Vendor Evaluation Strategy Effective

Dec 4, 2019 reguler

Deskripsi Vendor Evaluation Strategy Effective

Dengan semakin kompleksnya kegiatan dan produk perusahaan, mendorong banyak perusahaan untuk menggunakan rekanan dalam kegiatan operasional. Dengan demikian perusahaan dapat lebih memusatkan perhatian kepada kegiatan kegiatan inti dan pada saat yang sama kegiatan pendukung inti akan dapat terlaksana dengan baik. Untuk memperoleh rekanan yang baik dan sesuai kriteria, tentu harus dimulai dengan pemilihan vendor melalui serangkaian proses verifikasi. Tidak hanya sampai disitu, vendor-vendor yang selama ini telah menjadi mitra juga harus dievaluasi kinerjanya.

Proses evaluasi pemasok atau vendor evaluation process dimulai bukan saja setelah vendor memberikan layanan jasa maupun barang kepada perusahaan, namun sudah dimulai bahkan pada saat identifikasi vendor dilakukan. Semua harus dilakukan melalui sebuah penilaian yang terukur agar perusahaan dapat memastikan setiap jasa dan barang yang diterima telah memenuhi standard dan tolok ukur perusahaan dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
Dalam pelatihan ini peserta akan memperoleh tata cara pengukuran vendor dalam berbagai sudut pandang yang memenuhi setiap aspek ‘customer satisfaction’ baik internal customer maupun external customer.

Materi Vendor Evaluation Strategy Effective

  1. Pengenalan Vendor Evaluation
  2. Alasan Menggunakan Vendor evaluation
  3. Cost Of Quality & Cost Of Poor Quality by vendor
  4. Identifikasi kegiatan operasional  yang memerlukan kerjasama dengan Rekanan/Vendor
  5. Klasifikasi Vendor ke dalam Strategic Suppliers Level: vendor, partners, strategic alliance
  6. Identifikasi KPI (Key Performance Indicator) dalam Supply/Value  Chains Management.
  7. Vendor Review Program, identifikasi dan penetapan pokok-pokok item evaluasi kepada
    setiap level supplier.
  8. Penetapan tata cara ukur, baik general measurement, maupun specific measurement
    kepada setiap vendor perusahaan.
  9. Pengenalan program pengembangan vendor kepada mutual long-term relationship dengan perusahaan.

PESERTA Vendor Evaluation Strategy Effective

Para pelaku perbankan pada posisi Manager dan staf bagian purchasing (pembelian), pengadaan (procurement) staf bagian operasional, staf bagian produksi dan staf lain yang menjalankan fungsi pembelian.

 

Instruktur Vendor Evaluation Strategy Effective

Asep Syaiful Bachri, MT.

Waktu & Lokasi Training Vendor Evaluation Strategy Effective

Tanggal          : 26 – 28 Desember 2019

Waktu             : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat            : Jakarta

Investasi Vendor Evaluation Strategy Effective

Rp 6.000.000,- /participant (tanpa penginapan)*

*harga belum termasuk PPN

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Fasilitas Vendor Evaluation Strategy Effective

  1. Penjemputan Kedatangan
  2. Module / Handout
  3. Training Kit
  4. (2X) Coffe break & (1x) Lunch
  5. Souvenir
  6. Dropping Kepulangan
  7. Sertifikat

Informasi Vendor Evaluation Strategy Effective

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio (Customer Relation officer)

BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email          : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813

 

Satrio Rizky

Saya, Satrio, Marketing Online dari Bexcellent Consultant. B-Excellent Consultant adalah sebuah Lembaga Pengembangan Sumber Daya Manusia, yang didirikan oleh tenaga muda professional dengan bidang usaha pada jasa training (public training, in-house training, dan outdoor training) serta pengembangan sistem manajemen Sumber Daya Manusia, serta sertifikasi kemnaker & BNSP. Berdiri di Yogyakarta sejak tanggal 5 Oktober 2006.

Leave a Reply

Your email address will not be published.