat, yang mengurangi biaya penggantian dan mempertahankan pengetahuan dan pengalaman di dalam organisasi.
  3. Daya Saing yang Lebih Tinggi: Dengan tim yang terampil dan termotivasi, perusahaan menjadi lebih kompetitif di pasar. Mereka mampu menghadapi tantangan dan peluang dengan lebih baik, dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Melalui implementasi praktik HRM yang efektif, perusahaan XYZ berhasil meningkatkan produktivitas dan keberhasilannya secara keseluruhan. Kesuksesan mereka menunjukkan betapa pentingnya peran HRM dalam membentuk fondasi yang kuat bagi pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang suatu organisasi.

Dalam era bisnis yang penuh dengan persaingan yang ketat, peran Human Capital Staff tidak dapat diabaikan.  Sebagai kesimpulan, tidak dapat disangkal bahwa investasi dalam pengembangan Human Capital adalah kunci untuk pertumbuhan jangka panjang suatu perusahaan.  Oleh karena itu, mari kita terus mengutamakan pengembangan staf Human Capital sebagai prioritas utama dalam strategi bisnis kita. Dengan melakukan hal ini, kita akan memastikan bahwa perusahaan kita tetap relevan, berdaya saing, dan berhasil dalam jangka panjang.

 

Informasi Pendaftaran

Silabus Sertifikasi Human Capital Staff BNSP

HUMAN CAPITAL STAFF BNSP

 

https://bexcellentjogja.com/sertifikasi-bnsp-enjiner-instrumen-sistem-alat-ukur/

https://www.linkedin.com/in/rizki-satrio-0725b317b/
 
 
 
 
 
BNSP

PELATIHAN DAN UJI KOMPETENSI SKEMA STAF REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM

Mar 20, 2024 by Satrio Rizki 0 Comments #berkualitas, #bexcellent, #bexcellent consultant, #jogja, #perusahaan, #Sdm, #Sertifikasi, #Staf Rekrutmen & Seleksi SDM, #training

Staf Rekrutmen & SDM – Para karyawan adalah individu yang menghabiskan sebagian besar hari mereka berkontribusi pada keberhasilan organisasi. Mereka adalah sumber daya yang paling penting didalam organisasi. Karyawan dapat meningkatkan kualitas organisasi atau merusaknya. Hal tersebut menjadikan mereka sebagai garis hidup organisasi.

Setiap karyawan dalam masa kerjanya memperoleh sejumlah keterampilan melalui pengalaman, paparan, pelatihan dan sebagainya. Hal tersebut akan meningkatkan produktivitas dan pada akhirnya bermanfaat bagi organisasi. Pengetahuan dan keahlian yang dikembangkan karyawan pada waktunya untuk lebih meningkatkan produktivitas organisasi merupakan bentuk human capital dalam organisasi. Human capital menjadi kumpulan kolektif dari keterampilan, atribut, pengetahuan, keahlian karyawan yang selanjutnya memainkan peran integral dalam meningkatkan produktivitas organisasi.

Tujuan utama setiap organisasi adalah untuk melatih karyawannya sehingga mereka menjadi sumber daya yang efisien di kemudian hari. Dalam manajemen sumber daya manusia, organisasi memperlakukan karyawan mereka sebagai sumber daya penting yang memainkan peran penting dalam produktivitas organisasi.

Maka perlu pengelola manajemen sumber daya manusia yang mumpuni untuk bisa mengatur human capital sebagai aset penting organisasi. Kami yakin organisasi anda membutuhkan personel yang kompeten dan layak untuk mengelola human capital management.

Bexcellent Mitra Cemerlang adalah Lembaga Diklat Profesi yang telah bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi. Kami telah merancang dan menyelenggarakan agenda pelatihan berbasis kompetensi selama hampir 10 tahun, salah satunya di bidang Sertifikasi Profesi Manajemen Sumber Daya Manusia.

