Category: reguler

MANAGEMENT INTELIJEN DAN INVESTIGASI

Management Intelijen & Investigasi – Dalam suatu organisasi, jajaran security memiliki peran penting dalam memastikan setiap aktifitas bisnis yang berlangsung di dalam organisasi tersebut dapat berjalan dengan baik dan aman. Terlebih mereka dituntut untuk memiliki kemampuan intelejensi, sehingga dapat mengusut setiap kasus atau masalah secara tepat dan akurat. Seorang anggota satpam yang  bertugas pada bagian intelijen harus memiliki standrad tingkat kecerdasan di atas rata-rata, sehingga mampu mengetahui banyak informasi namun senantiasa flesibel, pandai membawa diri dan mudah bekerja sama.

Pelaksanaan penyelidikan menurut Sifat dan Kegiatan, terbagi menjadi 2 (dua), yaitu : 1. Lidik Terbuka mencakup beberapa hal diantaranya Penelitian (riset), Wawancara (interview), Interogasi; dan 2. Lidik tertutup meliputi Pengamatan dan Penggambaran, Ellicting, Penjajakan (surveillance), Penyusupan; Penyadapan dan Penyurupan.  Intelijen dalam aktifitas pengamanan meliputi langkah-langkah, alat dan cara melindungi asset, pegawai, klien, dan imej perusahaan ataupun reputasinya.

Hal ini merupakan cara yang efektif untuk menerapkan tingkah laku satuan pengamanan secara professional dari berbagai perspektif intelijen. Untuk itu perlu dikedepankan sikap independen untuk mengidentifikasi tindak laku criminal dan insiden sebelum terjadinya suatu tindak kriminalitas, seperti asset apa yang hilang/dicuri, penyebab adanya kerusakan bukti-bukti, pemicu/penyebab tindak criminal dan bantuan penuntutan hukum serta kasus sipil. Adanya upaya pencegahan kejahatan dan deteksi sejak dini terkait isu-isu yang berkembang, diharapkan dapat mencegah upaya-upaya kejahatan dan  insiden dalam hubungan bisnis baik secara internal maupun external perusahaan.

Tujuan Management Intelijen & Investigasi

  1. Peserta pelatihan dapat meningkatkan pengetahuan terkait tehnik dasar penyelidikan, pengamanan guna mendukung suksesnya operasional perusahaan.
  2. Peserta mampu memahami prosedur intelijen dan investigasi terhadap suatu masalah secara professional
  3. Peserta pelatihan dapat menciptakan kondisi keamanan yang dinamis di lingkungan perusahaan. Sehingga perusahaan dapat memiliki daya tahan dan daya tangkal terhadap setiap bentuk ancaman, gangguan, hambatan dan tantangan baik dari dalam maupun dari luar perusahaan.
  4. Peserta pelatihan dapat menegakkan peraturan perusahaan, utamanya dalam penegakan hukum, sesuai tugas pokok dan fungsinya dengan mengedepankan etika, humanis, profesional.

Materi Management Intelijen & Investigasi

  1. Peran, Fungsi, kewajiban, dan tanggung jawab intelijen security
  2. Antisipasi kejahatan, insiden, dan kecelakaan melalui intelijen
  3. Kejahatan cyber dan intelijen keuangan
  4. Apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan oleh seorang intelijen
  5. Bagaimana menyiapkan laporan intelijen
  6. Peralatan intelijen, perlengkapan dan dokumen pembantu
  7. Pengetahuan akan hukum di Indonesia (perdata dan pidana)
  8. Function of electronic security in supporting the intelligent
  9. Memanage acara dan hal lainnya oleh pegawai perusahaan untuk mengembangkan kewaspadaan sekuriti dari semua kepegawaian, dan menentukan orang-orang dalam semua area, orang-orang yang harus diwaspadai, dan menjauhi kesempatan akan kejahatan seperti meninggalkan barang berharga pribadi dan meninggalkan ruangan tanpa terkunci ketika tidak digunakan
  10. Desain excellent intelligent, konsep dan metoda serta sistemnya.
  11. Investigantion skills
  12. Analisa situasi
  13. Analisa persoalan
  14. Analisa keputusan
  15. Analisa persoalan potensial

Instruktur Management Intelijen & Investigasi

AKBP Wikan & Tim

Waktu & Lokasi

Durasi            : 3 hari

Sesi                : Training, tanggal 23 sd 25 Agustus 2022

bersifat tentative, menyesuaikan kebutuhan para peserta.

