All posts by Rizki Satrio

Civil and Construction

PERENCANAAN ARSITEKTUR, MECHANICAL, ELECTRICAL, PENGANGGARAN DAN PEMELIHARAAN

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Electrical, #Mechanical, #pelatihan arsitektur, #pelatihan penganggaran dan pemeliharaan arsitektur, #PENGANGGARAN DAN PEMELIHARAAN, #training PERENCANAAN ARSITEKTUR

Perencenaan Arsitektur, Mechanical, Electrical, Penganggaran dan Pemeliharaan

perencanaan Arsitektur, Mechanical, Electrical, Penganggaran dan Pemeliharaan–Ketika sebuah organisasi merencanakan sebuah proyek pembangunan gedung, dalam prakteknya tidak bisa dilakukan secara parsial. Misalnya hanya melihat pada contoh desain pondasi, sloof (balok ikat), plat tangga, plat lantai, plat atap, kolom, kuda-kuda, dsb. Ketika berbicara soal perencanaan bangunan, maka kita harus membahas masalah tersebut secara luas. Hal ini sangat penting untuk dipahami karena pekerjaan ini mencakup berbagai aspek yang saling terkait satu sama lain. Mulai dari perencanaan desain bangunan, aspek mekanikal dan kelistrikan bangunan, Rencana Anggaran Biaya (RAB) hingga ke tahap metode pemeliharaannya. Konsep Perencanaan Perancangan merupakan uraian yang menampung tujuan proyek serta pemikiran-pemikiran yang mendasar tentang latar belakang dan pertimbangan semua unsur tersebut.
Oleh karena itu para pelaku proyek sangat perlu untuk dibekali dengan pemahaman mengenai perencanaan dan pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dimulai dengan penyusunan perencanaan, penyusunan jadwal (penjadwalan) serta pengawasan dan pengendalian.

Materi Pelatihan Perencanaan Arsitektur, Mechanical, Electrical, Pengangguran dan Pemeliharaan

  1. UU No. 28 Thn 2002  Tentang Bangunan Gedung
  2. Konsepsi Perencanaan Perancangan
    • Program Perencanaan Perancangan
    • Konsep Perencanaan Perancangan
    • Sketsa Gagasan
  3. Pra-Rancangan / Schematic Design
    • Situasi
    • Rencana Tapak
    • Denah
    • Tampak Bangunan
    • Potongan Bangunan
  4. Studi Kelayakan dan Perencanaan Lingkungan
  5. Pengembangan Rancangan
  6. Penyiapan Dokumen Pelelangan dan Proses Pelelangan Pekerjaan
  7. Mekanisme Lelang Pekerjaan
  8. Garis Besar Spesifikasi Teknik
  9. Pra Rencana Anggaran Biaya
    • Elemen  Arsitektur
    • Struktur
    • Mekanikal
    • Elektrikal
    • Tata Ruang Luar / Lansekap
  10. Perencanaan dan Pelaksanaan Instalasi Mechanical Electrical Bangunan Gedung
  11. Building Automation System
    • Controller
    • Occupancy Sensor
    • Lighting
    • Air Handler
    • Central Plant
    • Alarms and Security
  12. Penyusunan Program Perawatan
  13. Lingkup Pemeliharaan & Perawatan
    • Pemeliharaan & Perawatan Struktur Bangunan Gedung
    • Pemeliharaan dan Perawatan Electrical Mechanical
    • Pemeliharaan dan Perawatan Fasilitas Gedung
  14. Petunjuk Perambuan Sementara Selama Pelaksanaan Pekerjaan

Instruktur
Ir. As’at Pujianto, MT.

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Marketing and Sales

Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Online

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #marketing online, #pelatihan Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Online, #Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Online

Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Online

Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Online-Promosi adalah bagian dari rangkaian kegiatan pemasaran yang bertujuan untuk mengingatkan dan menginformasikan pelanggan mengenai suatu produk/merek tertentu. Karakterisik perilaku konsumen yang cepat berubah dan pembosan menjadi tantangan tersendiri bagi divisi pemasaran, khususnya promosi. Sebagai contoh banyak produk/program/jasa yang booming sesaat tetapi cepat mati/dilupakan. Untuk mengatasi masalah ini diperlukan riset promosi untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi secara terus menerus dan loyalitas konsumen. Program/Produk/jasa yang didukung oleh konsumen yang loyal akan menciptakan gelombang besar menjadi trendsetter.

