Category: reguler

Masa Persiapan Pensiun

PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN (MPP)

Masa Persiapan Pensiun – Pensiun atau purna karya bagi sebagian orang seringkali dianggap sebagai sebuah kenyataan yang tidak menyenangkan sehingga menjelang masanya tiba sebagian orang sudah merasa cemas karena tidak tahu kehidupan seperti apa yang akan dihadapi dikemudian hari. Ketakutan akan kehilangan hal tersebut atau post power syndrome dapat dialami oleh calon pensiunan. Oleh karenanya, sering terjadi orang yang pensiun bukannya bisa menikmati masa tua dengan hidup santai, sebaliknya ada yang malahan mengalami problem serius (kejiwaan atau pun fisik).

Salah satu yang perlu ditekankan kepada calon pensiunan adalah, masa pensiun bukanlah akhir dari segala-galanya sehingga tidak melakukan aktifitas seperti sedia kala. Akan tetapi dengan pensiun diharapkan calon pensiunan dapat menciptakan aktifitas yang bermanfaat bagi dirinya sendiri maupun lingkungan, utamanya jika dapat menciptakan alternatif pendapatan. Untuk menyiapkan hal tersebut dibutuhkan berbagai bekal pengetahuan maupun keterampilan termasuk di dalamnya pengetahuan berbagai tren usaha yang berkembang serta perencanan pengelolaan keuangan.

 

Tujuan Masa Persiapan Pensiun

Memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada peserta pelatihan agar mampu mempersiapkan pensiun dengan persiapan lebih dini. Diharapkan nantinya peserta dapat mempersiapkan pensiun termasuk di dalamnya penyiapan aspek psikologis, keuangan, maupun kegiatan yang akan dilakukan pada masa purna karya.

 

Materi

Materi pelatihan menekankan pada penyiapan aspek psikologis,  aspek keuangan, aspek kesehatan, prinsip-prinsip kewirausahaan. Disamping itu peserta juga akan diajarkan tentang perencanan usaha atau bisnis sesuai dengan minat masing-masing peserta. Pelatihan terbagi menjadi beberapa materi utama:

  1. Aspek Psikologis

  • Mental Switching

Dalam memasuki masa pensiun perlu dilakukan berbagai persiapan baik mental, pola pikir, serta rencana yang baik, agar masa pensiun tetap menjadi masa yang menyenangkan, produktif dan tidak hilang semangat untuk tetap berkarya.

Merubah mental pensiun bukanlah hal yang mudah. Banyak hal yang perlu dipersiapkan dengan matang agar masa pensiun menjadi masa yang menyenangkan, selanjutnya dapat mengatur sendiri apa yang diinginkan, tidak terikat waktu kerja, tidak terikat dengan penugasan dari atasan, bahkan mungkin bisa menjadi ‘bos’ pada usaha milik sendiri. Oleh karena itu, pada pelatihan ini akan diberikan beberapa persiapan khusus dalam memasuki masa pensiun yang bahagia.

  • Stress Manajemen dan Post Power Syndrome

Post power syndrome banyak dialami oleh mereka yang baru saja menjalani masa pensiun. Istilah tersebut muncul untuk mereka yang mengalami gangguan psikologis saat memasuki waktu pensiun. Stres, depresi, tidak bahagia, merasa kehilangan harga diri dan kehormatan adalah beberapa hal yang dialami oleh mereka yang terkena post power syndrome. Dalam hal ini antara pria dan wanita, pria lebih rentan terhadap post power sindrome karena pada wanita umumnya lebih menghargai relasi dari pada prestise, prestise dan kekuasaan itu lebih dihargai oleh pria.

Post-power syndrome merupakan gejala individu membayangkan kebesaran dan kemampuan di masa lalu. Individu pensiun yang mengalami post-power syndrome akan mengalami masa-masa depresi yang berat ketika tidak mampu menerima kenyataan yang ada atau despair, tuntutan hidup yang mendesak dan kurang mampu menyesuaikan diri dengan baik.

  • Membentuk Keluarga Harmonis

Sebuah jajak pendapat yang dipublikasikan di Amerika Serikat (2008) menunjukkan hasil mencengangkan. Sebanyak 96% responden berusia 55 sampai 75 tahun, mengaku kehidupan rumah tangga mereka semakin bahagia dan harmonis, bahkan melebihi sebelumnya. Temuan ini setidaknya bisa menguatkan kita bahwa kebahagiaan pernikahan yang langgeng sampai usia lanjut adalah hal yang sangat mungkin dicapai. Masalahnya terletak pada seberapa besar Anda dan pasangan mengupayakan itu.