Fasilitas

  • Qualified instructor
  • Training Module
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • lunch and 2 coffeebreak every day of training

Informasi

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

       Nama              :  Satrio

                                   Customer Relation Officer

Phone / WA  : 0813 – 2517 – 7427

Email             :satrio@bexcellentjogja.com

https://bexcellentjogja.com/

INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018

INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018 – Sistem manajemen dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuan mereka. Maka melaksanakan audit sistem manajemen merupakan suatu hal yang penting bagi organisasi. Standar internasional untuk audit sistem manajemen telah diterbitkan pada 2018 ini, menggantikan standar sebelumnya ISO 19011:2011. ISO 19011:2018 memberikan lebih banyak panduan daripada versi sebelumnya.

Standar sistem manajemen semakin populer seiring organisasi melihat bagaimana standar- standar ini dapat diterapkan untuk mengelola proses yang saling terkait dalam mencapai tujuan mereka. Daftar standar yang ditujukan untuk membantu organisasi menerapkan sistem manajemen yang efektif semakin panjang, mulai dari Standar Manajemen Mutu, Manajemen Energi, Keamanan Makanan, hingga Keselamatan Lalu lintas. ISO sendiri memiliki lebih dari 70 standar sistem manajemen, dibuat mengacu pada keahlian dan praktik terbaik secara internasional. Tujuannya adalah membantu organisasi memiliki kinerja lebih baik, menghemat uang dan mengembangkan keunggulan kompetitif.

Manfaat

Setelah mengikuti Training  Internal Audit ISO 19011, diharapkan peserta akan dapat memahami:

  1. Peserta mampu memahami Jenis Audit &Tujuan Audit ISO 19011 : 2018
  2. Peserta mampu memahami tugas dan tanggung Jawab Auditor & Lead auditor
  3. Peserta Mampu melakukan Internal Audit
  4. Peserta Mampu melakukan membuat Laporan Audit
  5. Peserta Mampu melakukan Tindak Lanjut Audit ISO

Materi 

  • Pengenalan ISO 19011:2018
  • Pengertian dan Pemahaman audit
  • Perbedaan Utama ISO 19011:2011 VS ISO 19011:2018
  • Istilah dan definisi
  • Prinsip audit 8
  • Mengelola program audit
  • Membuat Program audit
  • Implementasi Program audit
  • Monitoring Program audit
  • Melaksanakan Audit ( Opening & Closing Meeting. Pengumpulan Bukti, Vervivikasi , dll)
  • kompetensi dan Evaluasi auditor
  • Menentukan Kompetensi auditor
  • Memilih Metode Evaluasi auditor yang Tepat
  • Melakukan Evaluasi auditor
  • Memelihara dan meningkatkan kompetensi auditor

Koordinator

Nur Ani SKM, MKKK & Tim

Waktu & Tempat 

Tanggal           : 22 sd 24 Agustus 2022

Waktu             : 08.00 s.d 16.00 WIB

Tempat            : Forriz Hotel, Yogyakarta

Fasilitas INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018

  • Qualified instructor
  • Training Module
  • Certificate
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • lunch and 2 coffeebreak every day of training

Informasi INTERNAL AUDIT ISO 19011 : 2018

Office

Jl. Parangtritis, Km 6.5, Sewon, Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta 55188

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0813-2517-7427

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0813-2517-7427

https://bexcellentjogja.com/sertifikasi-bnsp-pengawas-sistem-manajemen-k3-kontraktor-contractor-safety-management-system-csms/

INDUSTRIAL RELATION

Deskripsi Industrial Relation

Hubungan industrial (industrial relation) adalah berkaitan dengan kemampuan untuk memahami dan melaksanakan proses hubungan yang efektif, yang sejalan dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku di dalam hukum ketenaga-kerjaan. Dalam melakukan hubungan dengan pihak lain sering ada masalah. Untuk itu setiap masalah yang terkait dengan hubungan industrial harus dapat diselesaikan secara terpadu, yang bersifat win-win solution atau win-win relationship.

Fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karyawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.

Tujuan Industrial Relation

Tujuan pelatihan ini agar peserta memahami dan menguasai :

  • Mengenal fungsi Industrial Relation
  • Peran Manajemen dalam Industrial Relation
  • Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja
  • Fungsi Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement)
  • Mengelola hubungan industrial agar diperoleh hasil Win-Win Solution

Materi Industrial Relation

  • Pemahaman terhadap hukum perburuhan yang berlaku
  • Pembinaan hubungan dengan karyawan dan serikat pekerja
  • Pembinaan hubungan dengan Depnaker
  • Lembaga-lembaga bipartit dan tripartit
  • Bargaining power
  • Manajemen konflik
  • Evaluasi terhadap sistem ketenagakerjaan
  • Pembentukan kebijakan-kebijakan ketenagakerjaan yang sesuai dengan ketentuan pemerintah
  • Peningkatan kualitas komunikasi antara manajemen dengan karyawan
  • Audit terhadap sistem ketenagakerjaan yang telah diaplikasikan dalam organisasi