Tujuan Pelatihan Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Sosial   

  • Memahami konsep promosi efective menggunakan media online
  • Memahami pergeseran paradigma Pemasaran Tradisional menuju online marketing
  • Mengerti beberapa metode terpopuler untuk mensukseskan strategi pemasaran perusahaan melalui media online/internet

Materi Pelatihan Strategi Promosi Efektif dan Pemanfaatan Media Sosial

  1. Latar belakang dan tujuan dari Promosi
  2. Mengukur efektivitas program promosi menggunakan Key Performance Indicators (KPI)
  3. Metode promosi (Promotion Mix)
    a. Iklan (Advertising)
    b. Penjualan perorangan
    c. Promosi Penjualan
    d. Hubungan Masyarakat
  4. Bentuk-bentuk media beriklan
  5. Bahasa Promosi yang efektif
  6. Menyusun strategi push & pull promosi yang kreatif
  7. Menyusun strategi customer retention
  8. Meningkatkan frekuensi konsumsi
  9. Menyusun program consumer promotion
  10. Menyusun program trade promotion
  11. Program-program promosi
    a. Program diskon
    b. Bonus voucher
    c. Beli 1 dapet 2
    d. Teknik promosi free sample
    e. Dan lain-lain
  12. Studi kasus cara melakukan analisis dan membuat program promosi yang kreatif

Peserta
Divisi pemasaran dan promosi, staf promosi, atau public

Instruktur 
Dr. Drs. H. Achmad Fauzan Asmara, MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Civil and Construction

Analisa Struktur dan Management Konstruksi

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #ANALISA STRUKTUR DAN MANAJEMEN KONSTRUKSI, #pelatihan STRUKTUR DAN MANAJEMEN KONSTRUKSI, #training ANALISA STRUKTUR DAN MANAJEMEN KONSTRUKSI

Analisa Struktur dan Management Konstruksi

Analisa Struktur dan Management Konstruksi-Saat ini semakin banyak ditemui bangunan yang mengalami kerusakan struktur maupun non-struktur; baik pada saat masa layannya ataupun pada saat proses pembangunan; yang diakibatkan oleh faktor dari bangunan itu sendiri maupun faktor dari luar. Di mana bentuk dan tingkat kerusakan yang terjadi mulai dari yang ringan sampai berat.
Dengan adanya tuntutan bahwa bangunan harus mendukung performa yang maksimal bagi aktivitas organisasi, maka berbagai upaya perlu dilakukan, di antaranya adalah pengelola gedung melakukan analisa struktur akibat gaya-gaya dan pergeseran yang terjadi pada suatu struktur bangunan akibat beban-beban yang bekerja pada struktur tersebut. Seringkali dengan terbatasnya kaidah yang berkaitan dengan kapasitas struktur dan prosedur pelaksanan serta kontrol kualitas, performa bangunan mengalami penurunan performa yang cepat. Disamping itu pada tahap pelaksanaannya, pengetahuan tentang manajemen konstruksi juga diperlukan guna mengelola mendapat hasil yang optimal, efektif dan efisien.
Oleh sebab itu untuk mendapatkan hasil perbaikan dan perkuatan yang tepat guna dan mencapai sasaran yang telah ditetapkan, maka perlu dilakukan investigasi untuk mendapatkan data-data kerusakan baik melalui pengamatan visual ataupun dengan bantuan pengujian non-destructive maupun semi destructive dan mereview dokumen dari struktur yang ada. Dari hasil investigasi tersebut, kemudian dilakukan analisa dan evaluasi pada struktur tersebut untuk menetapkan apakah kerusakan yang terjadi hanya perlu perbaikan atau perlu perkuatan atau dalam kondisi yang terjelek struktur yang mengalami kerusakan harus dilakukan pembongkaran dan dibangun struktur baru.