  • Motivasi

Berakhirnya masa kerja tentu bukan berarti lunturnya motivasi diri. Pada masa ini justru motivasi yang ditumbuhkan harus semakin tinggi dan kuat. Tujuannya untuk memberikan keyakinan pada diri sendiri bahwa mereka tetap menjadi pribadi yang bermanfaat meski sudah pensiun. Termasuk bisa menjadi seorang pebisnis yang sukses dengan mengimplementasikan pengalaman yang pernah didapat selama aktif di dunia kerja

  • Pengembangan Pribadi Untuk Meningkatkan Potensi Yang Positif

Banyak yang dapat dikembangkan dari seseorang yang telah memasuki masa purna tugas atau pensiun. Pengalaman-pengalaman yang dimiliki selama bertahun-tahun tentu bisa menjadi modal untuk terus dikembangkan menjadi profesi yang menguntungkan seperti konsultan, tenaga ahli dll.

 

  1. Manajemen Keuangan Pensiun

Melakukan perencanaan keuangan merupakan salah satu strategi yang perlu diambil sebelum seseorang memasuki masa pensiun. Namun ternyata hal mengenai masalah dana pensiun tidaklah semudah seperti menyemir rambut yang putih menjadi hitam kembali ketika anda memasuki usia senja. Anda harus melakukan perencanaan keuangan yang matang sejak dini untuk mempersiapkan dana pensiun hari tua anda.

  1. Pola Hidup Sehat dan Bugar di Masa Persiapan Pensiun

Kondisi fisik yang sehat pada usia pensiun tentu menjadi dambaan setiap orang telah pensiun. Mereka tentu ingin hidup dengan pola yang sehat, namun kadang-kadang hal itu sulit terlaksana karena berbagai situasi yang kurang memungkinkan. Misalnya kurangnya kesadaran menjaga kebugaran tubuh, konsumsi makanan yang tidak dianjurkan dan lain sebagainya. Oleh karena itu pemahaman berkenaan dengan pola hidup sehat bagi karyawan yang akan memasuki masa purnatugas sangat diperlukan, karena aktivitas mereka setelah tidak lagi aktif di perusahaan tempatnya bekerja bisa jadi lebih tinggi karena mengelola usaha yang dijalankan.

Sebagai perusahaan atau instansi yang memiliki pandangan komprehensif terhadap kebutuhan karyawan berkenaan dengan persiapan masa purnabakti, tentu dapat membantu mereka dengan memfasilitasi pada berbagai program pembekalan tentang berbagai ilmu dan pemahaman kepada mereka tentang bagaimana pola hidup sehat usia pensiun yang dianjurkan oleh pakar kesehatan.

  1. Entrepreneurship

Menjadi seorang entrepreneur tidaklah harus memiliki sebuah usaha yang baru yang tidak dimiliki oleh orang lain, akan tetapi dapat membuka usaha yg sudah ada dengan berbagai inovasi dan bahkan saat ini sudah banyak usaha yang menawarkan kerjasama dengan sistem kemitraan yang notabenenya lebih mudah untuk dijalankan.

Oleh karena itu dalam materi ini akan dibahas beberapa hal yang dapat membantu para calon pensiunan mempersiapkan diri menjadi seorang entrepreneur, antara lain :

  • Business Simulation

Dalam materi ini para peserta akan diajak membuat sebuah perencanaan bisnis yang diinginkan dan diminati, melakukan perhitungan dan perkiraan dari bisnis yang dijalankan sehingga dapat mengetahui bisnis yang ingin dijalankan adalah bisnis yang prospek atau tidak.

  • Business Orientation

Setiap peserta harus memiliki orientasi bisnis sehigga akan jelas mau kemana bisnis yang akan dikerjakan nantinya, mau jangka panjang atau jangka pendek atau bahkan hanya sekedar menjalankan hobi dan kesenangan. Pada materi ini akan dimatangkan orientasi dalam melakukan rencana bisnis.