Instruktur Industrial Relation

Dr.  Leli Joko Suryono, SH., M.H

Investasi Industrial Relation

Rp 5.500.000,- /participant (tanpa penginapan)*

 

*harga belum termasuk PPN

*potongan Rp 500.000 bagi pengirim 3 peserta dari 1 perusahaan sama

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 

Fasilitas Industrial Relation

  • Certificate, Training Kit, Module / Handout, Softcopy (USB flashdisk) Lunch, Coffee Break, Souvenir
  • Transportasi antar jemput selama training ( bandara / stasiun/ terminal, Hotel-tempat pelatihan PP)

Informasi Industrial Relation

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813

 

 

Vendor Evaluation Strategy Effective

Deskripsi Vendor Evaluation Strategy Effective

Dengan semakin kompleksnya kegiatan dan produk perusahaan, mendorong banyak perusahaan untuk menggunakan rekanan dalam kegiatan operasional. Dengan demikian perusahaan dapat lebih memusatkan perhatian kepada kegiatan kegiatan inti dan pada saat yang sama kegiatan pendukung inti akan dapat terlaksana dengan baik. Untuk memperoleh rekanan yang baik dan sesuai kriteria, tentu harus dimulai dengan pemilihan vendor melalui serangkaian proses verifikasi. Tidak hanya sampai disitu, vendor-vendor yang selama ini telah menjadi mitra juga harus dievaluasi kinerjanya.

Proses evaluasi pemasok atau vendor evaluation process dimulai bukan saja setelah vendor memberikan layanan jasa maupun barang kepada perusahaan, namun sudah dimulai bahkan pada saat identifikasi vendor dilakukan. Semua harus dilakukan melalui sebuah penilaian yang terukur agar perusahaan dapat memastikan setiap jasa dan barang yang diterima telah memenuhi standard dan tolok ukur perusahaan dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
Dalam pelatihan ini peserta akan memperoleh tata cara pengukuran vendor dalam berbagai sudut pandang yang memenuhi setiap aspek ‘customer satisfaction’ baik internal customer maupun external customer.

Materi Vendor Evaluation Strategy Effective

  1. Pengenalan Vendor Evaluation
  2. Alasan Menggunakan Vendor evaluation
  3. Cost Of Quality & Cost Of Poor Quality by vendor
  4. Identifikasi kegiatan operasional  yang memerlukan kerjasama dengan Rekanan/Vendor
  5. Klasifikasi Vendor ke dalam Strategic Suppliers Level: vendor, partners, strategic alliance
  6. Identifikasi KPI (Key Performance Indicator) dalam Supply/Value  Chains Management.
  7. Vendor Review Program, identifikasi dan penetapan pokok-pokok item evaluasi kepada
    setiap level supplier.
  8. Penetapan tata cara ukur, baik general measurement, maupun specific measurement
    kepada setiap vendor perusahaan.
  9. Pengenalan program pengembangan vendor kepada mutual long-term relationship dengan perusahaan.

PESERTA Vendor Evaluation Strategy Effective

Para pelaku perbankan pada posisi Manager dan staf bagian purchasing (pembelian), pengadaan (procurement) staf bagian operasional, staf bagian produksi dan staf lain yang menjalankan fungsi pembelian.

 

Instruktur Vendor Evaluation Strategy Effective

Asep Syaiful Bachri, MT.

Waktu & Lokasi Training Vendor Evaluation Strategy Effective

Tanggal          : 26 – 28 Desember 2019

Waktu             : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat            : Jakarta

Investasi Vendor Evaluation Strategy Effective

Rp 6.000.000,- /participant (tanpa penginapan)*

*harga belum termasuk PPN

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Fasilitas Vendor Evaluation Strategy Effective

  1. Penjemputan Kedatangan
  2. Module / Handout
  3. Training Kit
  4. (2X) Coffe break & (1x) Lunch
  5. Souvenir
  6. Dropping Kepulangan
  7. Sertifikat

Informasi Vendor Evaluation Strategy Effective

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813

 

Organization Development

Deskripsi

Organisasi merupakan wadah yang dinamis dimana perubahan-perubahan proses dapat terjadi, terutama perubahan yang terkait dengan struktur dan fungsi suatu sistem. Strategi pun juga bisa berubah dari waktu ke waktu. Perubahan tersebut merupakan respon dari kondisi lingkungan eksternal dan internal organisasi yang berubah-ubah. Respon yang diberikan organisasi terhadap perubahan lingkungan eksternal dan internal, akan memberikan dampak terhadap proses organisasi, budaya organisasi dan perilaku organisasi. Jika hal tersebut terjadi, maka sesungguhnya sedang terjadi proses pengembangan organisasi. Pengembangan organisasi (organization development) adalah proses yang terencana, dimanajemeni dan secara sistematis dilakukan untuk meningkatkan efektifitas organisasi dalam mencapai targetnya. Pengembangan organisasi memberikan manfaat untuk meningkatkan pencapaian dan efektifitas organisasi.\

Tujuan

Setelah mengikuti workshop ini, diharapkan peserta mampu untuk:

• Merumuskan Sasaran strategi SDM yang diturunkan dari target bisnis perusahaan

• Merancang struktur organisasi yang efektif sesuai dengan sifat perusahaannya.