Tujuan Pelatihan Analisa Struktur dan Management Konstruksi

  1. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar mereka mampu melaksanakan pekerjaan analisis struktur pada konstruksi bangunan
  2. Peserta memahami dan mampu mengelola fungsi manajemen atau mengatur pelaksanaan pekerjaan konstruksi sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan (spesification) untuk keperluan pencapaian tujuan, dengan memperhatikan mutu bangunan, biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan

Materi Pelatihan Analisa Struktur dan Management Konstruksi

  1. UU No. 28 Thn 2002  Tentang Bangunan Gedung
  2. Konsepsi Perencanaan Perancangan
    •Program Perencanaan Perancangan
    •Konsep Perencanaan Perancangan
    •Sketsa Gagasan
  3. Pra-Rancangan / Schematic Design
    •Situasi
    •Rencana Tapak
    •Denah
    •Tampak Bangunan
    •Potongan Bangunan
  4. Studi Kelayakan dan Perencanaan Lingkungan
  5. Pengembangan Rancangan
  6. Penyiapan Dokumen Pelelangan dan Proses Pelelangan Pekerjaan
  7. Mekanisme Lelang Pekerjaan
  8. Garis Besar Spesifikasi Teknis
  9. Pra Rencana Anggaran Biaya
    •Elemen  Arsitektur
    •Struktur
    •Mekanikal
    •Elektrikal
    •Tata Ruang Luar / Lansekap
  10. Perencanaan dan Pelaksanaan Instalasi Mechanical Electrical Bangunan Gedung
  11. Building Automation System
    •Controller
    •Occupancy Sensor
    •Lighting
    •Air Handler
    •Central Plant
    •Alarms and Security
  12. Penyusunan Program Perawatan
  13. Lingkup Pemeliharaan & Perawatan
    •Pemeliharaan & Perawatan Struktur Bangunan Gedung
    •Pemeliharaan dan Perawatan Electrical Mechanical
    •Pemeliharaan dan Perawatan Fasilitas Gedung
  14. Petunjuk Perambuan Sementara Selama Pelaksanaan Pekerjaan

Peserta Analisa Struktur dan Management Konstruksi
Pelatihan ini ditujukan bagi para Arsitek, Staf Anggaran, Perencana Proyek, Panitia Lelang Pekerjaan, Pelaksana Proyek, Pengawas / Supervisi Proyek, Mechanical & Electrical Engineer/Technician, Pengelola Gedung dan General Affair.

Instruktur  
Ir. As’at Pujianto, MT.

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Marketing and Sales

Sales & Marketing Policies and Procedure

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 2 Comments #Policies and Procedure, #Sales & Marketing Policies and Procedure, #training Sales & Marketing Policies and Procedure

Sales & Marketing Policies and Procedure

Dalam melakukan proses pemasaran, para pemasar seyogyanya tidak begitu saja memasarkan produknya, melainkan terikat oleh seperangkat ketentuan / kebijakan berupa SOP maupun etika . Etika sangat erat kaitannya dengan prinsip yang mengatur perilaku dari individu maupun kelompok. Para pemasar harus berpegang kepada etika dan moral agar kegiatan pemasaran bisa berjalan secara teratur dan tidak mengganggu elemen lainnya. Tidak dipungkiri, tindakan yang dianggap kurang etis yang dilakukan oleh perusahaan akan memancing tindakan balasan dari konsumen dan masyarakat sehingga akan kontra produktif, misalnya melalui gerakan pemboikotan, larangan beredar, larangan beroperasi dan lain sebagainya. Hal ini akan dapat menurunkan nilai penjualan maupun nilai perusahaan. Sedangkan perusahaan yang menjunjung tinggi nilai etika bisnis, pada umumnya termasuk perusahaan yang memiliki peringkat kepuasan bekerja yang tinggi pula, terutama apabila perusahaaan tidak mentolerir tindakan yang tidak etis.
Pelatihan ini akan membahas tuntas problematika pemasaran yang umum terjadi di berbagai industri bisnis, terutama yang terkait dengan ketentuan dan prosedur pemasaran.