 

Peraturan

  • Peraturan Presiden No. 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia.
  • Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi NO.M/5/HK.04.00/VII/2019 tentang pemberlakuan wajib sertifikasi kompetensi terhadap jabatan bidang manajemen sumber daya manusia.
  • Peraturan BNSP No 1 tahun 2014 tentang Pedoman Penilaian Kesesuaian Persyaratan Umum Lembaga Sertifikasi Profesi.
  • Peraturan BNSP No 4 tahun 2014 tentang Pedoman Pengembangan dan Pemeliharaan Skema Sertifikasi Profesi.
  • Keputusan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor 149 Tahun 2020 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
  • Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 297 Tahun 2020 Tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Sumber Daya Manusia

 

Tujuan

Program Sertifikasi Profesi Manajemen Sumber Daya Manusia ini memiliki tujuan:

  1. Membantu industri dan organisasi memastikan bahwa personel Manajemen SDM adalah kompeten
  2. Membantu industri dalam sistem pengembangan karir dan mengembangkan tenaga berbasis kompetensi guna meningkatkan efisensi pengembangan SDM khususnya dan efisiensi nasional pada umumnya
  3. Membantu industri dalam sistem analisis jabatan dan beban kerja untuk perencanaan kebutuhan akan pekerja, dan pelayanan administrasi pekerja secara efektif dan efisien
  4. Membantu tenaga profesi meyakinkan kepada organisasi/industri/kliennya bahwa dirinya kompeten dalam bekerja atau menghasilkan jasa dan meningkatkan percaya diri tenaga profesi
  5. Membantu tenaga profesi dalam merencanakan karirnya dan mengukur tingkat pencapaian kompetensi dalam proses belajar di lembaga formal maupun secara mandiri.
  6. Membantu tenaga profesi dalam memenuhi persyaratan regulasi
  7. Membantu pengakuan kompetensi lintas sektor dan lintas negara
  8. Membantu tenaga profesi dalam promosi profesinya dipasar tenaga kerja

 

Unit Kompetensi

NO      KODE UNIT                   JUDUL UNIT KOMPETENSI

1          M.70SDM01.010.2         Menyusun Uraian Jabatan

2          M.70SDM01.011.2         Melaksanakan Analisis Beban Kerja

3          M.70SDM01.017.2         Melakukan Proses Rekrutmen

4          M.70SDM01.058.2         Melakukan Administrasi Jaminan Sosial

 

PERSYARATAN UJI KOMPETENSI Staf Rekrutmen & SDM

  • Pendidikan dan Pengalaman : Strata 1 atau setara dan berpengalaman minimal 2 tahun pada posisi staf di departemen HR
  • Diploma 3 atau yang setara dan berpengalaman minimal 3 tahun pada posisi staf di departemen HR
  • Memiliki sertifikat pelatihan di bidang manajemen SDM atau yang terkait
  • Menyerahkan SK (Surat Keputusan) atau bukti lainnya yang sah dan menyatakan bahwa pemohon melaksanakan tugas sebagai staf di departemen HR
  • Menyerahkan pas Foto 3 X 4 sebanyak 4 lembar
  • Foto Copy Ijazah terakhir
  • Foto Copy KTP
  • Bukti-bukti kerja dalam portofolio

Koordinator Staf Rekrutmen & SDM

  • AUDITH M. TURMUDHI, DRS. PSI., MM dan tim
  • Tim Asosiasi Pendukung LSP

Waktu  &  Tempat Staf Rekrutmen & SDM

Tanggal          :    20 & 21 dan 24 Mei 2024 (2 hari online + 1 hari offline)

Pukul              :   08.00 sd selesai

Tempat           :    Blended Yogyakarta

(Tanggal bersifat tentatif, menunggu kuota peserta terpenuhi dan menyesuaikan kebutuhan peserta)

https://www.instagram.com/satriobexcellent/

https://bexcellentjogja.com/sertifikasi-bnsp-human-capital-staf/

BNSP

PELATIHAN DAN SERTIFIKASI BNSP SKEMA PROFESI SEO SPECIALIST

Nov 8, 2023 by Satrio Rizki 0 Comments #bexcellent, #bexcellent consultant, #pelatihan, #Sdm, #Sertifikasi BNSP, #Sertifikasi Profesi, #Skema Profesi SEO Specialist