  • Business Practice

Sudahlah jelas, rencana bisnis yang dimiliki harus dijalankan bila ingin menjadi entrepreneur sehingga bisnis yang diinginkan bukan sekedar angan-angan belaka. Pada tingkat ini para pelaku akan mendapat tantangan dan mengetahui betul seluk-beluk bisnis yang dijalankan. Dan disinilah pengalaman sangat diperlukan

  • Konsultasi Bisnis

Konsultasi bisnis adalah hal yang penting dan harus dilakukan sebelum ataupun pada saat menjalankan usaha. Maka dari itu konsultasi bisnis dapat dilakukan dengan berdiskusi dengan teman yang sudah menjalankan usaha yang mandiri atau dengan para konsultan bisnis sehingga usaha yang dijalankan dapat berjalan sesuai yang diinginkan. Pada materi ini kami akan memberikan konsultasi kepada setiap peserta yang akan dan sedang menjalankan usahanya khususnya pasca pelatihan berlangsung.

  • Pembelajaran ke Sentra Bisnis & Berbagi pengalaman dengan pengusaha dari pensiunan pegawai

Pada sesi ini kami mengajak para peserta berkunjung ke usaha-usaha yang sudah berjalan dan memberikan hasil kepada pemiliknya. Oleh karenya para peserta dapat berdiskusi langsung dengan pemilik usaha seputar bagaimana membuat dan menjalankan sebuah usaha dll.

Peserta

Seluruh staf dan karyawan yang akan memasuki masa persiapan pensiun (MPP).

Waktu & Tempat

Tanggal     : 23 sd 25 April 2024 –  (by request sesuai kesepakatan)

Waktu       : 08.00 sd selesai

Tempat     : Yogyakarta/Bandung/Malang/Bali

Instruktur Masa Persiapan Pensiun

  • Drs. H. Fauzan Asmara, S.Psi., M.Psi., MBA (Man. Psikologi & Man. Keuangan) & Tim
  • H. Agus Taufiqurrohman, M.Kes., Sp.S (Man. Kesehatan) & Tim
  • Nur Hidayat, ST. MM. (Man. Bisnis dan Kewirausahaan) & Tim

Rundown Acara

HARI / JAM/TGL

MATERI

INSTRUKTUR

Hari Pertama,

08.00 – 08.30

Registrasi & Pembukaan

Tim

08.00 – 10.00

Mental Switching

Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, S.Psi., M.Psi., MBA & Tim

10.00 – 10.15

Break Pagi

10.15 – 12.00

Mental Switching

12.00 – 13.00

Ishoma

13.00 – 14.30

Manajemen keuangan pensiun

14.30 – 14.45

Break Sore

14.45 – 16.00

Manajemen keuangan pensiun

Hari Kedua,

08.00 – 10.00

Pola Hidup Sehat dan Bugar di Masa Persiapan Pensiun

dr. H. Agus Taufiqurrohman, M.Kes., Sp.S & Tim

10.00 – 10.15

Break Pagi

10.15 – 12.00

Pola Hidup Sehat dan Bugar di Masa Persiapan Pensiun

12.00 – 13.00

Ishoma

 

13.00 – 14.30

Entrepreneurship

H. Nurhidayat,ST., MM & Tim

14.30 – 14.45

Break Sore

14.45 – 16.00

Entrepreneurship

Hari Ketiga,

08.00 – 11.00

Kunjungan Usaha I

Tim PIC

12.00 – 13.00

Ishoma

13.00 – 16.00

Kunjungan Usaha II

12.00 – 13.00

Ishoma

13.00 – 15.00

Kunjungan Usaha III

15.00 – 16.00

Wisata Belanja Oleh-oleh

Fasilitas Masa Persiapan Pensiun

  • Instruktur yang kompeten
  • Meeting room, LCD, 2x Coffe break dan Lunch
  • Training kit
  • Handout Materi & Foto bersama Photo grup dan Sertifikat
  • Souvenir
  • Akomodasi Hotel (selama 4 hari 3 malam)
  • Transportasi kunjungan ke tempat usaha

Informasi Masa Persiapan Pensiun

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

       Nama             :  Satrio

                                 

Customer Relation Officer

       Phone / WA  : 0813 – 2517 – 7427

         Email           : satrio@bexcellentjogja.com

https://bexcellentjogja.com/sertifikasi-bnsp-administrasi-perkantoran-2/

PELATIHAN COAL AND ASH HANDLING (CONVEYOR, RHP SYSTEM DAN DAC SYSTEMS)

PELATIHAN COAL AND ASH HANDLING  – Penggunaan batubara sebagai bahan bakar power plant akhir-akhir ini meningkat secara signifikan. Oleh karena itu memerlukan penanganan yang tepat, khususnya penanganan limbah batubara. Ash Handling adalah sistem penanganan batubara, merupakan plant yang fungsinya sangat penting untuk PLTU dengan bahan bakar batubara karena pada Sistem Ash Handling ini limbah-limbah batubara ditangani sedemikian rupa sehingga mengurangi kerusakan lingkungan yang ditimbulkan. Limbah batubara yang dihasilkan ada 2 jenis yaitu, Bottom Ash dan Fly Ash. Bottom Ash adalah limbah batubara yang padat, sedangkan Fly Ash adalah limbah batubara yang kecil yang partikelnya ikut dengan udara.