Tujuan Sales & Marketing Policies and Procedure

  • Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa efektifitas kegiatan dan kebijakan departemen pemasaran yang berlaku internal maupun standarisasi yang berlalu beserta langkah-langkah peningkatannya
  • Membekali peserta dengan teknik penyusunan prosedur kebijakan dalam operasional di bagian marketing
  • Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola pemasaran secara efektif dan produktif

Materi Sales & Marketing Policies and Procedure

  1. Pengantar Etika bisnis di Bidang Pemasaran
  2. Analisa Fungsi Marketing Sebagai Profit Center dalam Sistem Pengendalian Internal
  3. Analisa Desain Teknis Penyusunan SOP Marketing
  4. Analisa SOP – Kebijakan  Organisasi Marketing dan Kewenangan Operasinya
    • Struktur Organisasi Fungsi Marketing dan Job Descriptionnya
    • Menetapkan Anggaran Marketing
    • Analisa Beban Penjualan
    • Strategi Pertumbuhan Pemasaran
    • Alasan Dilakukannya Penjualan-Pemasaran
    • Tanggung Jawab Menentukan Target Pasar
    • Kewenangan Penandatangan Kontrak dan Penentuan Harga; . . dan Lainnya
  5. Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Harga dan Produk
    • Analisa Harga Jual
    • Pengembangan Strategi Harga
    • Analisa Harga Secara Umum
    • ”Buy-Ins” and ”Loss Leaders”
    • Penawaran Kompetitif
    • Kebijakan Potongan Harga atau Diskon
    • Analisa Biaya Historis Pemasaran
  6. Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan  Pelanggan
    • Analisa dan Survei Pelanggan
    • Kebijakan Kredit Pelanggan dan Customer Mapping – Customer Rating – Credit Limit
    • Kebijakan Pembinaan Pelanggan
    • Prasyarat dan Ketentuan Pemesanan
    • Pemesanan Lisan
    • Penerimaan Order Penjualan- Tertulis
  7. Supervisi dan Pemenuhan Pesanan
  8. Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan dengan Promosi dan Distribusi
    • Pengangkatan Distributor dan Agen
    • Kontes Penjualan Internal dan Eksternal
    • Pemasaran Jarak Jauh
    • Pemanfaatan Media Online dan Etikanya
    • Ketentuan Menggunakan Agen Periklanan
    • Iklan dalam Publikasi Pelanggan
    • Pameran dan Pertunjukkan Dagang
  9. Analisa SOP – Kebijakan yang Berhubungan  dengan Sumber Daya Manusia Marketing dan Umum
    • Seleksi Karyawan Bagian Penjualan-Pemasaran
    • Moral dan Etika Penjualan
    • Pelatihan Armada Penjualan
    • Komisi-Bonus-dan Kompensasi
    • Bonus Khusus untuk Manajer Penjualan
    • Prosedur Audit Pemasaran
    • Perjanjian Menjaga Rahasia Oleh Karyawan Pemasaran
    • Revisi Prosedur dan Kebijakan Penjualan- Pemasaran

Peserta
SOP Manager/Officer/Staff, Marketing Manager/Sales Manager,  Legal Officer  yang terlibat dalam penyusunan SOP, HRD Officer/Manager, dan peminat lainnya.

Instruktur    
Dr. Drs. H. Achmad Fauzan Asmara, MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Marketing and Sales

Integrated Marketing Communication

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 2 Comments #Integrated Marketing Communication, #pelatihan Marketing Communication, #training Integrated Marketing Communication

Integrated Marketing Communication 

  Perusahaan harus mampu untuk mempunai skill berkomunikasi dengan publik atau target audiencenya dengan baik guna kelancaran proses bisnis perusahaan itu sendiri. Salah satu jenis komunikasi yang tentunya mutlak untuk dimiliki oleh suatu perusahaan adalah berupa komunikasi pemasaran. Dalam era globalisasi saat ini yang mengutamakan suatu bentuk adaptasi dan daya saing yang tinggi untuk dapat mempertahankan bisnisnya, penerapan Integrated Marketing Communications yang baik adalah salah satu kunci keberhasilan usaha. Dalam training ini akan dibahas banyak hal secara mendalam perihal prinsip komunikasi, pengembangan komunikasi pemasaran yang efektif, hingga pengukuran hasilnya.

