Category: Manufacture and Industrial Engineering

Manufacture and Industrial Engineering

Pelatihan Good Manufacturing Practices

Jan 26, 2022 by Rizki Satrio 0 Comments #bagus, #Bandung, #berkualitas, #bexcellent, #jakarta, #jogja, #Manufacture, #manufaktur, #pelatihan, #Pelatihan Bexcellent Consultant, #Pelatihan Good Manufacturing Practices, #perusahaan, #peserta, #surabaya, #training, #yogyakarta

Pelatihan Good Manufacturing Practices – Good Manufacturing Practices (GMP) merupakan suatu konsep manajemen dalam bentuk prosedur dan mekanisme proses yang tepat untuk menghasilkan out put yang memenuhi stándar dengan tingkat ketidaksesuaian sekecil mungkin. Istilah GMP di dunia industri pangan dan kemasan, khususnya di Indonesia sesungguhnya telah diperkenalkan oleh Departemen Kesehatan RI sejak tahun 1978 melalui Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI No. 23/MEN.KES/SKJI/1978 tentang Pedoman Cara Produksi Makanan yang Baik (CPMB). Persyaratan GMP sendiri sebenarnya sebenarnya merupakan regulasi atau peraturan sistem mutu (Quality System Regulation) yang diumumkan secara resmi dalam Peraturan Pemerintah Federal Amerika Serikat No. 520 (Section 520 of Food, Drug and Cosmetics (FD&C) Act). Standar umum yang dipergunakan adalah Title 21 Code of Federal Regulation (CFR) part 110 “Good Manufacturing Practices in Manufacturing, Packing, or Holding Human Food”  and  “General Principles Food Hygiene, WHO/FAO International Code Practice”. Standar ini adalah yang standar yang umum diterapkan dalam industri makanan dan kemasan. Implementasi yang efektif dari System Management  adalah dengan menerapkan konsep Hygiene & Sanitation pada system GMP yang akan memberikan keyakinan dan manfaat dalam suatu usaha industri makanan dan industri kemasan terkait. Sistem ini sangat penting di terapkan dalam perindustrian manufaktur dan perusahaan jasa yang terlibat,  untuk meningkatkan kualitas produk dan jasa yang akan dihasilkan.

GMP merupakan persyaratan dasar bagi sebuah industri untuk menghasilkan produk yang bermutu tinggi dan hygienis. GMP Sesuai untuk diterapkan oleh industri yang produknya dikonsumsi dan atau digunakan oleh konsumen dengan tingkat resiko yang sedang sampai tinggi seperti: produk penghasil dan pengolah hasil pangan, perusahaan pengemasan/packaging produk hasil pengolahan pangan, produk obat-obatan tradisional, produk makanan olahan hasil bumi, produk makanan ringan, produk makanan hasil laut, produk kosmetik, produk perlengkapan rumah tangga, dan perusahaan jasa general services untuk industri manufaktur serta semua industri yang terkait dengan produksi produk tersebut. GMP mengendalikan mutu dan hygienitas produk melalui pengendalian faktor lingkungan kerja serta proses produksi mencakup: Design dan Lay out pabrik, Pemeliharaan dan sanitasi, Pengendalian proses produksi, Personel Hygiene, Training dan lain-lain. Memproduksi produk bermutu tinggi dan hygienis tidak cukup hanya dengan kegiatan inpeksi, namun mencakup keseluruhan aktifitas pengendalian. Untuk memastikan bahwa proses pengolahan, penyimpanan dan distribusi produk makanan & kemasan dalam kondisi terkontrol dan konstan, mendekati produk yang diinginkan, dan memenuhi persyaratan aman bagi customer, maka diperlukan pemahaman mengenai GMP. Training GMP akan membantu sebuah organisasi dalam menerapkan standar GMP secara efektif.