Profesi SEO Specialist – Profesi SEO SPECIALIST menjadi semakin krusial saat ini karena banyak perusahaan yang memerlukan keahlian dalam meningkatkan visibilitas dan peringkat situs web mereka dalam hasil pencarian. Di era digital seperti sekarang, keberadaan situs web yang baik dan mudah ditemukan oleh pengguna internet sangatlah vital. Sebagai hasilnya, peran SEO SPECIALIST menjadi sangat signifikan dalam membantu perusahaan meningkatkan visibilitas dan peringkat situs web mereka.

Program Sertifikasi SEO SPECIALIST BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) adalah inisiatif untuk menguji kompetensi para profesional di bidang SEO. Keberadaan program ini menjadi krusial karena memastikan bahwa para ahli SEO memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung perusahaan dalam meningkatkan visibilitas dan peringkat situs web. Unit-unit kompetensi yang diuji dalam program mencakup penggunaan perangkat komputer, navigasi situs web, optimalisasi mesin pencari, pemeliharaan kinerja situs web, dan penyusunan laporan tertulis.

Melalui program sertifikasi ini, peserta akan diuji untuk memastikan bahwa mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan sebagai seorang SEO SPECIALIST yang kompeten. Dengan mengikuti program ini, peserta akan memperoleh sertifikasi yang diakui secara nasional, membantu mereka meraih kesuksesan karir di dunia SEO. Oleh karena itu, Program Sertifikasi SEO SPECIALIST BNSP sangatlah penting bagi mereka yang ingin memulai atau meningkatkan karir mereka di bidang SEO.

TUJUAN PROGRAM PELATIHAN DAN SERTIFIKASI BNSP SKEMA PROFESI SEO SPECIALIST

Tujuan utama program ini adalah untuk meningkatkan profesionalisme, menyediakan standar kompetensi nasional, dan mendukung kemajuan karier praktisi SEO.

Untuk mencapai tujuan tersebut, program ini berfokus pada:

  • Pengembangan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi praktisi SEO yang kompeten dan efisien.
  • Pemberian panduan yang jelas bagi para profesional dan organisasi dalam menilai kemampuan dan kompetensi SEO Specialist.
  • Pemberian bukti konkret tentang kemampuan praktisi SEO dalam bidang SEO Specialist dalam bentuk Certificate of Competence dari BNSP

REFERENSI DAN ACUAN REGULASI

  • Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor Kep. 610 Tahun 2012 Tentang Penetapan Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Teknologi Informasi Bidang Manajemen Layanan Teknologi Informasi Menjadi Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia
  • Keputusan Menaker Nomor 56 Tahun 2018 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Informasi Dan Komunikasi Golongan Pokok Aktivitas Jasa Informasi Bidang Pengoperasian Komputer
  • Australian Qualification Framework

MATERI PROGRAM PELATIHAN DAN SERTIFIKASI BNSP SKEMA PROFESI SEO SPECIALIST

Sesuai dengan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI), materi pembinaan akan mempersiapkan peserta untuk bisa memahami Unit-Unit Kompetensi yang akan menjadi materi uji kompetensi.