Tujuan Integrated Marketing Communication 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami lingkup komunikasi pemasaran, menyusun rencana IMC yang efektif dan mampu untuk menerapkan hal tersebut kedalam perusahaan masing-masing.

Materi Integrated Marketing Communication 

  1. Prinsip-prinsip komunikasi pemasaran
  2. Pengembangan komunikasi yang efektif:
    •Langkah identifikasi audiens yang dituju
    •Langkah penentuan tujuan komunikasi
    •Langkah perancangan pesan
    •Langkah pemilihan saluran komunikasi
    •Periklanan
    •Sales pomotion
    •Public relations
    •Personal selling
    •Direct marketing
  3. Penentuan bauran promosi
  4. Pengukuran hasil promosi (evaluation)
  5. Pengelolaan dan pengkoordinasian Integrated Marketing Communication
  6. Tahapan pengimplementasian dan evaluasi
  7. Studi kasus

Peserta Integrated Marketing Communication 
Staff/manager bidang Public Relations, Corporate Communications, Marketing, dan Promosi.

Instruktur    
Dr. Drs. H. Achmad Fauzan Asmara, MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Finance, Human Resource Management

Purchasing And Supplier Performance

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Purchasing And Supplier Performance, #Purchasing And Supplier Performance, #Training Purchasing And Supplier Performance

Purchasing And Supplier Performance

Purchasing And Supplier Performance

Purchasing & Supplier Management merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan.Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektivitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi.Banyak cara dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.Menurut survey dan penelitian, ternyata biaya pengadaan material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika perusahaan ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material, tetapi lebih dari itu.Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang efektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, serta teknik pengukuran kinerja purchasing itu sendiri.

Tujuan Pelatihan Purchasing and Supplier Performance

  • Mengetahui proses dan aktivitas purchasing
  • Memahami cara mengelola proses pembelian
  • Mengetahui metode penilaian kinerja supplier
  • Mengetahui metode penilaian kinerja departemen purchasing
  • Mampu mengembangkan sistem evaluasi dan pemilihan supplier
  • Memahami teknik-teknik negosiasi dalam proses pembelian

Materi Pelatihan Purchasing and Supplier Performance

  • Purchasing Management
    – Peran purchasing dalam supply chain dan perusahaan
    – Purchasing Management Process
    – Purchasing Cycle & Activities
    – Industrial buying behaviour
  • Total Cost Ownership dengan konsep Net Present Value
  • Purchasing & Supplier Management based JIT Production System
    – Strategi purchasing based JIT
    – Teknik evaluasi dan pemilihan supplier
    – Source-selection Model
    – Supplier risk management
  • Seni dan Teknik Negosiasi
    – Manfaat dan peran negosiasi
    – Price analysis for negotiation
    – Perencanaan dan persiapan negosiasi
    – Karakteristik negosiator yang baik
  • Purchasing Key Performance
    – Metoda pembuatan parameter kinerja purchasing departement
    – Mengukur kinerja purchasing departement
  • Negotiation Role Play & Sharing Experience

Peserta

  • Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  • serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Instruktur
Ir. Setyawan Hardan, M.S

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Employee Competency Assessment

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Employee Competency Assessment, #Pelatihan Employee Competency Assessment, #Training Employee Competency Assessment