• Menyusun Man Power Planning yang akurat

• Melakukan Job Grading

 

Materi

1. Cascading Strategi Bisnis ke dalam Strategi SDM

• Memetakan strategi Bisnis

• Mengembangkan Tujuan & Inisiatif strategis SDM

2. Struktur Organisasi

• Memahami sifat bisnis

• Memetakan Proses Bisnis

• Merancang struktur organisasi yang efektif

3. Perencanaan Tenaga Kerja

• Analisis Permintaan & Pasokan

• Rekonsiliasi dalam Rencana Tenaga Kerja

4. Ubah Manajemen

• Konsep Perubahan Manajemen

• Peran OD dalam Manajemen Perubahan

• Kunci sukses dalam manajemen perubahan

5. Deskripsi Pekerjaan & Evaluasi Pekerjaan

• Menentukan Job grading dari setiap pekerjaan

6. Mengembangkan inisiatif OD dalam Perubahan Organisasi

7. Desain & efektivitas organisasi

Peserta

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam pelatihan ini, antara lain:

  • HR Director
  • HR Manager
  • HR Professional
  • Senior Manager yang ingin mengembangkan HR
  • Manager lini yang ingin mendalami fungsi HR

Instruktur

Nur Hidayat, ST., MM.

 

Waktu & Lokasi

REGULER TRAINING :

Gedung JTCC, Jl. Patangpuluhan No.26, Wirobrajan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta

24 – 26 September  2019

Investasi

Rp 5.500.000,-/ participant (non residential & tidak termasuk PPN)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 

 

Fasilitas

 

·         Module / Handout

·         Sertifikat dari Bexcellent Mitra Cemerlang

·         Training Kit

·         Soft Copy Materi

·         Coffee Break & Lunch

·         Souvenir Exclusif

·         Penjemputan kedatangan di bandara

·         Drop kepulangan ke bandara / stasiun

·         Transportasi local selama pelatihan

 

Informasi
Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

       Nama              :  Satrio

                                   Customer Relation Officer

Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813

Email             :satrio@bexcellentjogja.com

 

 

 

 

 

 

PELATIHAN Behavior Based Safety

Deskripsi

Banyak perusahaan yang telah menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan KeselamatanKerja (K3) namun kinerja keselamatan belum memuaskan, angka kecelakaan masih tinggi. Karena itu perlu pendekatan lain salah satu diantaranya adalah pendekatan perilaku atau Behavior Based Safety (BBS).
Sejak diperkenalkan di awal tahun 1990, konsep Behavior Based Safety (BBS) semakin banyak diaplikasikan di berbagai perusahaan. Konsep ini berdasarkan penelitian yang menyimpulkan bahwa faktor dominan penyebab kecelakaan adalah unsur manusia. Karena itu pendekatan pencegahan kecelakaan harus menempatkan aspek manusia sebagai unsur sentral melalui pendekatan behavior safety.

 

Tujuan

Pelatihan dimaksudkan untuk mememahi dan mengaplikasikan konsep  BBS dalam perusahaan, manfaat serta strategi penerapannya

Materi

  1. Principles of behavioral safety
  2. Behavioral analysis
  3. Development of critical behavioral checklist
  4. Observation methodology
  5. Communication skills
  6. Coaching skills
  7. Statistical analysis of observation data
  8. Behavior-based safety process implementation models
 

Peserta

HSE Manager, HSE Advisor, HSE Supervisor, Anggota P2K3, HRD/Training Manager, dan semua yang terkaitdenganpengembangan K3 diperusahaan

Instruktur

Dr. Ir. Jamaludin Harahab, SE, M.Si

Waktu & Lokasi

Hotel 101 Yogyakarta

1 – 3 Oktober 2019

Fasilitas

  • PenjemputanKedatangan
  • Modul
  • Training Kit
  • 2x coffe break, 1x lunch
  • Antarjemputselama training (KhususPesertaLuar Kota)
  • Sertifikat
  • Souvenir
  • Dropping Kepulangan (KhususPeserta Luar Kota)

Informasi

  • Nama:  Satrio (Customer Relation Officer)
  • Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813
  •  Email  :satrio@bexcellentjogja.com

Investasi

Rp 5.000.000,-/ participant(non residential & tidak termasuk PPN)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG