All posts by Rizki Satrio

Sertifikasi Kemnaker

Pelatihan dan Sertifikasi PETUGAS K3 KIMIA

Oct 21, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Deskripsi

Penggunaan bahan kimia dalam kegiatan industri dapatmenjadi potensi bahaya yang menimbulkan kecelakaan padasetiap tingkat pekerjaan dalam produksi (penyimpanan,pengangkutan, pengolahan, pembuatan dan pembuangan)dengan resiko sesuai yang berbeda-beda sesuai dengan bahan kimia yang digunakan. Resiko yang ditimbulkan dari penggunaan bahan-bahankimia beresiko (bahan beracun, bahan sangat beracun, cairanmudah terbakar, gas mudah terbakar, cairan sangat mudahterbakar, bahan mudah meledak, bahanreaktif, dan bahan oksidator) tersebut dapat berdampak padaindustri, tenaga kerja, lingkungan, maupun sumber dayalainnya.

Untuk itu diperlukan pemahaman guna mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja, akibat penggunaan bahan kimia tersebut sesuai Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor: Kep.187/MEN/1999 tentang pengendalian bahan kimia berbahaya di tempat kerja, maka perusahaan dengan kategori potensi bahaya wajib mempekerjakan Ahli K3 Kimia sekurang-kurangnya 1 orang dan Petugas K3 Kimia. Petugas K3 Kimia adalah tenaga ahli berkeahlian khusus yang ditunjuk untuk menangani bahan – bahan kimia dan bahan –bahan berbahaya di tempat kerja.

 Bertolak dari kondisi tersebut, PT Centra Gama Indovisi sebagai perusahaan PJK3 yang ditunjuk oleh DEPNAKERTRANS RI menyelenggarakan program training dengan tema “Pelatihan Sertifikasi Petugas K3 Kimia”, bekerja sama dengan Kemnaker RI.

Tujuan

Pelatihan ini diselenggarakan dengan tujuan:

  • Memahami Peraturan Perundangan K3 Kimia dan Lingkungan
  • Dapat mengidentifikasi bahaya
  • Dapat melakukan penilaian dan pengendalian bahan kimia
  • Dapat melaksanakan prosedur kerja yang aman
  • Dapat melaksanakan prosedur penanggulangan keadaan darurat dalam penanganan kecelakaan kerja yang disebabkan oleh bahan-bahan kimia

Dapat mengembangkan pengetahuan K3 bidang kimia

Materi

  1. Kebijaksanaan Depnaker di bidang K3
  2. Peraturan Perundang-undangan di bidang K3
  3. Peraturan tentang pengendalian bahan kimia berbahaya
  4. Pengetahuan dasar bahan kimia berbahaya
    5. Penyimpanan dan penangananan bahan kimia berbahaya
    6.  Prosedur kerja yang aman
    7.  Prosedur penanganan kebocoran & tumpahan
  5. Penilaian dan pengendalian Pengendalian lingkungan kerja
  6. Penyakit akibat kerja oleh faktor kimia dan cara pencegahannya
  7. Rencana dan prosedur tanggap darurat
  8. Lembar data Keselamatan bahan dan label
  9. Dasar-dasar toksikologi
  10. Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K)
  11. Peningkatan aktifitas P3K3
  12. Studi Kasus
  13. Kunjungan Lapangan
  14. Peningkatan aktifitas P3K3
  15. Studi Kasus
  16. Kunjungan Lapangan
  17. Evaluasi

Persyaratan Peserta

Pelatihan ini diperuntukan bagi pekerja yang bertanggungjawab dalam proses produksi, penyimpanan, pergudangan, dan pengangkutan bahan kimia berbahaya serta petugas K3 dan Koordinator K3.

Persyaratan Peserta :

  1. Pendidikan minimal SMA/SMK
  2. Membawa FC Ijasah
  3. Membawa Foto Copy Kartu Identitas
  4. Membawa Surat Rekomendasi dari Perusahaan
  5. Membawa Pas Foto 4×6, 2×3 masing-masing 3 lembar (background merah)

Kuota Peserta (7 Peserta)

Instruktur Waktu & Lokasi
DINAS TERKAIT (Dinsosnaker, Disnaker , KEMNAKER RI), Praktisi Perusahaan.

 

 Tanggal : 11 – 16 November 2019

Waktu      : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat    : Gd.JTCC, Jl Patangpuluhan No. 26 Yogyakarta

 
Investasi
Rp 7.000.000,-/ participant (belum termasuk penginapan & pajak)*

 

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 
Fasilitas
Ø Modul

Ø Training Kit

Ø Hard dan Softcopy materi

Ø 2x coffe break, 1x lunch

Ø Souvenir
 

 

Informasi
Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web:www.bexcellentjogja.com

 ·         Nama     :  Satrio (Customer Relation Officer)

·         Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813

·         Email   : satrio@bexcellentjogja.com

 
competency based human resource management
Human Resource Management

Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

Oct 20, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Competency Based Human Resource Management(CBHRM), #Pelatihan Competency Based Human Resource Management(CBHRM), #Training Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

 Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

Penerapan model-model kompetensi dalam sistem Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dengan penerapan model-model kompetensi ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik dibandingkan dengan tanpa aplikasi model-model ini.
Semua organisasi mempunyai kebutuhan untuk menentukan siapa karyawan yang akan dipilih, dipromosikan, dan dikembangkan. Untuk membuat keputusan, organisasi perlu menaksirnya dengan penilaian kinerjanya saat ini dan menaksir potensinya dimasa depan, sebab potensi seseorang yang dapat digali dengan baik, akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Pelatihan CBHRM tingkat lanjut ini berfokus pada pengelolaan kinerja karyawan, mulai dari analisis potensi, sampai pengembangan dengan basis kompetensi yang dapat diterapkan pada unit kerja masing-masing departemen.

Tujuan Pelatihan Competency Based Human Resource Management

Melalui kegiatan pembelajaran ini diharapkan peserta:

  1. Memahami bangaimana menganalisis potensi dalam Pengembangan manajemen
  2. Memahami manajemen kinerja dan upaya peningkatan kinerja
  3. Memahami sistem kompensasi berbasis kinerja dan kompetensi

Materi Pelatihan Competency Based Human Resource Management

  1. Perencanaan Model Kompetensi
  2. Job Analysis dan Job Requirement Berbasis Kompetensi
  3. Proses assessment berbasis kompetensi: Mengukur Job Specific Competencies dan Core Competencies
  4. Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
  5. Penilaian kinerja Berbasis Kompetensi
  6. Pelatihan dan Pengembangan Berbasis Kompetensi
  7. Sistem Kompensasi Berbasis Kinerja dan Kompetensi
  8. Studi Kasus Perusahaan-Perusahaan Global
  9. Simulasi kasus

Peserta Pelatihan Competency Based Human Resource Management
Pelatihan ini ditujukan untuk para kepala personalia beserta staf, bagian rekrutmen dan seleksi/wawancara, penempatan pegawai baru/ lama, diklat, penilaian kinerja dan sistem manajemen SDM perusahaan.

Durasi Pelatihan Competency Based Human Resource Management
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Audith M. Turmudhi, Psi., M.M. dan Tim

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Civil and Construction, Oil and Gas

Inspektur Tanki Timbun

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Inspektur Tanki Timbun, #Pelatihan Inspektur Tanki Timbun, #Training Inspektur Tanki Timbun

Inspektur Tanki Timbun

Kebutuhan akan personil pemegang jabatan tenaga teknik khusus yang mempunyai kompetensi kerja standar sektor industri migas, makin dirasakan karena sifat industri migas yang padat teknologi, padat modal dan berisiko bahaya yang tinggi. Kompetensi kerja personil ini merupakan persyaratan minimal yang harus dipenuhi oleh pemegang
jabatan tenaga teknik khusus (TTK) sektor industri migas serta panas bumi, sub sektor industri migas hulu dan hilir antara lain untuk bidang inspektur tangki timbun di Indonesia, yang disusunsecara sistematis dalam SKKNI.
Prosedur perumusan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) tersebut sesuai amanat PP Nomor 31 Tahun 2006, tentang Sistim Pelatihan Kerja Nasional pasal 5,6 dan 7 (diganti dengan Permenakertrans No. 8 Tahun 2012 Tatacara Penetapan SKKNI).Perumusan SKKNI ini disusun dengan melibatkan stakeholder yang berkaitan dengan substansi standar dan dilaksanakan oleh Panitia Perumusan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) untuk Tenaga Teknik Khusus yang bekerja pada bidang Inspektur tangki timbun sub sektor industri migas dan panas bumi. Sumber data diperoleh dari SNI, MOSS, Standar Internasional dan Workplaces bidang Inspektur tangki timbun.
Tangki timbun (storage tank) dirancang untuk beroperasi dengan kemampuan terhadap tekanan tertentu, sistem insulasi tertentu, dan menampung fluida/gas serta distribusi tertentu. Fungsi utama dari tangki timbun adalah untuk menyimpan minyak mentah atau minyak hasil dari proses kilang,  gas, chemical dan lain-lain.
Namun tak jarang tangki timbun beroperasi diluar batasan-batasan ini yang mengakibatkan risiko kecelakaan. Sering kali penyebab kecelakaan serius tersebut adalah kebocoran cairan, gas, dan limbah beracun. Tangki yang berisi zat tidak berbahaya sekalipun memiliki potensi bahaya.

Tujuan Pelatihan Inspektur Tangki Timbun

  1. Peserta memahami landasan hukum yang terkait dengan tangki timbun (storage tank) khususnya yang diaplikasikan pada industri migas
  2. Peserta memahami serta mampu melakukan klasifikasi dan identifikasi tangki timbun yang sesuai dengan peruntukannya
  3. Peserta mampu melaksanakan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam instalasi, pengoperasian dan perawatan tangki timbun
  4. Peserta memahami standar material dan kode-kode yang berlaku internasional

Materi Pelatihan Inspektur Tangki Timbun

  1. Pengantar Sertifikasi Kompetensi Berbasis SKKNI
  2. Persyaratan/ketentuan Rancang Bangun Tangki Timbun:
    a. Sifat kimiawi dari produk yang disimpan
    c. Pengawasan dari vapour yang terbuang
    d. Perlindungan terhadap isi tangki
    e. Safety dan peraturan lindungan lingkungan
  3. Jenis-Jenis Tangki Timbun Berdasarkan Tekanan Kerja, Bentuk dan Posisi serta Phisical Properties
    a. Flammable Liquids (Class 1A, 1B dan  1C)
    b. Combustible Liquids (Class II, IIIA dan IIIB)
  4. Mekanisme Instalasi dan Aplikasi Tangki Timbun
  5. Kelengkapan Tangki (Tank Accessories)
  6. Pemeliharaan Tangki
  7. Code dan Standar
  8. Pemahaman Unit Kompetensi Inspektor Tangki Timbun
    a. Melakukan Identifikasi Klasifikasi Tangki
    b. Melakukan Verifikasi Dokumen Tangki
    c. Menerapkan Keselamatan Kerja di Tempat Kerja
    d. Melakukan Verifikasi Konstruksi Tangki
    e. Melakukan Verifikasi Perbaikan Tangki
    f. Melakukan Verifikasi Alterasi Tangki
    g. Melakukan Verifikasii Rekonstruksi Tangki
    h. Melakukan Verifikasi Tangki Atmosferis pada Saat Beroperasi
    i. Melakukan Verifikasi Tangki Atmosferis pada Saat tidak Beroperasi
    j. Melakukan Verifikasi Tangki Tekanan Rendah
    k. Melakukan Verifikasi Tangki Tekanan Atmosferis di Bawah Tanah pada Saat Beroperasi
    l. Melakukan Verifikasi Tangki Tekanan Atmosferis di Bawah Tanah pada Saat Tidak Beroperasi
    m. Membuat Evaluasi dan Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Tangki
    n. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan Tangki
  9. Pencegahan Potensi Bahaya Kebakaran dan Ledakan

Peserta Pelatihan Inspektur Tangki Timbun

  1. Pendidikan minimal D3 bidang teknik
  2. Telah melaksanakan pekerjaan inspeksi selama minimal 2 tahun
  3. Memiliki sertifikat pendukung bidang K3 sebagai lampiran bukti
  4. Surat referensi dari perusahaan
  5. Fotocopy KTP
  6. Pas foto 4×6, 3×4, 2×3 masing-masing 1 lembar (backgorund merah)

Durasi Pelatihan Inspektur Tangki Timbun
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 4 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Soeprapto, M.Sc

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

 

Finance, Management

Basic Financial Modeling

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Basic Financial Modeling, #Pelatihan Basic Financial Modeling, #Training Basic Financial Modeling

Basic Financial Modeling

Keahlian merumuskan permasalah bisnis yang kompleks menjadi suatu gambaran yang terukur, fleksibel dan komprehensif. Keahlian ini terwujud dalam kemampuan menyusun model keuangan yang bisa menyesuaikan diri dengan ketidakpastian variabel-variabel ekonomi dan bisnis. Keberadaan sebuah model yang akurat, konsisten bernilai ekonomis dapat menghemat waktu anda dalam pengambilan keputusan. Suatu solusi optimal dapat dihasilkan tanpa mengabaikan kendala-kendala yang ada.
Keberadaan sebuah model yang akurat, konsisten, bernilai ekonomis dapat menghemat waktu anda dalam pengambilan keputusan. Suatu solusi optimal dapat dihasilkan tanpa mengabaikan kendala-kendala yang ada.
Basic financial modeling course adalah kelas yang ditujukan untuk membantu mendapatkan keahlian tersebut. Program kursus meliputi pemograman excel terapan dalam dunia keuangan (VBA for Finance), mendesain dan menggunakan serta merevisi model keuangan.

Tujuan Pelatihan Basic Financial Modeling

Setelah mengikuti Basic Financial Modeling ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Menyusun model keuangan dengan menggunakan data keuangan perusahaan yang berguna bagi perencanaan dan pengendalian keuangan perusahaan
  2. Memberikan dan membekali peserta dengan kemampuan pemograman Excel terapan yang bisa dihandalkan dalam mengatasi berbagai masalah kuantitatif dalam bisnis
  3. Memberikan pemahaman tentang tools untuk menghasilkan solusi optimal dan goal seeking dalam worksheet
  4. Membekali peserta dengan teknik membuat model yang efektif yang memudahkan peserta dalam pengambilan keputusan keuangan dan keputusan strategis
  5. Memberikan kemampuan untuk memeriksa akurasi model dan memperbaiki kekurangan yang timbul ( Audit& Debug)

MATERI

  1. Merancang Model
  2. Fitur Ms Excel dalam Pemodelan
  3. Macro Recorder Ms Excel
  4. Visual Basic Application
  5. Range dan Arrays
  6. Konstruksi Logika dan Loop
  7. Variabel dan Sub-Lanjutan
  8. User Form
  9. Kesalahan (Error) dan Perbaikan
  10. Solver Add-ins

Fasilitas

  • Ruang meeting nyaman
  • Training kit
  • Souvenir eksklusif
  • Sertifikat
  • Foto training
  • Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
  • Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Peserta 
CFOs • Directors / Managers of Corporate Finance • Directors / Managers of Finance & Accounting • Credit analysts • Financial Analysts • Treasury Personnel • Any other financial practitioners

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Budi Sutedjo Dharma Oetomo  dan Dr. Singgih Santoso, MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

https://bexcellentjogja.com/wp-content/uploads/2017/04/cost-reduction-strategy.jpg
Finance

Cost Reduction & Strategy

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Cost Reduction & Strategy, #Pelatihan Cost Reduction & Strategy, #Training Cost Reduction & Strategy

Cost Reduction & Strategy

You’ll gain manufacturing cost strategies and experience-based guidance to: Lower your total cost of manufacturing, Create working capital and grow your business, Partner with your suppliers to save more money, Determine and reduce the asset drain of work-in-progress, Keep non-value added activity from depleting resources, Reduce procurement costs, Cost effectively introduce new products, Positively impact your bottom line with improved factory utilization. Forecast more effectively, Determine if a product line truly is profitable to your bottom line Identify and eliminate waste in all parts of your operation. Additionally, you will learn how to increase the effectiveness of all workers, which ultimately leads to product cost reductions and margin improvements.

Course Content Training Cost Reduction & Strategy

  1. Constructing a High Performance Manufacturing Cost Strategy,
  2. Describing the Real Cost of Your Products
  3. Reducing Production Costs
  4. Reducing Material Acquisition Costs
  5. Reducing Inventories and ‘Inventing’ Capital
  6. Reducing Product Development Costs
  7. Reducing the Cost of Logistics
  8. Reducing Information Management and Transaction Processing Costs
  9. Eliminating Waste From Administrative Functions
  10. Reducing the TOTAL Cost of People
  11. Needed Changes to Cost Accounting Processes
  12. Mounting an Effective Cost Reduction Initiative
  13. Designing an Ongoing Cost Reduction Process

Participants
The topics covered in this outline are aimed at business decision-makers—primarily company directors, executive and senior management, finance, engineering, accounting and senior production personnel with decision-making responsibility.

Time & Vanue

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Facilities

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

https://bexcellentjogja.com/wp-content/uploads/2017/07/pelatihan-cost-behavior-analysis.jpg
Finance

Cost Behavior Analysis Training

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Cost Behavior Analysis, #Cost Behavior Analysis Training, #Pelatihan Cost Behavior Analysis

Cost Behavior Analysis – Para professional di bidang akuntansi memonitor informasi keuangan dengan menjalankan analisa dan laporan. Mereka juga harus memahami bahwa setiap bisnis yang dikelolanya memiliki keunikan, sehingga mereka akan berhati-hati dan memperhatikan struktur biaya dalam bisnis tersebut dengan seksama.
Dalam menjalankan kegiatan suatu perusahaan masa kini dan menghadapi era globalisasi, perusahaan dituntut effisien dan ekonomis serta dapat mengantisipasi perkembangan yang terjadi dimasa yang akan datang. Hal ini penting karena dalam persaingan global hanya perusahaan yang menjalankan kegiatan/beroperasi secara effisien, ekonomis dan produktif yang mampu memenangkan persaingan. Salah satu unsur yang penting dalam memenangkan persaingan adalah kemampuan untuk menurunkan biaya tanpa mengorbankan mutu. Maka tidak berlebihan apabila dikatakan para manager perlu memahami dengan benar masalah yang berkaitan dengan pembiayaan terutama mengenali perilaku biaya.

Penggolongan biaya sesuai dengan perilaku biaya merupakan faktor kunci yang sangat penting didalam menaksir biaya masa depan dan bermanfaat untuk pengambilan keputusan. Pembahasan mengenai perilaku biaya umumnya dihubungkan dengan faktor – faktor yang mempengaruhi perubahan suatu biaya.
Bexcellent Consultant memahami kebutuhan pengetahuan anda dalam menganalisa perilaku biaya. Kami ingin memfasilitasi kebutuhan anda tersebut dalam Program Training Cost Behavior Analysis.

Materi Pelatihan Cost Analysis 

  1. Pengetahuan Manajement Terhadap Biaya
    a. Biaya Terkendali (Controllable Cost)
    b. Biaya Tidak Terkendalikan (Uncontrollable Cost)
  2. Karakteristik Biaya Dihubungkan dengan Keluaran
    a. Biaya Engineered (Engineered Cost)
    b. Biaya Discretionary (Discretionary Cost)
    c. Biaya Committed (Committed Cost)
  3. Pengaruh Perubahan Volume Kegiatan Terhadap Biaya 
    a. Biaya tetap
    b. Biaya variabel
    c. Biaya semivariabel
  4. Dasar Aktivitas 
    a. Biaya Variabel Sejati
    b. Biaya Variabel Bertingkat
    c. Biaya Semi Variabel
  5. Pemisahan Biaya Semi Variabel 
    a. Pendekatan lntuisi
    b. Pendekatan Engineering
    c. Pendekatan Perilaku Biaya Sesungguhnya Masa Lalu
  6. Tehnik Pemisahan Semi Variabel
    a. Metode Titik Tertinggi dan Titik Terendah
    b. Metode Grafik Statistikal
    c. Metode Garis Regresi Sederhana
    d. Metode Regresi Berganda
  7. Asumsi Analisis Regresi 
  8. Cost Volume Profit 

Tujuan Pelatihan Cost Behavior Analysis

  1. Peserta mampu memahami langkah-langkah menentukan controllable cost dan variable costs
  2. Peserta mampu memahami dan menguasai teknik untuk mereview mixed cost
  3. Peserta mampu menampilkan cara membangun contribution margin income statements
  4. Peserta mampu menentukan analisa regresi
  5. Peserta mampu menentukan teknik cost-volume-profit analysis
  6. Peserta mampu menjalankan metode pemilihan struktur biaya untuk CVP
  7. Peserta mampu menganalisa outline break-even and target-profit

Peserta Pelatihan Cost Behavior Analysis

Manajer dan staf fungsional (Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, Corporate Secretary) yang bertanggung jawab pada kegiatan penyusunan laporan keuangan.

Instruktur

Arno S.E. MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

BNSP

Pelatihan dan Uji Kompetensi ADMINISTRATOR KANTOR (OFFICE ADMINISTRATIVE)

Oct 14, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Deskripsi

Profesi administrasi perkantoran di Indonesia sudah merupakan suatu kebutuhan di semua sektor industri termasuk Badan Pemerintah maupun BUMN yang dalam pengoperasian usaha dan pelayanan jasanya memerlukan fungsi administrasi perkantoran. Profesi ini diterjemahkan beragam dalam peran dan tanggung jawabnya tergantung dari kompleksitas organisasi. Ada yang menyebutnya office administrative, administrative assisstant, corporate secretary, dll. Penyebutan tersebut sangat beragam dan masing-masing berisi peran dan tanggung jawab yang berbeda tergantung dari besar kecilnya ukuran organisasinya serta sistem manajemen yang diterapkan dalam organisasi tersebut. Proses pengembangan kompetensi profesi ini juga beragam dalam jenis programnya maupun cara eksekusinya di setiap organisasi dan badan usaha pemerintah. Ada organisasi yang sudah memiliki sistem pengembangan kompetensi yang terstruktur, namun ada juga yang belum atau tidak memiliki program apapun dalam mengembangkan pekerja yang memegang peranan ini. Organisasi-organisasi multi nasional yang memiliki kantor pusat di negara maju atau badan usaha milik negara maupun pemerintahan yang sudah cukup maju biasanya sudah memiliki program yang cukup komprehensif dalam pengembangan kompetensi administrasi perkantoran melalui pelatihan yang teratur, terukur, dan terstruktur.

Sebagai bagian dari fungsi penting sebuah organisasi bisnis, office administrative pada akhirnya memiliki peran yang sangat penting dalam terciptanya sebuah organisasi yang memiliki kinerja tinggi melalui tugas-tugas yang diembannya. Melalui kegiatan pelatihan, maka kompetensi seorang office administrative akan dapat dioptimalkan bahkan diakui melalui sebuah sertifikat kompetensi profesi dengan mengikuti serangkaian proses uji kompetensi yang dilaksanakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi.

 

Sertifikat Kompetensi

Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja baik yang bersifat nasional maupun internasional. Dengan memiliki sertifikasi kompetensi ahli K3 maka seseorang akan mendapatkan bukti pengakuan tertulis atas kompetensi yang dikuasainya.

 

Tujuan

  1. Mendapatkan gambaran mengenai kompetensi kerja, berupa keahlian di bidang layanan Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dengan mengacu pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI : Kep. 195/Men/IV/2007 Tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Jasa Perusahaan Sub Sektor Jasa Perusahaan Lainnya
  2. Memahami Standar Kompetensi seorang Office Administrative Assistants serta mampu melaksanakan tugas-tugasnya sesuai Unit Kompetensi yang ditentukan
  3. Terlaksananya RSKKNI Bidang Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dengan mengacu kepada Kepmenakertrans Nomor : KEP – 227/MEN/2003 dan Nomor : KEP 69/MEN/V/2004 tentang Tata Cara Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional, yang berorientasi kepada kebutuhan riil di industri.
  4. Dimilikinya SKKNI Bidang Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan yang selaras dan sesuai dengan best practice layanan Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dan peraturan /perundangan yang terkait.

Materi Kursus

  1. Konsep SKKNI
  2. Kebutuhan Industri Terhadap Tenaga Kompeten
  3. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Kep. 183//2016 Tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Jasa Perusahaan Sub Sektor Jasa Perusahaan Lainnya
  4. Bidang Jasa Administrasi Perkantoran The Role of the Office Administrative
  5. Model Standar Kompetensi Okupasi Office Administrative
  6. Pendalaman Unit Kompetensi Okupasi Office Administrative

 

1. N.821100.001.02 Menangani Penerimaan/ Pengiriman  Surat/ Dokumen
2. N.821100.004.02 Memproduksi Dokumen
3. N.821100.029.02 Melakukan Komunikasi melalui Telepon
4. N.821100.030.02 Melakukan Komunikasi Lisan dengan Kolega/Pelanggan
5. N.821100.032.02 Melakukan Komunikasi Lisan dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
6. N.821100.033.02 Membaca dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
7. N.821100.053.02 Memproduksi Dokumen di Komputer
8. N.821100.054.01 Menggunakan Peralatan Komunikasi
9. N.821100.057.02 Mengoperasikan Aplikasi Perangkat Lunak
10 N.821100.059.02 Menggunakan Peralatan dan Sumberdaya Kerja
11 N.821100.067.01 Melakukan Transaksi Perbankan Sederhana

 

Metode Kegiatan

Pada tahap pelatihan, kegiatan ditekankan pada pendekatan model pembelajaran orang dewasa dengan motode diskusi interaktif. Pelaksanaan Uji Kompetensi dilakukan setelah diberikan pembekalan oleh Asesor dari LSP-APSI untuk calon peserta Uji dan selanjutnya mengikuti ujian/evaluasi untuk mendapatkan sertifikasi.

Persyaratan Umum Peserta

  1. Uji Kompetensi diikuti maksimal 25 peserta dengan profesi Front Office, Administrasi, sekretaris atau professional yang berpengalaman di bidang yang terkait (dibuktikan dengan surat keterangan / rekomendasi)
  2. Peserta secara teknis menguasai Bidang Administrasi Perkantoran dan sekretaris serta mempunyai pengalaman kerja di bidangnya minimal 3 tahun
  3. Peserta dianjurkan membawa laptop

Instruktur & Tim Assesor

(Bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi )

 

Venue

Kegiatan Refreshment dan Assessment akan dilaksanakan di JTCC. Patangpuluhan No. 26 Yogyakarta Tempat Uji Kompetensi (TUK) sesuai penunjukan LSP APSI

 

Teknis Kegiatan

Training / refreshment             : 2 hari (08.00 – 17.00)

Uji Kompetensi / assessment  : 1 hari (08.00 – 17.00)

 

 

 

BIAYA

Rp.6.500.000,- participant (non residential&belum termasuk pajak)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

  1. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Biaya sudah termasuk proses pendaftaran peserta untuk mengikuti assessment (uji kompetensi) di TUK yang ditentukan oleh LSP di Wilayah Yogyakarta (Akademi Sekretaris ASMI Desanta).

 

Informasi dan Pendaftaran
Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio

(Customer Relation officer)

  1. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
    ( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone          : 0853 – 2876 – 7813

Fax              : 0274 – 414 137

Email           : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA  : 0853 – 2876  – 7813

 

Management, Marketing and Sales

Training Administrasi Perkantoran

Oct 11, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Administrasi Perkantoran, #Pelatihan Administrasi Perkantoran, #Training Administrasi Perkantoran

Training Administrasi Perkantoran

Permasalahan administrasi perusahaan semakin hari semakin kompleks. Pengelolaan proses administrasi yang efektif dan efisien diperlukan untuk mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Lancarnya administrasi suatu kantor akan meningkatkan kehandalan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan perkembangan dunia usaha. Keterhambatan dalam proses administrasi akan mengganggu penjadwalan aktivitas yang tidak sesuai dan tidak tepat waktu, arsip yang berantakan dan kalasifikasi dokumen tidak konsisten, penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu dan banyak lagi hal-hal buruk yang bersumber dari pengelolaan administrasi yang tidak optimal sehingga akan memerlukan anggaran yang lebih besar dari perusahaan.
Untuk mengatasi hal tersebut maka dibutuhkan skill sumber daya manusia yang handal dalam bidang administrasi perkantoran sehingga mampu mengkoordinasi segala kegiatan administrasi perkantoran dengan rapi dengan pemahaman dan kemampuan untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik yang disesuaikan dengan era baru dengan penerapan Teknologi Informasi di berbagai lapis kegiatan administrasi mulai dari level operasional sampai manajerial.

Tujuan Training Administrasi Perkantoran

  • Memahami fungsi administrasi sebagai pendukung kegiatan manajemen secara keseluruhan
  • Mampu mengumpulkan, menyimpan, menyajikan dan menyalurkan informasi yang relevan
  • Mampu mengembangkan situasi serta cara kerja yang efektif dan efisien
  • Mengetahui teknik pengendalian sediaan dan teknik pengendalian biaya kantor secara efektif.

Materi Training Administrasi Perkantoran

  • Sistem administrasi dan organisasi perkantoran
  • Sistem informasi manajemen dan prosedur perkantoran
  • Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran
  • Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin
  • Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian
  • Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order
  • Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga
  • Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip
  • Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran.

Peserta Training Administrasi Perkantoran

  • Manajer Administrasi
  • Manajer Office
  • Manajer Personalia
  • Manajer Keuangan
  • ManajerProyek
  • Sekretaris
  • Records Manajer
  • Analyst Records

Waktu & Tempat Training Administrasi Perkantoran

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Oct 11, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Analisa Laporan Keuangan

Analisa Laporan Keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan dan juga untuk mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisis arus kas. Bagi pemilik perusahaan, “analisa laporan keuangan” sangat penting untuk dapat mengetahui perolehan profit dari usahanya dan juga mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.

Laporan keuangan digunakan untuk menilai hasil pencapaian/prestasi perusahaan. Pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat terlihat berbagai aspek/masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar/pedoman perencanaan perusahaan.

Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan gambaran secara rinci mengenai: 1) Arti penting analisis laporan keuangan, 2) Manfaat analisis laporan keuangan, 3) Teknik analisis dengan rasio-rasio keuangan dan trend, 4) Cara membuat sumber dan penggunaan dana, 5) Cara membuat laporan aliran kas, 6) Cara membuat ramalan kas dan laporan keuangan, dan 6) Analisis break-even. Pelatihan ini dilakukan melalui case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. Perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software.

Untuk itu PT Bexcellent Mitra Cemerlang mengundang anda untuk uturut dalam kelas Pelatihan ‘”Analisis laporan Keuangan”.

Tujuan Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan sesuai dengan job dess-nya.
  2. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan investasi
  3. Memahami bagaimana melakukan intepretasi dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
  4. Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
  5. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
  6. Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari competitor.
  7. Dapat mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
  8. Mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
  9. Dapat membuat laporan sumber dan penggunaan dana, laporan aliran kas, dan membuat analisis break-even.
    Dapat mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan.

Materi Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

1. Kerangkan Manajemen Keuangan

  • Peran dan fungsi Manajemen Keuangan
  • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
  • Karakteristik Biaya untuk perencanaan dan pengendalian (Fixed Cost &Variable Cost, Break Even Point Analysis, Standard Cost vs Historical Cost)

2. Peran dan Manfaat Analisis Laporan Keuangan

  • Maksud analisis laporan keuangan
  • Analisis performansi masa lalu
  • Analisis proyeksi performansi
  • Interpretasi hasil analisis

3. Alat-alat analisis laporan keuangan

  • Peran statistik dalam analisis laporan keuangan
  • Ukuran central tendency dan dispersi
  • Regresi dan korelasi
  • Peragaan penggunaan software

4. Memahami Laporan Keuangan

  • Laporan Neraca sebagai Posisi Keuangan Perusahaan
  • Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan

5. Daftar Laba/Rugi (Income Statement)

  • Komponen income statement
  • Revenue analysis
  • Expense analysis
  • Other income and expense analysis

6. Neraca (Balance Sheet)

  • Analysis of balance sheet accounts
  • Analisis komparatif

7. Funds Flow Statement

  • Persiapan penyusunan funds flow statement
  • Funds flow analysis
  • Studi kasus dan diskusi

8. Analisis rasio keuangan

  • Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan
  • Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan
  • Analisis statitikal rasio keuangan
  • Interpretive ratio analysis

9. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan

  • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
  • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan
  • Rasio Profitabilitas (ROI, ROE, Profit Margin)
  • Cause and Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI and ROE)
  • Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio)
  • Rasio Solvalibitas / Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)
  • Rasio Aktifitas /Turnover (Days Inventory, Days Receivables, Days Payables, Cash-to-Cash Cycles)
  • Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales)

10. The Pro Forma Statement

  • Apa yang dimaksud dengan pro forma statement
  • Kerangka analisis
  • Mempersiapkan pro forma statement
  • The pro forma income statement
  • The pro forma balance sheet

11. Cash Budget

  • Apa yang dimaksud dengan cash budget
  • Konstruksi cash budget
  • Komponen komponen cash budget
  • Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal)

12. Menganalisis Kelayakan Investasi

  • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
  • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
  • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

13. Menganalisis Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)

  • Biaya Realisasi vs Biaya Standar
  • Sistematika Analisa Penyimpangan
  • Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

14.Teknik analisis laporan keuangan yang lain

  • Working investment analysis
  • Sustainable Growth
  • Analisis sensistifitas
  • Break-Even Analysis

15. Laporan Aliran Kas

  • Aliran kas aktivitas operasi
  • Aliran kas aktivitas investasi
  • Aliran kas aktivitas pendanaan

16. Peramalan aliran kas dan laporan keuangan

  • Peramalan aliran kas masuk
  • Peramalan aliran kas keluar
  • Peramalan neraca dan laporan laba rugi

17. Analisis Break-Even

  • Penentuan break even
  • Pembuatan Grafik Break Even
  • Margin on Safety

18. Break-even apabila ada perubahan-perubahan faktor

19. Studi kasus

  • Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus analisis laporan keuangan secara terpadu.

PESERTA

Pelatihan ini sesuai diikuti oleh:

  • Para Analis Bank dan perusahaan financial / non financial lainnya yang berkaitan dengan pemberian kredit (loan) untuk nasabah/calon nasabah mereka
  • Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
  • Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan)
  • Staf keuangan, Manajer Keuangan, Account Officer dan siapa saja yang ingin mendalami training ini
  • Pihak-pihak dalam perusahaan yang terkait dengan analisis laporan keuangan dalam rangka menentukan portfolio investasi saham, serta melakukan evaluasi mengenai kinerja perusahaan serta prospeknya perusahaan selanjutnya.

Instruktur

Dr. Eka Setiajatnika, SE., Msi

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Training Job Analysis & Evaluation

Oct 10, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Job Analysis & Evaluation

“Job analysis&evaluation” merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard) sebagai out-put dari analisa jabatan (Job Analysis), yang merupakan karakteristik pekerjaan mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan jabatan/pekerjaan, sehingga perusahaan mempunyai pedoman/rujukan dalam menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan “job evaluation & evaluation” dengan tepat.

Materi Pelatihan Job Analysis & Evaluation 

  1. Analisa dan Evaluasi jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
  2. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
  3. Teknik dan Strategi Melakukan Analisa Jabatan
  4. Merumuskan Kompetensi yang dibutuhkan suatu Jabatan
  5. Menentukan Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard)
  6. Merumuskan Job Evaluation dengan Evaluation Point System.
  7. Evaluasi performansi, dengan membandingkan standard kinerja (kondisi ideal) dengan realisasi kinerja (kondisi actual)
  8. Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan.
  9. Sistem Penjenjangan Kepangkatan dan Jabatan Diperusahaan.

Peserta Training

Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff
remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

Instruktur

Drs. Audit Turmudhi, M.Psi dan Tim

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com