  1. Menggunakan Perangkat Komputer – J.63OPR00.001.2
  2. Menggunakan Penelusur Situs Web – J.63OPR00.007.2
  3. Optimise search engines – ICTWEB413
  4. Maintain website performance – ICTWEB404
  5. Membuat Laporan Tertulis – TIK.SM01.008.01

INSTRUKTUR PELATIHAN DAN SERTIFIKASI BNSP SKEMA PROFESI SEO SPECIALIST

Para Ahli Bidang Search Engine Optimization dan Asesor yang kompeten dari organisasi pendukung dan yang direkomendasikan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi

PERSYARATAN DASAR CALON PESERTA PROGRAM PELATIHAN DAN SERTIFIKASI BNSP SKEMA PROFESI SEO SPECIALIST

  • Siswa SMK Kejuruan Teknologi Informasi dan Komunikasi dan telah mengikuti pelatihan/praktek kerja lapangan tentang Search Engine Optimization atau
  • Lulusan Minimal SLTA sederajat semua kejuruan dan telah mengikuti pelatihan tentang Search Engine Optimization atau
  • Memiliki pengalaman kerja tentang Search Engine Optimization minimal 1 tahun

PERSYARATAN SERTIFIKASI

Peserta uji kompetensi harus melengkapi persyaratan yang sesuai dengan Skema Sertifikasi Search Engine Optimization yang meliputi:

  1. Melengkapi isian formulir permohonan (FR-APL01) dan formulir asesmen mandiri (FRAPL02): Sebelum Uji Kompetensi
  2. Menyerahkan persyaratan uji kompetensi
  • Pas foto 3×4 (3 lembar).
  • Copy identitas diri KTP/KK (1 lembar).
  • Fotocopy Raport SMA/SMK semua Kejuruan dan Fotocopy sertifikat pelatihan/praktek kerja lapangan bidang Search Engine Optimization atau
  • Fotocopy Ijazah SMA/SMK sederajat semua Kejuruan dan Fotocopy sertifikat pelatihan Search Engine Optimization atau surat pengalaman kerja bidang Search Engine Optimization minimal 1 tahun

 

JADWAL PELAKSANAAN PROGRAM

  • Tanggal: 5 sd 7 Desember 2023
  • Waktu: 08:00 sd selesai
  • Tempat: Yogyakarta (tentative)

Informasi

Office

Jl. Patangpuluhan No.26A, Wirobrajan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

 Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/pelatihan-sertifikasi-bnsp-profesi-geospasial/
BNSP

Staf SDM (Human Capital Staff) & Staf Rekrutmen dan Seleksi SDM,Supervisor SDM

Aug 4, 2023 by Satrio Rizki 0 Comments #bexcellent, #Hrm, #perusahaan, #Sdm, #Staf SDM (Human Capital Staff) & Staf Rekrutmen dan Seleksi SDM, #Supervisor SDM, #training

Sertifikasi BNSP SDM – Berdasarkan Surat Keputusan Ketua BNSP No. KEP.026/BNSP/II/2023 tentang PEDOMAN PELAKSANAAN SERTIFIKASI KOMPETENSI KERJA (PSKK) TAHUN ANGGARAN 2023, maka LSP MSDM UNIVERSAL bermaksud akan berperanserta mensukseskan program Nasional BNSP dengan mengajukan proposal untuk mendapatkan subsidi/bantuan anggaran stimulus pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi Kerja (PSKK) tahun 2023. Adapun skema sertifikasi yang direncanakan untuk kegiatan tersebut antara lain :

  1. Staf SDM (Human Capital Staff
  2. Staf Rekrutmen dan Seleksi SDM
  3. Supervisor SDM

Dasar Hukum

  1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4279);
  2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
  3. Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 2018 tentang Badan Nasional Sertifikasi Profesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018 Nomor 32, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6189);
  4. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 210/PMK.05/2022 tentang Tata Cara Pembayaran dalam rangka Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 1333);
  5. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Sekretariat Badan Nasional Sertifikasi Profesi Tahun Anggaran 2023 Nomor SP-DIPA-026.13-0/2023 tanggal 30 November 2022
  6. Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) Sekretariat Badan Nasional Sertifikasi Profesi Tahun Anggaran 2023

Tujuan

  1. Mempercepat pengakuan industri dan sektor terhadap tenaga kerja bersertifikat kompetensi.
  2. Memfasilitasi tenaga kerja untuk mendapatkan sertifikat kompetensi melalui Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi Kerja (PSKK) oleh LSP.
  3. Mengoptimalkan Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi Kerja (PSKK) oleh LSP yang berorientasi pada permintaan industri tehadap tenaga kerja kompeten yang memiliki sertifikat kompetensi.
  4. Memfasilitasi kerjasama LSP dengan dunia usaha/industri dalam rangka memenuhi kebutuhan tenaga kerja kompeten bersertifikat kompetensi

Sasaran

Sasaran yang hendak dicapai dalam PSKK ini adalah :

Terlaksananya kegiatan sertifikasi kompetensi bagi tenaga kerja melalui serangkaian kegiatan uji kompetensi yang dilaksanakan secara efektif, efisien, terukur dan tertelusur dalam rangka percepatan pengakuan sertifikasi kompetensi.

PERSYARATAN DASAR PESERTA (WAJIB)

  1. STAF SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN CAPITAL STAFF)
PERSYARATAN DASAR (WAJIB)
1. Fotocopy KTP

2. Pasfoto Berwarna ukuran 3×4 (2 lembar) background merah;

3. Fotocopy Ijazah Minimal SLTA dan Fotocopy Surat Keterangan Kerja minimal 3 tahun dengan jabatan minimal Staf SDM, atau;

4. Fotocopy Ijazah Minimal setara D-3 dan Fotocopy Sertifikat Pelatihan

sesuai Skema Staf SDM (Human Capital Staf).
DOKUMEN PENDUKUNG (OPTIONAL)

2. STAF REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM (HUMAN CAPITAL RECRUITMENT AND SELECTION STAFF)

PERSYARATAN DASAR (WAJIB)
1. Fotocopy KTP;

2. Pas photo berwarna 3×4 cm (2 lembar) background merah;

3. Fotocopy Ijazah Minimal SLTA dan Fotocopy Surat Keterangan Kerja minimal 1 tahun dengan jabatan minimal Staf SDM, atau;

4. Fotocopy Ijazah Minimal setara D-3 dan Fotocopy Sertifikat Pelatihan sesuai Skema Staf Rekrutmen Dan Seleksi SDM.
DOKUMEN PENDUKUNG (OPTIONAL)

3. SUPERVISOR SUMBER DAYA MANUSIA (HUMAN CAPITAL SUPERVISOR)

PERSYARATAN DASAR (WAJIB)
1.      Fotocopy KTP

2.      Pasfoto Berwarna Background Merah ukuran 3×4 (2 lembar)

3.      Fotocopy ijazah minimal setara D2 dan Fotocopy surat Keterangan Kerja minimal 3 (tiga) tahun dibidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia, atau;

4.      Fotocopy Ijazah minimal setara D-3 dan Fotocopy Sertifikat Pelatihan sesuai skema Supervisor Sumber Daya Manusia (Human Capital Supervisor).
DOKUMEN PENDUKUNG (OPTIONAL)

Fasilitas Sertifikasi SDM

Biaya sudah termasuk fasilitas sebagai berikut

  • Materi training
  • Sertifikat Pelatihan dari PT. Bexcellent Mitra Cemerlang
  • Sertifikat dari BNSP, bagi peserta yang dinyatakan kompeten
  • Souvernir
  • 2 × coffe break & 1 Lunch

Biaya belum termasuk fasilitas sebagai berikut:

  • Pajak-pajak yang berlaku

Waktu dan Tempat Sertifikasi SDM

Human Staff dan SPV:

Tanggal : 22 sd 24 Agustus 2023 di Yogyakarta

Tanggal : 19 sd 21 September 2023 di Yogyakarta

Informasi Sertifikasi SDM

Office

Jl. Parangtritis, Km 6.5, Sewon, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55188

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

 Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/pelatihan-proper-hijau/
BNSP, Human Resource Management

STAF REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM

Aug 30, 2022 by Satrio Rizki 0 Comments #bexcellent consultant, #bnsp, #pelatihan, #Pelatihan Regular, #Rekruitmen, #Sdm, #Seleksi SDM, #Sertifikasi BNSP, #Sertifikasi BNSP Staf Rekrutmen dan Seleksi SDM, #SERTIFIKASI SDM, #Staf, #STAF REKRUTMEN DAN SELEKSI SDM, #training, #yogyakarta

Staf Rekrutmen & Seleksi SDM – Skema sertifikasi Staf Rekrutmen Dan Seleksi (Recruitment And Selection Officer) ditetapkan untuk para praktisi manajemen SDM, yaitu Staf  SDM yang khusus menangani administrasi proses rekrutmen (pengadaan SDM) dan proses seleksi, sehingga jenis data yang diadministrasi oleh staf ini dimulai dari pengidentifikasian kebutuhan SDM pada masing-masing unit kerja, proses rekrutmen yang dilakukan, baik iyang bersifat internal maupun eksternal, hingga penilaian kuantitas dan kualitas kandidat, dan dilanjutkan dengan proses seleksi, sehingga data-data yang diadministrasi berupa data hasil-hasil tes seleksi, hingga keputusan hasil seleksi dan proses administratif penerimaan karyawan baru. Staf Rekrutmen dan Seleksi ini terutama ditujukan untuk organisasi swasta maupun BUMN.

Dasar Hukum

  • Peraturan Presiden No. 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia.
  • Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi NO.M/5/HK.04.00/VII/2019 tentang pemberlakuan wajib sertifikasi kompetensi terhadap jabatan bidang manajemen sumber daya manusia.
  • Peraturan BNSP No 1 tahun 2014 tentang Pedoman Penilaian Kesesuaian Persyaratan Umum Lembaga Sertifikasi Profesi.
  • Peraturan BNSP No 4 tahun 2014 tentang Pedoman Pengembangan dan Pemeliharaan Skema Sertifikasi Profesi.
  • Keputusan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor 149 Tahun 2020 tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori Jasa Profesional, Ilmiah Dan Teknis Golongan Pokok Kegiatan Kantor Pusat Dan Konsultasi Manajemen Bidang Manajemen Sumberdaya Manusia
  • Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Nomor 297 Tahun 2020 Tentang Penetapan Jenjang Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Sumber Daya Manusia

MATERI

KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI
M.70SDM01.010.22 Menyusun Uraian Jabatan
M.70SDM01.058.23 Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
M.70SDM01.011.24 Melaksanakan Analisis Beban Kerja
M.70SDM01.017.2 Melakukan Proses Rekrutmen

PESERTA

Minimal lulusan SMK Ekonomi/SMA bidang Sosial walaupun belum memiliki pengalaman kerja/D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi/S1 yang belum atau hampir lulus dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran.

Persyaratan yang harus dikumpulkan oleh peserta :

  • Fotocopy Ijazah terakhir
  • Fotocopy KTP/Paspor/Kitas
  • Pasphoto ukuran 3×4 sebanyak 6 lembar
  • Surat Keterangan Kerja dari perusahaan yang bersangkutan sesuai dengan sertifikasi yang akan diikuti
  • Menyiapkan bukti-bukti kerja di bidangnya
  • Sertifikat Pelatihan (sesuai bidangnya/relevan dengan bidang manajemen SDM) yang pernah diikuti sebelumnya
  • Curriculum Vitae terbaru

INSTRUKTUR

  • Yudi Satria Restu, SE., S.Psi, M.Si
  • Tim Ahli dari LSP MSDM Universal

INVESTASI

Rp 2.000.000,- /participant (tanpa penginapan & belum termasuk PPN)*

Pembayaran dilakukan saat registrasi atau transfer ke:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Sertifikat BNSP bagi yang dinyatakan kompeten
  3. Training room with full AC facilities (khusus public course)
  4. 1x lunch and 2x coffee break / day Qualified Instructor
  5. Permohonan uji kompetensi dan Assesor

CONTACT PERSON

Rizki Satrio

(Customer Relation officer)

BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
(BEXCELLENT CONSULTANT)

Excellent Service for Excellent People

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone          : 0813-2517-7427

Email           : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/

https://bexcellentjogja.com/pesawat-angkat-angkut/

https://www.facebook.com/satrio.bexcellentjogja/

soft skill

Building Productive Teamworks

Apr 15, 2020 by bexcellentjogja 0 Comments #2020, #bexcellent, #consultant, #Indonesia, #Sdm, #training

Deskripsi Building Productive Teamworks

Training Building Productive Teamworks – ini akan melengkapi Anda dengan skill coaching yang bisa mengubah kelompok kerja Anda menjadi tim yang bekerja sama dalam suasana penuh energi dan antusiasme. Para manajer yang berpikiran maju telah mengetahui bahwa keterampilan-keterampilan yang sama yang digunakan oleh para coach untuk menciptakan juara dalam perlombaan atletik juga berfungsi dalam lingkungan bisnis.

Secara inovatif training dua hari ini dirancang untuk mengajari anda metode-metode coaching yang optimal untuk mengubah karyawan yang bermasalah menjadi super-produktif dan memiliki motivasi! Anda akan belajar bagaimana menanamkan energi dan antusiasme yang membuat produktivitas memuncak. Lengkapi kemampuan manajerial anda dengan skill coaching dan counseling dan untuk melihat hasil yang luar biasa.

Langkah demi langkah akan dibahas bagaimana membuat sebuah “game plan” untuk mencapai tujuan dan aspirasi Anda. Cari tahu bagaimana memaksimalkan kemampuan setiap karyawan dengan proses mentoring yang tepat dan temukan kekuatan serta bakat yang tidak pernah Anda ketahui sebelumnya. Investasikan dua hari saja dari waktu Anda, dan manfaat-manfaat pembinaan akan mengubah kehidupan Anda sebagai manager;

Temukan cara membuat sinergi yang menggairahkan di antara para karyawan Anda dengan pengetahuan Team Building yang keren. Maka akan terbangun karakter saling mendukung di dalam kelompok Anda, rasa kesalingtergantungan dan interaksi serta yang terpenting – produktivitas yang luar biasa dari tim Anda sebagai sebuah unit.

 

Materi Building Productive Teamworks

1. Bagaimana memanfaatkan persaingan alamiah sebagai kekuatan yang positif dan penuh daya

2. Mengapa Anda harus menuntut … dan bagaimana melakukannya dengan cara yang benar

3. 8 teknik untuk meningkatkan antusiasme – untuk individu atau tim secara keseluruhan

4. Sikap “anti-manajemen”: bagaimana mengetahuinya, dan bagaimana mengatasinya

5. Motivator-motivator Sukses! Pelajari rahasia para juara dari para coach terbesar sepanjang masa

6. “Game Plan” Anda – 5 langkah yang sederhana menujuk rencana-rencana yang berhasil tanpa gagal

7. Loyalitas dan komitmen: bagaimana membangun tim, dan membuat mereka menjadi bagian yang integral dari “budaya” tim Anda

8. Formula kunci yang menjamin Anda akan membuat keputusan-keputusan yang baik secara konsisten

9. Susunan tim: bagaimana mengenali kekuatan individu dan mengatur para pemain di posisinya

10. Membangun “daftar” Anda: bagaimana menemukan superstar dan pemain bermasalah, dan mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan setiap orang

11. Alasan-alasan penting mengapa karyawan Anda ingin menjadi bagian dari tim

12. Konflik kolega: bagaimana mengatasinya sebelum mereka mempengaruhi kelompok kerja secara keseluruhan

13. Skill coaching berdampak tinggi yang mencegah pemalas, penyia-nyia waktu, dan orang yang suka menunda-nunda pekerjaan

14. Konseling “Non-direktif”: pendekatan yang terbukti membantu para karyawan menemukan solusimereka sendiri

15. Langkah-langkah menuju proses disiplin dan tindakan korektif

16. Kapan mengusahakan konseling karyawan dan kapan menyerahkannya kepada para profesional

17. Skill mendengarkan – cara membuat anda benar-benar mampu mendengarkan karyawan

18. Bagaimana menghadapi kemarahan, tangisan atau reaksi-reaksi emosional lainnya

 

Instruktur & Venue Building Productive Teamworks

Adhik Iwan Sulistyanto, SH., MM, CH. CHt

Tanggal           :    9 sd 11 Juni 2020

Waktu             :     08.00 – 16.00 WIB

Tempat           :    Yogyakarta

 

 

Peserta Training Building Productive Teamworks

Leaders, Supervisor dan Manajer

 
 

 

Biaya Training Building Productive Teamworks

Rp 5.500.000,- participant (non residential&belum termasuk pajak)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 

Fasilitas Training Building Productive Teamworks

1.      Your own printed course manual

2.      Course files to get your started

3.      Certificate

4.      Qualified Bag

5.      Training room with full AC facilities and multimedia

6.      Lunch and two times coffee break on every day of training

7.      Transportasi (hanya untuk di jogja)
 

Informasi dan Pendaftaran Training Building Productive Teamworks
Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

  

Rizki Satrio

(Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email      :satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813
Leadership

BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Jan 2, 2020 by Satrio Rizki 0 Comments #2020, #bexcellent, #consultant, #excellentservicepeople, #Indonesia, #Sdm

Deskripsi BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Merupakan pelatihan pengembangan kemampuan kepemimpinan dasar dan peningkatan keterampilan mengelola bawahan yang dirancang untuk para Assistant Manager dan Junior Manager, dalam rangka menjalankan tugas tugas unit organisasi yang dipimpin dengan baik melalui dan bersama sama dengan bawahan. Atau dengan kata lain “How to get things done effectively and efficiently through and with other people”.

Tujuan BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Memberikan pembelajaran mengenai dasar-dasar kepemimpinan dan manajemen serta pendekatan praktis mengenai bagaimana mengelola bawahan dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran unit organisasi yang dipimpin.

 

Materi BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

·     Overview Leadership and Management.

·     POAC in action: Planning, Organizing, Actuating and Controlling.

·     Goal Setting, Coaching, Counseling and Performance Appraisal.

·     Delegation and Giving Assignments to sub ordinates.

·     Public Speaking, Presentation skills and lead a meeting.

·      Team Building.

Peserta BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Para first line supervisor, assistant manager atau Junior Manager, para staf ahli muda. Ada pun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:

  • Para peserta akan memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen; apa keterkaitan dan perbedaan di antara keduanya.
  • Para peserta akan memahami konsep POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) serta bagaimana mengimplementasikannya.
  • Para peserta akan memahami Performance Cycle serta bagaimana implementasinyamulaidari Goal Setting, Coaching, Counsellingdan Performance Appraisal.
  • Para peserta akan memahami konsep dan implementasi delegation dan giving assignments kepada sub ordinates.
  • Para peserta akan memiliki ketrampilan yang diperlukan untuk memimpin rapat, memberikan presentasi dan bagaimana berkomunikasi dengan kelompok.
  • Para peserta akan mengerti cara cara membangun kerjasama team yang solid agar tercapai sinergi dalam organisasi sehingga kapasitas organisasi akan semakin besar untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Instruktur BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM

Waktu & Lokasi BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Yogyakarta, 26 – 28 Februari 2020

Investasi BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Rp.  5.500.000,-/ peserta (non residential & belum termasuk PPN)*

*Diskon 500.000,-/peserta untuk pengiriman minimal 3 peserta

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

  1. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Fasilitas BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

  • Airport pick-up and drop service
  • Transportation during training
  • 2x coffee break and lunch during training
  • Training kit
  • Hard and soft copy material (USB Flashdisk)
  • Certificate
  • Souvenir

Informasi BASIC LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

        Nama              :  Satrio

                                   Customer Relation Officer

Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813

Email             :satrio@bexcellentjogja.com