Materi Good Manufacturing Practices

  • Pemahaman Good Manufacturing Practice (GMP)
  • Persyaratan dan klausul-klausul persyaratan standar GMP dan CPPOB
  • Primary Production
  • Ruang lingkup standar GMP
  • Lingkungan dan lokasi bangunan beserta fasilitas industry pabrik/plan
  • Design & Facilities: Desain & Fasilitas yang tepat dari awal
  • Proses Validasi
  • Kegiatan sanitasi (personal, ruangan, sistem peralatan dan faslitas pendukung)
  • Pemilahan bahan baku, proses penyimpanan, distribusi proses dan penyimpanan produk jadi berdasarkan karakter dan spesifikasi masing-masing bahan ataupun produk jadi yang dihasilkan
  • Control of Operations, Maintenance & Operation
  • Proses perawatan, pengendalian mesin dan peralatan produksi
  • Sistem pengendalian dan pengawasan proses produksi
  • Penanganan produk akhir (siap jual)
  • Laboratorium pengendalian mutu produk
  • Sistem pengendalian hama / Pest Control
  • Personal Hiegines / Hygiene pekerja
  • Transportation
  • Sistem dokumentasi, standar kerja, standar operating prosedur (SOP), record dan kontrol dokumen
  • Keamanan produk, metode pengolahan ulang produk, prosedur komplain dan penarikan produk Internal Audit GMP

Peserta Good Manufacturing Practices

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

Factory Manager, Manager/Supervisor Produksi, Quality Control, R&D, Engineering Maintenance, Warehouse & Logistik, GA, HRD. Semua pihak yang terkait dalam pembangun pabrik makanan, kosmetik, farmasi dan bagian lainnya yang berhubungan baik produk maupun jasa.

Tujuan Good Manufacturing Practices

  • Memperoleh pemahaman interpretasi Prinsip & Kriteria Good Manufacturing Practice
  • Memperoleh pemahaman mengenai standar-standar yang mengatur Good Manufacturing Practice
  • Mengetahui strategi yang efektif untuk menerapkan Good Manufacturing Practice
  • Menambah wawasan dengan adanya diskusi studi kasus dengan organisasi lain
  • Mampu mengimplementasikan standar Good Manufacturing Practice dan pengembangannya secara efektif sesuai dengan bidang usaha yang dijalani
  • Membangun manajemen mutu perusahaan yang tepat guna dan efektif diterapkan diperusahaan

Fasilitas Good Manufacturing Practices

  1. Certificate
  2. Hard and soft copy materi
  3. Souvenir
  4. Training room with full AC facilities and multimedia
  5. Once lunch and twice coffee break per day
  6. Qualifed Instructor
  7. Training Kit
  8. Penjemputan dan pengantaran kepulangan ke stasiun/bandara /terminal (untuk peserta luar Jogja)

Waktu dan Tempat Good Manufacturing Practices

Yogyakarta, 14 sd 15 Februari 2022

Pukul: 08.00 – 16.00 WIB

BIAYA

Rp 5.500.000,- /participant (tanpa penginapan & belum termasuk PPN)*

*special price bagi pengirim 3 peserta dari 1 perusahaan yang sama

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Informasi

Office

Jl. Parangtritis, Km 6.5, Sewon, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55188

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

 Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/pelatihan-sertifikasi-ahli-k3-pesawat-angkat-angkut/

Human Resource Management, Manufacture and Industrial Engineering

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Training Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

strategi-cerdas-memahami-assessment-gcgAssessment GCG diperlukan untuk menilai sejauh mana kualitas penerapan GCG, maka diperlukan penilaian atau evaluasi kepada BUMN bersangkutan.  SK 16 merupakan assessment tools yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.  Secara lengkapnya, adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor :SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) Pada BUMN.  Dasar acuan keluarnya SK 16 adalah dari Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44, menyatakan bahwa BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.
Kurangnya pemahaman tim internal Perusahaan terhadap Parameter dan Indikator Assessment GCG berdasarkan SK 16 Kementerian BUMN adalah permasalahan yang ditemui selama ini. Terkait dengan hal ini, diperlukan pemahaman utuh mengenai konsep assessment GCG pada Kementerian BUMN.