Materi mengenai Ash Handling Plant, yaitu peralatan bantu dari sebuah PLTU berbahan bakar batubara untuk menampung abu sisa hasil pembakaran yang kemudian menyalurkannya ke tempat pembuangan akhir (Ash Valley). Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh pengetahuan mengenai penggunaan dan penanganan batubara bagi power plant. Dalam penyampaiannya akan membahas tentang proses Ash Handling dan peralatan pendukungnya (Ash Handling Plant) secara detail beserta tahapan-tahapan proses kerjanya, yang diharapkan akan dapat dipelajari dan diaplikasikan di lapangan.

Materi

  1. Pengertian Ash Handling
  2. Diagram Alur Sistem Penanganan Limbah
  3. Dua Jenis Limbah Batubara: Bottom Ash dan Fly Ash
  4. Dua Sistem Penanganan Limbah Batubara
  5.  Bottom Ash Handling
  • Alur Kerja Bottom Ash Handling
  • Sistem Bottom Ash
  • Peran Submerged Scrapper Conveyor
  • Proses Mechanical dari Submerged Scrapper Conveyor
  • Ash Containing Water Treatment System
  • Peran Bottom Ash Silo

6. Fly Ash Handling

    • Alur Fly Ash Handling
    • System Fly Ash
    • Peran Electrostatic Precipitator (EP) dan Prinsip Kerjanya
    • Peran Pump dan Prinsip Kerjanya
    • Tahapan dalam Pump:
  1. Kondisi Pengisian (Filling Time)
  2. Kondisi Transporting (Transporting Time)
  3. Kembali ke Kondisi Pengisian (Filling Time)
  4. Peran Fly Ash Silo

7. Primary Air Separator dan Prinsip Kerjanya

    • Secondary Air Separator dan Prinsip Kerjanya
    • Proses dalam Fly Ash Handling
  •  8. Slag Bin
  • 9. Definisi dan Fungsi Slag Bin
  • 10. Cara Kerja Slag Bin
  • 11. Ash Valley
  • 12. Definisi dan Fungsi Ash Valley
  • 13. Cara Kerja Ash Valley
  • 14. Safety & Maintenance System
  • 15. Definisi dan Pengoperasian Dry Ash Conveyor (DAC) System

Peserta

Pelatihan Coal and Ash Handling ini sesuai untuk diikuti oleh mereka yang bekerja di bagian Mechanical, Rotating, Construction, Operators, Technicians, Maintenance Personnel yang terlibat dalam installation, testing, operation and maintenance of coal fire powerplant combustion, O&M Coal Fired Power Plant, Coal Producers, Praktisi Batubara, serta pihak lain yang memerlukan pelatihan ini.

 

Metode

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

Fasilitas COAL AND ASH HANDLING 

  • Ruang meeting nyaman
  • Training kit
  • Souvenir eksklusif
  • Sertifikat Bexcellent
  • Modul
  • Foto training
  • Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Waktu dan Tempat COAL AND ASH HANDLING 

Tanggal          : 14 – 15 September 2022

Waktu            : 08.00 – 16.00 WIB  

Tempat           : Bandung

*In House Training by demand

Informasi COAL AND ASH HANDLING 

Office

Jl. Parangtritis, Km 6.5, Sewon, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55188

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/

MANAGEMENT INTELIJEN DAN INVESTIGASI

Management Intelijen & Investigasi – Dalam suatu organisasi, jajaran security memiliki peran penting dalam memastikan setiap aktifitas bisnis yang berlangsung di dalam organisasi tersebut dapat berjalan dengan baik dan aman. Terlebih mereka dituntut untuk memiliki kemampuan intelejensi, sehingga dapat mengusut setiap kasus atau masalah secara tepat dan akurat. Seorang anggota satpam yang  bertugas pada bagian intelijen harus memiliki standrad tingkat kecerdasan di atas rata-rata, sehingga mampu mengetahui banyak informasi namun senantiasa flesibel, pandai membawa diri dan mudah bekerja sama.

Pelaksanaan penyelidikan menurut Sifat dan Kegiatan, terbagi menjadi 2 (dua), yaitu : 1. Lidik Terbuka mencakup beberapa hal diantaranya Penelitian (riset), Wawancara (interview), Interogasi; dan 2. Lidik tertutup meliputi Pengamatan dan Penggambaran, Ellicting, Penjajakan (surveillance), Penyusupan; Penyadapan dan Penyurupan.  Intelijen dalam aktifitas pengamanan meliputi langkah-langkah, alat dan cara melindungi asset, pegawai, klien, dan imej perusahaan ataupun reputasinya.

Hal ini merupakan cara yang efektif untuk menerapkan tingkah laku satuan pengamanan secara professional dari berbagai perspektif intelijen. Untuk itu perlu dikedepankan sikap independen untuk mengidentifikasi tindak laku criminal dan insiden sebelum terjadinya suatu tindak kriminalitas, seperti asset apa yang hilang/dicuri, penyebab adanya kerusakan bukti-bukti, pemicu/penyebab tindak criminal dan bantuan penuntutan hukum serta kasus sipil. Adanya upaya pencegahan kejahatan dan deteksi sejak dini terkait isu-isu yang berkembang, diharapkan dapat mencegah upaya-upaya kejahatan dan  insiden dalam hubungan bisnis baik secara internal maupun external perusahaan.

Tujuan Management Intelijen & Investigasi

  1. Peserta pelatihan dapat meningkatkan pengetahuan terkait tehnik dasar penyelidikan, pengamanan guna mendukung suksesnya operasional perusahaan.
  2. Peserta mampu memahami prosedur intelijen dan investigasi terhadap suatu masalah secara professional
  3. Peserta pelatihan dapat menciptakan kondisi keamanan yang dinamis di lingkungan perusahaan. Sehingga perusahaan dapat memiliki daya tahan dan daya tangkal terhadap setiap bentuk ancaman, gangguan, hambatan dan tantangan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.
  4. Peserta pelatihan dapat menegakkan peraturan perusahaan, utamanya dalam penegakan hukum, sesuai tugas pokok dan fungsinya dengan mengedepankan etika, humanis, profesional.

Materi Management Intelijen & Investigasi

  1. Peran, Fungsi, kewajiban, dan tanggung jawab intelijen security
  2. Antisipasi kejahatan, insiden, dan kecelakaan melalui intelijen
  3. Kejahatan cyber dan intelijen keuangan
  4. Apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan oleh seorang intelijen
  5. Bagaimana menyiapkan laporan intelijen
  6. Peralatan intelijen, perlengkapan dan dokumen pembantu
  7. Pengetahuan akan hukum di Indonesia (perdata dan pidana)
  8. Function of electronic security in supporting the intelligent
  9. Memanage acara dan hal lainnya oleh pegawai perusahaan untuk mengembangkan kewaspadaan sekuriti dari semua kepegawaian, dan menentukan orang-orang dalam semua area, orang-orang yang harus diwaspadai, dan menjauhi kesempatan akan kejahatan seperti meninggalkan barang berharga pribadi dan meninggalkan ruangan tanpa terkunci ketika tidak digunakan
  10. Desain excellent intelligent, konsep dan metoda serta sistemnya.
  11. Investigantion skills
  12. Analisa situasi
  13. Analisa persoalan
  14. Analisa keputusan
  15. Analisa persoalan potensial

Instruktur Management Intelijen & Investigasi

AKBP Wikan & Tim

Waktu & Lokasi

Durasi            : 3 hari

Sesi                : Training, tanggal 23 sd 25 Agustus 2022

bersifat tentative, menyesuaikan kebutuhan para peserta.

Fasilitas

  • Qualified instructor
  • Training Module
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • lunch and 2 coffeebreak every day of training

Informasi

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

       Nama              :  Satrio

                                   Customer Relation Officer

Phone / WA  : 0813 – 2517 – 7427

Email             :satrio@bexcellentjogja.com

https://bexcellentjogja.com/

INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018

INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018 – Sistem manajemen dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuan mereka. Maka melaksanakan audit sistem manajemen merupakan suatu hal yang penting bagi organisasi. Standar internasional untuk audit sistem manajemen telah diterbitkan pada 2018 ini, menggantikan standar sebelumnya ISO 19011:2011. ISO 19011:2018 memberikan lebih banyak panduan daripada versi sebelumnya.