Employee Competency Assessment

employee-competency-assessmentDunia pengembangan SDM di perusahaan dewasa ini mulai menggunakan manajemen yang berbasis pada Metode Assessment Center. Metode ini memiliki banyak kelebihan karena lebih handal dan menguntungkan para implementor. Dengan metode ini para praktisi SDM dan pengambil keputusan di perusahaan dapat menggunakan waktu lebih efektif dan efisien untuk menyusun program pengembangan perusahaan. Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk para praktisi HR, Konsultan, Bagian Rekrutmen & Pengembangan Karir, Bagian Training & Pengembangan Organisasi.
Competency Assessment dimaksudkan untuk menganalisis job dari setiap SDM yang ada di perusahaan. Competency assessment ini merupakan professional check-up yang diperlukan untuk pengembangan organisasi di masa mendatang sejalan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Melalui assessment ini akan dihasilkan analisis kebutuhan training setiap SDM berdasarkan gap analysis dan juga bakat-bakat potensial yang diperlukan untuk promosi jabatan tertentu.

Tujuan Pelatihan Empoyee Competency Assesment

  • Memahami pentingnya employee assessment berbasis kompetensi
  • Mampu melakukan interview berbasis kompetensi
  • Mampu melakukan competency-based exercise
  • Mampu melakukan evaluasi serta rencana pelatihan dan pengembangan SDM

Materi Pelatihan Employee Competency Assesment

  • Integrated competency models
  • Four elements of competency assessment (what you are, what you can do, what you  may be able to do, what you wish to do)
  • Competency-based Behavioral interview
  • Interview evaluation report
  • Competency-based exercises
  • Training plan
  • Development plan
  • Personnel Potency and Competency Gap Analysis
  • Personnel Decision Making
  • Membuat laporan hasil pengukuran / asessment

Peserta Pelatihan Employee Competency Assesment
Praktisi SDM, Konsultan, Bagian Rekrutmen dan Pengembangan Karir, Bagian Pengembangan Organisasi

Instruktur
L.S.S Wahyu Anindia, ST., MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Manufacture and Industrial Engineering

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Training Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

strategi-cerdas-memahami-assessment-gcgAssessment GCG diperlukan untuk menilai sejauh mana kualitas penerapan GCG, maka diperlukan penilaian atau evaluasi kepada BUMN bersangkutan.  SK 16 merupakan assessment tools yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.  Secara lengkapnya, adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor :SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) Pada BUMN.  Dasar acuan keluarnya SK 16 adalah dari Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44, menyatakan bahwa BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.
Kurangnya pemahaman tim internal Perusahaan terhadap Parameter dan Indikator Assessment GCG berdasarkan SK 16 Kementerian BUMN adalah permasalahan yang ditemui selama ini. Terkait dengan hal ini, diperlukan pemahaman utuh mengenai konsep assessment GCG pada Kementerian BUMN.

Materi Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG

  • Overview GCG
  • Organ dan Kebijakan GCG
  • Metodologi Assessment
  • Assessment Aspek Komitmen
  • Assessment Aspek Pemegang Saham atau RUPS
  • Assessment Aspek Informasi dan Transparansi
  • Assessment Aspek Lainnya
  • Assessement Aspek Dewan Komisaris
  • Assessment Aspek Direksi
  • Kertas Kerja dan Pelaporan
  • Praktik Penulisan Laporan

Peserta Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG
Pelatihan ini dikhususkan bagi :

  • Direksi
  • Dewan Komisaris
  • Corporate Secretary
  • Investor Relation / Corporate Communication
  • Konsultan Penyusun Annual Report
  • Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report

Durasi Training
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Joko Christanto, M.Sc dan Tim (expert dalam GCG, comdev dan penyusunan annual report)

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Industrial

Workload Analysis

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Workload Analysis, #Training Workload Analysis, #Workload Analysis

Workload Analysis

workload-analysisSalah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.
Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

  • Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan
  • Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan
  • Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

Tujuan Pelatihan Workload Analysis

  1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi
  2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya
  3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu
  4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan
  5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi Pelatihan Workload Analysis

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  4. Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
  6. Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
  7. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
  8. Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
  9. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
  10. Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
  11. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  12. Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
  13. Praktek dan Simulasi

Metode Pelatihan Workload Analysis

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre-Test & Post-Test

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Audit Turmudhi., Drs. Psi, Mpsi

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

IT

Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan

Oct 21, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan, #Pelatihan Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan, #Training Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan

Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan

membangun-divisi-digital-marketing-di-perusahaan-anda

Sebuah survey global yang diselenggarakan oleh Online Marketing Institute dan ClickZ menyebutkan bahwa sebagian besar firma, perusahaan dan organisasi menempatkan digital marketing sebagai salah satu faktor yang sangat penting dalam strategi perusahaan. Namun, hanya delapan persen diantaranya yang mengklaim telah memiliki tim marketing yang kuat dalam pengelolaan saluran digital marketing. Di Indonesia sendiri, penetrasi internet sebenarnya baru mencapai sekitar 34% saja. Soal digitalisasi ekonomi juga, negara kita masih ada di posisi yang rendah. Meski demikian peringkatnya terus mengalami peningkatan dan awareness terhadap potensi pasar online semakin meningkat. Terutama bagi kalangan industri dan bisnis.
Menurut Hendra Lesmana, CEO Dimension Data Indonesia menjelaskan, era digital akan segera terjadi dimana teknologi dan data menjadi penentunya. “Transformasi digital menjadi agenda penting perusahaan mengingat hal ini telah mempengaruhi peta persaingan industri saat ini,” ujarnya. Era digital ini juga telah mempengaruhi konsumen secara signifikan. Beberapa tahun terakhir muncul generasi konsumen baru yang disebut-sebut sebagai connected consumer. Mereka yang terpapar era digitalisasi komunikasi dan informasi serta menjadi pengguna media yang hampir semuanya real time.
Hal ini semestinya menjadi perhatian serius bagi organisasi pemasaran dalam perusahaan. Cara pemasaran lama disadari atau tidak mengalami perubahan ke arah yang layak kita sebut sebagai digitalisasi pemasaran atau digital marketing. Jika kemudian perusahaan telah menentukan untuk memiliki strategi digital marketing, maka tidak hanya infrastruktur pemasaran yang kemudian dilengkapi. Organisasi pemasaran dalam perusahaan juga menjadi faktor penentu berjalannya perencanaan strategis perusahaan.
Training Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan Anda yang diselenggarakan oleh Marcomplus Globa Visi, menjadi solusi bagi anda dalam untuk merencanakan organisasi pemasaran yang solid dalam mengeksekusi strategi digital marketing.

Tujuan Pelatihan Membangun Divisi Digital Marketing di Perusahaan

  1. Peserta mendapatkan insight mengenai konsep The New Business Model Generation
  2. Peserta mendapatkan insight terbaru dari perkembangan dunia digital dan segmen netizen di Indonesia
  3. Peserta bisa memahami model dan perencanaan pemasaran digital
  4. Peserta bisa menyusun strategi pemasaran digital yang tepat dengan saluran yang dipilih dan core business perusahaan
  5. Peserta memahami core competency pemasar digital
  6. Peserta bisa merencanakan SDM terbaik untuk membangun Tim Digital Marketing yang disesuaikan dengan strategi perusahaan

Materi Pelatihan Membangun Divisi Digital Marketing di Perusahaan

  • The New Model Business Generation
  • Digitalisasi Ekonomi
  • Indonesia Digital Insight
  • Overview
  • Audience Behaviour
  • E-Commerce Landscape
  • nvestment Related
  • Strategi Digital Marketing
  • Digital Marketing Concept
  • Digital Marketing Channels
  • Digital Marketing Plan
  • In house or Agency?
  • Core Competence on Digital Marketing
  • Search Engine Optimization
  • PPC – Search Engine Marketing
  • Email Marketing
  • Social Media Expert
  • Blogging
  • Programmer
  • User Experience
  • User Interface
  • Analytics
  • Content Marketing
  • Mobile Marketing
  • Digital Advertising
  • Video Marketing
  • Recruiting People You Need
  • Job Description Recruiting Digitally

Peserta 
Eksekutif Perusahaan, Manajer Marketing, Marketing Executive, Sales Executive, Communication and Public Relations Team

Metode

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 2 hari atau 24 jam efektif.

INSTRUKTUR
Ferdian Adi Prasetyo

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com