Materi Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG

  • Overview GCG
  • Organ dan Kebijakan GCG
  • Metodologi Assessment
  • Assessment Aspek Komitmen
  • Assessment Aspek Pemegang Saham atau RUPS
  • Assessment Aspek Informasi dan Transparansi
  • Assessment Aspek Lainnya
  • Assessement Aspek Dewan Komisaris
  • Assessment Aspek Direksi
  • Kertas Kerja dan Pelaporan
  • Praktik Penulisan Laporan

Peserta Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG
Pelatihan ini dikhususkan bagi :

  • Direksi
  • Dewan Komisaris
  • Corporate Secretary
  • Investor Relation / Corporate Communication
  • Konsultan Penyusun Annual Report
  • Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report

Durasi Training
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Joko Christanto, M.Sc dan Tim (expert dalam GCG, comdev dan penyusunan annual report)

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Manufacture and Industrial Engineering

Total Quality Management (TQM)

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan dasar-dasar TQM, #Prinsip-prinsip manajemen, #Total Quality Management (TQM)

DESKRIPSI
Peserta dapat memperoleh pengetahuan yang terpadu tentang prinsip-prinsip manajemen yang dikembangkan berdasarkan paradigma baru yang sedang tumbuh untuk melengkapi pelatihan dasar-dasar TQM. Sehingga setelah mengikuti pelatihan ini, peserta dapat mengimplementasikan Total Quality Management (TQM) di perusahaan.

MATERI KURSUS
• Mindset yang paling sesuai dengan lingkungan bisnis
• Kemitraan usaha
• Strategic cost reduction
• Effective management control systems
• Activity-based budgeting
• Activity-based management
• Training & development
• Pengembangan organisasi yang pas untuk menghadapi lingkungan bisnis kontemporer
• Pergeseran ukuran kinerja ke cost-effectiveness
• Pendelegasian wewenang versus pemberdayaan karyawan
• Employee practices TQM organizations
• Preparing for implementation

INSTRUKTUR
Ir. Hari Agung Yuniarto, M.Sc.

PESERTA
Manajer, Suvervisor produksi atau proses, karyawan

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 25-27 Februari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 20-22 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 23-25 September 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 25-27 November 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Tools And Sparepart Inventory Management

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #bexcellentjogja, #Case Study dan Summary, #Pelatihan Pengendalian Peralatan dan suku cadang, #Pengendalian keperluan overhaul, #Persediaan Pengaman dan Kodifikasi Barang, #Strategi penyediaan barang, #Suku cadang, #Tools And Sparepart Inventory Management, #training

DESCRIPTION
Peralatan-peralatan dan suku cadang yang menunjang jalannya proses produksi membutuhkan penanganan tersendiri baik dalam hal pengadaan, perawatan dan keamanan. Departemen yang biasanya menangani pekerjaan tersebut adalah bagian logistik yang mendukung dalam hal pengadaan barang bagi seluruh keperluan pemeliharaan peralatan yang digunakan dalam proses produksi. Pengendalian peralatan dan suku cadang sangat penting dalam hal penentuan keputusan suatu barang membutuhkan manajemen yang baik apakah alat tersebut diperlukan atau tidak, dengan siapa pembelian dilakukan, kapan dilakukan pemesanan, berapa jumlah yang dipesan, tingkat dan jaminan mutu suku cadang yang diperlukan, anggaran suku cadang, dan lain-lain.

COURSE OUTLINE 
1. Strategi Penyediaan Barang
• Barang Persediaan
• Trend Perubahan Manajemen Persediaan
• Klasifikasi Manajemen Persediaan
• Perawatan dan Pemeliharaan

2. Pengendalian Persediaan Peralatan dan Suku Cadang
• Spare part Management & Logistik Terpadu
• Klasifikasi Suku Cadang
• Klasifikasi Peralatan
• Perhitungan Pergantian Persediaan
• Administratsi suku cadang

3. Pengendalian Keperluan Overhaul
• Jenis pemeliharaan Peralatan
• Proses perencanaan overhaul
• Penggunaan rumus Pemesanan
• Surplus barang overhaul
• Pengontrakan overhaul

4. Persediaan Pengaman dan Kodifikasi Barang
• Biaya persediaan pengaman
• Persediaan pengaman tersembunyi
• Perhitungan persediaan pengaman
• Jenis kodifikasi barang
• Keuntungan kodifikasi

5. Case Study dan Summary

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 15-17 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 8-10 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 12-14 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 14-16 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Tender Evaluation, Contract Management & Bidding Procedure

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Contract Management & Bidding Procedure, #Pelatihan pembuatan dokumen tender, #Seleksi vendor, #Tender evaluation, #Training Tender Evaluation, #Vendor selection analysis

DESKRIPSI
Proses tender / bidding yang meliputi: pembuatan dokumen tender, seleksi vendor, evaluasi sampai penetapan pemenang merupakan tahap yang cukup krusial, sebelum mulainya suatu hubungan kerja sama antara buyer dan vendor. Baik pihak buyer (panitia tender / tender commitee) maupun vendor, keduanya memerlukan pengetahuan yang memadai agar mampu melewati proses seleksi bisnis dengan sebaik-baiknya.

MATERI KURSUS
• Kerangka prosedur & proses pelelangan
• Prequalification of bidder
• Dokumen tender & TOR
• Pembuatan owner estimate
• Tender evaluation
• Selection & employment of consultants
• Vendor selection analysis
• Memilih metoda pembayaran yang tepat
• Ketentuan-ketentuan dan “constraint’ dalam pelelangan(tender)
• Effektivitas e – auction
• Tender negotiation
• Price escalation
• Perhitungan tingkat kandungan local
• Persyaratan & pemilihan system kontrak

INSTRUKTUR
Nurjihad, S.H, M.H.

PESERTA
Tender Commitee Personnel, Procurement / Logistic People, Legal Departement, Financial Departement

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 11-13 Februari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 6-8 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 9-11 September 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 11-13 November 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (Hps)

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Fungsi Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE), #Harga, #Pelatihan Teknik Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (Hps), #Pengertian perkiraan biaya

DESKRIPSI
Sebelum HPS/OE menjadi salah satu persyaratan dalam pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemerintah terutama dalam kaitannya dengan penetapan pemenang pengadaan barang/jasa, maka yang menjadi acuan adalah barang/jasa yang diperoleh melalui proses ini harus mencerminkan harga yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan.
Pengertian “harga yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan” pada dasarnya merupakan rumusan yang abstrak, karena setiap orang dapat menafsirkan dalam berbagai versi sehingga dalam implementasinya sering terjadi perbedaan pendapat.
Ada sebagian pihak yang memandang bahwa “harga yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan” adalah harga yang paling murah dari barang/jasa, apapun kualitas barang tersebut. Namun demikian, tidak sedikit yang berpendapat bahwa “harga yang wajar dan dapat dipertanggungjawabkan diartikan sebagai harga barang/jasa yang paling efisien dalam konteks pada saat pengadaan dan selama masa operasional/masa hidup (life time) dari barang/jasa tersebut.
Oleh karena itu, perlu dibuat satu tolok ukur dari pengertian “harga wajar dan dapat dipertanggungjawabkan” sehingga setiap pelaku pengadaan mempunyai pola pikir dan acuan yang sama yang disebut Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE).

MATERI KURSUS
1. Pengertian perkiraan biaya
2. Fungsi Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)
3. Perlakuan terhadap Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)
4. Teknik Perhitungan Harga Perkiraan Sendiri (HPS/OE)
5. Tanggung Jawab Penyusunan HPS/OE
6. Masukan Penyusunan HPS/OE
7. Prosedur Penyusunan HPS/OE atas Pekerjaan Jasa Pemborongan
8. Prosedur Penyusunan HPS/OE atas Pekerjaan Barang/Jasa Lainnya
9. Prosedur Penyusunan HPS/OE atas Pekerjaan Jasa Konsultansi
10. Penyesuaian atas Hasil Perhitungan HPS/OE
11. Metode Perkiraan Biaya
• Data Dasar Penyusunan HPS/OE
• Metode Parameterik
• Penggunaan Indeks
• Metode Analisis Harga Satuan

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc

PESERTA
Manajer Keuangan, manajer akunting dan dan Staf Profesional perusahaan lainnya yang ingin memahami lebih jauh mengenai Konsep dan Aplikasi Cashflow Management yang efektif

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 4-6 Februari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 29 Apr – 1 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 2-4 September 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 4-6 November 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Strategy Of Purchasing And Procuerment Management

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #fungsi pembelian, #Fungsi purchasing, #managing supply base, #Pelatihan bidang supply chain, #pembelian, #Pengelolaan fungsi pembelian, #sistem dan organisasi pembelian, #Strategy Of Purchasing And Procuerment Management, #Training unsur-unsur manajemen pembelian

DESKRIPSI
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.

MATERI KURSUS
• Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
• Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
• Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
• Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image
• Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
• Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
• Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
• Bagaimana struktur organisasi yang tepat
• Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.
• Bagaimana melakukan forecast
• Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
• Bagaimana memperbaiki manajemen inventori
• Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
• Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
• Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
• Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
• Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

INSTRUKTUR
Patisina, ST.MT

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 27-30 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 21-24 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 25-28 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 27-30 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Statistical Process Control

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #konsep dasar SPC, #Pemanfaatan SPC, #Statistical Process Control

DESKRIPSI
Pemanfaatan SPC menempati posisi yang paling penting dalam operasi perusahaan karena salah satu elemen penting dari manajemen mutu modern adalah membuat keputusan berdasarkan data (fakta) dan bukan berdasarkan pada opini. Manajemen harus memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil merupakan hasil analisa dari berbagai data yang menggambarkan performansi/kinerja yang sesungguhnya. SPC memiliki kemampuan untuk menggambarkan segala bentuk penyimpangan/ketidaksesuaian maupun kesesuaian terhadap standar (produk, proses maupun sistem). SPC berguna untuk mengidentifikasi permasalahan atau kejadian yang tidak lazim, sehingga bisa diambil tindakan yang sesuai untuk mengendalikan kinerja proses sekarang ini, serta meramalkan kinerja yang akan datang dan menyarankan tindakan perbaikan yang diperlukan.

Dengan mengikuti pelatihan ini maka peserta diharapkan :
1. Memahami konsep dasar SPC dan manfaat penerapannya dalam Perusahaan
2. Mampu menyiapkan lembar periksa untuk mengambil data
3. Mampu mengolah data dan membuat peta sesuai tujuannya
4. Mampu membedakan variasi Common Causes dengan variasi Special Causes
5. Mampu membaca dan mengkaji grafik untuk mendeteksi secara dini ketidaksesuaian proses
6. Mampu melakukan tindakan korektif dengan segera sebelum terjadi produk reject
7. Mampu menentukan prioritas masalah dan melakukan pemecahan masalah secara sistematis termasuk peningkatan kinerja berkelanjutan (Continous Improvement)

MATERI KURSUS
1. Pengantar Statistical Process Control dan Continous Improvement Mengetahui gambaran dasar dan konsep SPC serta keuntungan dari penerapan SPC + Continous Improvement
2. Variasi, Histogram, dan Kemampuan Proses Memahami metode-metode perhitungan dalam penggunaan tools SPC
3. Peta Kendali, Kemampuan dan Stabilitas Proses Memahami metode-metode perhitungan dalam penggunaan tools SPC
4. Contoh Penerapan dan Pemecahan Masalah (Problem Solving) Membahas contoh-contoh penerapan SPC serta pemecahan problem-problem yang ada dalam proses.
5. Workshop SPC
6. Post test Test akhir untuk mengetahui peningkatan kemampuan peserta

PESERTA
• Pimpinan perusahaan atau kepala pabrik
• Manager atau pimpinan bagian produksi
• Supervisor produksi
• Karyawan dan pimpinan bagian quality
• Karyawan lainnya yang ingin menambah wawasan dibidang sistem manajemen produksi

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 21-23 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 15-17 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 19-21 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 21-23 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Six Sigma Strategy Training

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Six Sigma Strategy Training

DESKRIPSI
At the end of the Six Sigma Strategy training course the management team will understand and have defined: A clear business need for implementing Six Sigma. The core, control and enabling processes for the organisation. Process ownership and the measures of efficiency and effectiveness for each of the processes—and determined the actual performance. Defined project selection criteria, selected projects and champions.

COURSE OUTLINE
• Clarifying the business context —vision, strategic objectives and goals.
• Defining the objectives and goals of the Six Sigma Programme.
• Identifying and mapping the core, enabling and controlling processes.
• Identifying key outputs and customers.
• Identifying key customer requirements and controlling principles
• Performance measurement —efficiency and effectiveness.
• Data collection and requirements verification plan
• Review process performance measures
• Review key customer requirements
• Define project selection criteria and priorities
• Identify and evaluate potential Six Sigma projects
• Six Sigma organisation and governance
• Identify Six Sigma champions

PESERTA
Staff, Supervisor, Manajer.

INSTRUKTUR
Ir. Hari Agung Yuniarto, M.Sc

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 7-9 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 1-3 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 5-7 Agustus2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 7-9 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Purchasing And Supply Management : Strategy Concept And Application

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #and materials-management process, #negosiasi, #pelatihan manajemen pembelian, #proses purchasing, #vendor

PENGANTAR

Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemen pembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien. Dalam pelatihan ini, akan membahas secara detail proses purchasing, negosiasi, vendor, and materials-management process. Menyajikan cara-cara yang inovative dalam mengelola suplier agar peserta dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan serta dengan harga yang sesuai anggaran perusahaa, mempelajari bagaimana e-procurement dapat menghemat biaya serta memahami aspek legal

MATERI 
1. Peran Purchasing dalam perusahaan

2. Supplier Relation
• Requisition dan purchasing policies
• Teknik dan aplikasi pre-selection suppliers/vendors
• Menilai tingkat resiko pada saat berhubungan dengan supplier

3. Price, Cost dan Total Ownership
• Mengevaluasi competitive market pricing
• Meningkatkan posisi negosiasi dengan menganalisa biaya
• Teknik dalam menganalisa ”hidden cost” dan meningkatkan buying decision

4. Specialized Purchasing Tools
• Pareto Analysis
• Aplikasi JIT dalam purchasing
• Global Purchasing Strategy

5. Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa (Kepres No.80/2003)

6. Purchase Agreement dan Contracting Method

7. Negotiation Skills for New Buyer – Win-win solution
• Tahapan dalam negosiasi
• Strategi dalam melakukan “process bargaining” dan menghadapi ”difficult supplier”
• Kesalahan yang sering dilakukan dalam negosiasi
• Teknik meningkatkan kemampuan diri dalam bernegosiasi
• Menutup negosiasi dengan hasil yang memuaskan
• Tips-tips dalam bernegosiasi

8. Role-play dan sharing experience

PESERTA
Workshop ini direkomendasikan kepada staf purchasing yang belum memiliki banyak pengalaman dan staf senior yang ingin me-refresh atau menambah pengetahuannya dalam menjalankan tugas sehari-hari.

INSTRUKTUR
Patisina, ST.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 25-27 Maret 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 17-19 Juni 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 21-23 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 22-24 Desember 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)