Standar sistem manajemen semakin populer seiring organisasi melihat bagaimana standar- standar ini dapat diterapkan untuk mengelola proses yang saling terkait dalam mencapai tujuan mereka. Daftar standar yang ditujukan untuk membantu organisasi menerapkan sistem manajemen yang efektif semakin panjang, mulai dari Standar Manajemen Mutu, Manajemen Energi, Keamanan Makanan, hingga Keselamatan Lalu lintas. ISO sendiri memiliki lebih dari 70 standar sistem manajemen, dibuat mengacu pada keahlian dan praktik terbaik secara internasional. Tujuannya adalah membantu organisasi memiliki kinerja lebih baik, menghemat uang dan mengembangkan keunggulan kompetitif.

Manfaat

Setelah mengikuti Training  Internal Audit ISO 19011, diharapkan peserta akan dapat memahami:

  1. Peserta mampu memahami Jenis Audit &Tujuan Audit ISO 19011 : 2018
  2. Peserta mampu memahami tugas dan tanggung Jawab Auditor & Lead auditor
  3. Peserta Mampu melakukan Internal Audit
  4. Peserta Mampu melakukan membuat Laporan Audit
  5. Peserta Mampu melakukan Tindak Lanjut Audit ISO

Materi 

  • Pengenalan ISO 19011:2018
  • Pengertian dan Pemahaman audit
  • Perbedaan Utama ISO 19011:2011 VS ISO 19011:2018
  • Istilah dan definisi
  • Prinsip audit 8
  • Mengelola program audit
  • Membuat Program audit
  • Implementasi Program audit
  • Monitoring Program audit
  • Melaksanakan Audit ( Opening & Closing Meeting. Pengumpulan Bukti, Vervivikasi , dll)
  • kompetensi dan Evaluasi auditor
  • Menentukan Kompetensi auditor
  • Memilih Metode Evaluasi auditor yang Tepat
  • Melakukan Evaluasi auditor
  • Memelihara dan meningkatkan kompetensi auditor

Koordinator

Nur Ani SKM, MKKK & Tim

Waktu & Tempat 

Tanggal           : 22 sd 24 Agustus 2022

Waktu             : 08.00 s.d 16.00 WIB

Tempat            : Forriz Hotel, Yogyakarta

Fasilitas INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018

  • Qualified instructor
  • Training Module
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • lunch and 2 coffeebreak every day of training

Informasi INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018

Office

Jl. Parangtritis, Km 6.5, Sewon, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55188

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/sertifikasi-bnsp-pengawas-sistem-manajemen-k3-kontraktor-contractor-safety-management-system-csms/

INDUSTRIAL RELATION

Deskripsi Industrial Relation

Hubungan industrial (industrial relation) adalah berkaitan dengan kemampuan untuk memahami dan melaksanakan proses hubungan yang efektif, yang sejalan dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku di dalam hukum ketenaga-kerjaan. Dalam melakukan hubungan dengan pihak lain sering ada masalah. Untuk itu setiap masalah yang terkait dengan hubungan industrial harus dapat diselesaikan secara terpadu, yang bersifat win-win solution atau win-win relationship.

Fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karyawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.

Tujuan Industrial Relation

Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan menguasai :

  • Mengenal fungsi Industrial Relation
  • Peran Manajemen dalam Industrial Relation
  • Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja
  • Fungsi Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement)
  • Mengelola hubungan industrial agar diperoleh hasil Win-Win Solution

Materi Industrial Relation

  • Pemahaman terhadap hukum perburuhan yang berlaku
  • Pembinaan hubungan dengan karyawan dan serikat pekerja
  • Pembinaan hubungan dengan Depnaker
  • Lembaga-lembaga bipartit dan tripartit
  • Bargaining power
  • Manajemen konflik
  • Evaluasi terhadap sistem ketenagakerjaan
  • Pembentukan kebijakan-kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai dengan ketentuan pemerintah
  • Peningkatan kualitas komunikasi antara manajemen dengan karyawan
  • Audit terhadap sistem ketenagakerjaan yang telah diaplikasikan dalam organisasi

Instruktur Industrial Relation

Dr.  Leli Joko Suryono, SH., M.H

Investasi Industrial Relation

Rp 5.500.000,- /participant (tanpa penginapan)*

 

*harga belum termasuk PPN

*potongan Rp 500.000 bagi pengirim 3 peserta dari 1 perusahaan sama

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 

Fasilitas Industrial Relation

  • Certificate, Training Kit, Module / Handout, Softcopy (USB flashdisk) Lunch, Coffee Break, Souvenir
  • Transportasi antar jemput selama training ( bandara / stasiun/ terminal, Hotel-tempat pelatihan PP)

Informasi Industrial Relation

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813

 

 

Vendor Evaluation Strategy Effective

Deskripsi Vendor Evaluation Strategy Effective

Dengan semakin kompleksnya kegiatan dan produk perusahaan, mendorong banyak perusahaan untuk menggunakan rekanan dalam kegiatan operasional. Dengan demikian perusahaan dapat lebih memusatkan perhatian kepada kegiatan kegiatan inti dan pada saat yang sama kegiatan pendukung inti akan dapat terlaksana dengan baik. Untuk memperoleh rekanan yang baik dan sesuai kriteria, tentu harus dimulai dengan pemilihan vendor melalui serangkaian proses verifikasi. Tidak hanya sampai disitu, vendor-vendor yang selama ini telah menjadi mitra juga harus dievaluasi kinerjanya.

Proses evaluasi pemasok atau vendor evaluation process dimulai bukan saja setelah vendor memberikan layanan jasa maupun barang kepada perusahaan, namun sudah dimulai bahkan pada saat identifikasi vendor dilakukan. Semua harus dilakukan melalui sebuah penilaian yang terukur agar perusahaan dapat memastikan setiap jasa dan barang yang diterima telah memenuhi standard dan tolok ukur perusahaan dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
Dalam pelatihan ini peserta akan memperoleh tata cara pengukuran vendor dalam berbagai sudut pandang yang memenuhi setiap aspek ‘customer satisfaction’ baik internal customer maupun external customer.

Materi Vendor Evaluation Strategy Effective

  1. Pengenalan Vendor Evaluation
  2. Alasan Menggunakan Vendor evaluation
  3. Cost Of Quality & Cost Of Poor Quality by vendor
  4. Identifikasi kegiatan operasional  yang memerlukan kerjasama dengan Rekanan/Vendor
  5. Klasifikasi Vendor ke dalam Strategic Suppliers Level: vendor, partners, strategic alliance
  6. Identifikasi KPI (Key Performance Indicator) dalam Supply/Value  Chains Management.
  7. Vendor Review Program, identifikasi dan penetapan pokok-pokok item evaluasi kepada
    setiap level supplier.
  8. Penetapan tata cara ukur, baik general measurement, maupun specific measurement
    kepada setiap vendor perusahaan.
  9. Pengenalan program pengembangan vendor kepada mutual long-term relationship dengan perusahaan.

PESERTA Vendor Evaluation Strategy Effective

Para pelaku perbankan pada posisi Manager dan staf bagian purchasing (pembelian), pengadaan (procurement) staf bagian operasional, staf bagian produksi dan staf lain yang menjalankan fungsi pembelian.

 

Instruktur Vendor Evaluation Strategy Effective

Asep Syaiful Bachri, MT.

Waktu & Lokasi Training Vendor Evaluation Strategy Effective

Tanggal          : 26 – 28 Desember 2019

Waktu             : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat            : Jakarta

Investasi Vendor Evaluation Strategy Effective

Rp 6.000.000,- /participant (tanpa penginapan)*

*harga belum termasuk PPN

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Fasilitas Vendor Evaluation Strategy Effective

  1. Penjemputan Kedatangan
  2. Module / Handout
  3. Training Kit
  4. (2X) Coffe break & (1x) Lunch
  5. Souvenir
  6. Dropping Kepulangan
  7. Sertifikat

Informasi Vendor Evaluation Strategy Effective

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813

 

Organization Development

Deskripsi

Organisasi merupakan wadah yang dinamis dimana perubahan-perubahan proses dapat terjadi, terutama perubahan yang terkait dengan struktur dan fungsi suatu sistem. Strategi pun juga bisa berubah dari waktu ke waktu. Perubahan tersebut merupakan respon dari kondisi lingkungan eksternal dan internal organisasi yang berubah-ubah. Respon yang diberikan organisasi terhadap perubahan lingkungan eksternal dan internal, akan memberikan dampak terhadap proses organisasi, budaya organisasi dan perilaku organisasi. Jika hal tersebut terjadi, maka sesungguhnya sedang terjadi proses pengembangan organisasi. Pengembangan organisasi (organization development) adalah proses yang terencana, dimanajemeni dan secara sistematis dilakukan untuk meningkatkan efektifitas organisasi dalam mencapai targetnya. Pengembangan organisasi memberikan manfaat untuk meningkatkan pencapaian dan efektifitas organisasi.\

Tujuan

Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan peserta mampu untuk:

• Merumuskan Sasaran strategi SDM yang diturunkan dari target bisnis perusahaan

• Merancang struktur organisasi yang efektif sesuai dengan sifat perusahaannya.

• Menyusun Man Power Planning yang akurat

• Melakukan Job Grading

 

Materi

1. Cascading Strategi Bisnis ke dalam Strategi SDM

• Memetakan strategi Bisnis

• Mengembangkan Tujuan & Inisiatif strategis SDM

2. Struktur Organisasi

• Memahami sifat bisnis

• Memetakan Proses Bisnis

• Merancang struktur organisasi yang efektif

3. Perencanaan Tenaga Kerja

• Analisis Permintaan & Pasokan

• Rekonsiliasi dalam Rencana Tenaga Kerja

4. Ubah Manajemen

• Konsep Perubahan Manajemen

• Peran OD dalam Manajemen Perubahan

• Kunci sukses dalam manajemen perubahan

5. Deskripsi Pekerjaan & Evaluasi Pekerjaan

• Menentukan Job grading dari setiap pekerjaan

6. Mengembangkan inisiatif OD dalam Perubahan Organisasi

7. Desain & efektivitas organisasi

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam pelatihan ini, antara lain:

  • HR Director
  • HR Manager
  • HR Professional
  • Senior Manager yang ingin mengembangkan HR
  • Manager lini yang ingin mendalami fungsi HR

Instruktur

Nur Hidayat, ST., MM.

 

Waktu & Lokasi

REGULER TRAINING :

Gedung JTCC, Jl. Patangpuluhan No.26, Wirobrajan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta

24 – 26 September  2019

Investasi

Rp 5.500.000,-/ participant (non residential & tidak termasuk PPN)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 

 

Fasilitas

 

·         Module / Handout

·         Sertifikat dari Bexcellent Mitra Cemerlang

·         Training Kit

·         Soft Copy Materi

·         Coffee Break & Lunch

·         Souvenir Exclusif

·         Penjemputan kedatangan di bandara

·         Drop kepulangan ke bandara / stasiun

·         Transportasi local selama pelatihan

 

Informasi
Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

       Nama              :  Satrio

                                   Customer Relation Officer

Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813

Email             :satrio@bexcellentjogja.com

 

 

 

 

 

 

PELATIHAN Behavior Based Safety

Deskripsi

Banyak perusahaan yang telah menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan KeselamatanKerja (K3) namun kinerja keselamatan belum memuaskan, angka kecelakaan masih tinggi. Karena itu perlu pendekatan lain salah satu diantaranya adalah pendekatan perilaku atau Behavior Based Safety (BBS).
Sejak diperkenalkan di awal tahun 1990, konsep Behavior Based Safety (BBS) semakin banyak diaplikasikan di berbagai perusahaan. Konsep ini berdasarkan penelitian yang menyimpulkan bahwa faktor dominan penyebab kecelakaan adalah unsur manusia. Karena itu pendekatan pencegahan kecelakaan harus menempatkan aspek manusia sebagai unsur sentral melalui pendekatan behavior safety.

 

Tujuan

Pelatihan dimaksudkan untuk mememahi dan mengaplikasikan konsep  BBS dalam perusahaan, manfaat serta strategi penerapannya

Materi

  1. Principles of behavioral safety
  2. Behavioral analysis
  3. Development of critical behavioral checklist
  4. Observation methodology
  5. Communication skills
  6. Coaching skills
  7. Statistical analysis of observation data
  8. Behavior-based safety process implementation models
 

Peserta

HSE Manager, HSE Advisor, HSE Supervisor, Anggota P2K3, HRD/Training Manager, dan semua yang terkaitdenganpengembangan K3 diperusahaan

Instruktur

Dr. Ir. Jamaludin Harahab, SE, M.Si

Waktu & Lokasi

Hotel 101 Yogyakarta

1 – 3 Oktober 2019

Fasilitas

  • PenjemputanKedatangan
  • Modul
  • Training Kit
  • 2x coffe break, 1x lunch
  • Antarjemputselama training (KhususPesertaLuar Kota)
  • Sertifikat
  • Souvenir
  • Dropping Kepulangan (KhususPeserta Luar Kota)

Informasi

  • Nama:  Satrio (Customer Relation Officer)
  • Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813
  •  Email  :satrio@bexcellentjogja.com

Investasi

Rp 5.000.000,-/ participant(non residential & tidak termasuk PPN)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG