Tag: Purchasing

Strategy Of Purchasing And Procuerment Management

DESKRIPSI
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.

MATERI KURSUS
Sesi 1:
Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image

Sesi 2:
Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
Bagaimana struktur organisasi yang tepat

Sesi 3:
Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.
Bagaimana melakukan forecast
Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
Bagaimana memperbaiki manajemen inventori

Sesi 4:
Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

 

Wisma MM UGM Yogyakarta

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan /Patisina
REGISTRASI
Rp. 4.000.000 (Non Residensial)

Strategy Of Purchasing And Procurement Management

DESKRIPSI
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan pergudangan merupakan inti dari supply chain management yang mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser, bukan sekedar mengefisienkan pembelian dan menjaga keberlangsungan stok saja tetapi juga “managing supply base”. Karenanya, pelatihan ini akan memberikan dasar terbaik bagi mereka yang berkecimpung dibidang supply chain, pembelian dan pergudangan secara integratif. Pengelolaan fungsi pembelian merupakan salah satu hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Training ini akan membahas unsur-unsur manajemen pembelian agar perusahaan dapat memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Materi pembahasan meliputi pentingnya fungsi pembelian, sistem dan organisasi pembelian, Proses identifikasi dan evaluasi pemasok (supplier), Teknik negosiasi pembelian, Teknik penghematan biaya pembelian, Konsep just in time purchasing: Mengurangi pemborosan waktu dalam proses penerimaan material, WIP dan penyelesaian finished goods.

MATERI
Sesi 1:
 Aspek Strategis Manajemen Pembelian & Pengadaan
 Sudut pandang SCM: Operasional vs Strategis
 Strategi pembelian & pengadaan dan pengaruhnya: Direct vs Indirect
 Aspek Efisiensi, customer satisfaction, organizational risk & image

Sesi 2:
 Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis Perusahaan
 Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen pembelian yang tepat.
 Bagaimana menghadapi tantangan yang ada: cost saving, effectiveness, speed, supply chain management.
 Bagaimana struktur organisasi yang tepat

Sesi 3:
 Manajemen Persediaan: Peramalan, Investasi & Pengelolaannya.
 Bagaimana melakukan forecast
 Bagaimana mengurangi investasi pada inventori
 Bagaimana memperbaiki manajemen inventori

Sesi 4:
 Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
 Bagaimana menetapkan kriteria seleksi
 Bagaimana mengevaluasi calon pemasok
 Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi pemasok
 Tehnik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.

PESERTA
Procurement Managers / Senior Officers, Purchasing Managers / Senior Officers, Contract Administration Managers/Officers, Project Managers/Engineers/Officers Those who are groomed for above positions

INSTRUKTUR
Setyawan Hardan, M.Sc & Team

Hotel Ibis Thamarin, Jakarta

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 6.000.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Effective Purchasing Management And Negotiation

DESKRIPSI
Melakukan proses pembelian bukan merupakan sesuatu yang sulit, akan tetapi juga tidak mudah. Oleh karena itu dibutuhkan pengetahuan serta informasi-informasi yang mendukung sehingga pembelian menjadi efektif. Setelah mengikuti training, peserta diharapkan dapat : mengenal prinsip manajemen, mengetahui elemen – elemen ongkos/aspek ongkos, mengetahui kasus aplikasi, mampu menyusun prioritas, mengenal alat – alat bantu pada aspek pembelian sehingga efektifitas proses pembelian terlaksana dengan baik

MATERI
• Pendahuluan tentang Purchasing Management
• Fungsi pembelian dalam bisnis
• Tipe – tipe Pembelian
• Perencanaan pembelian
• Langkah – langkah untuk mencapai Purchasing Management
• Penetapan Kualitas
• Penetapan Kuantitas
• Penentuan Sumber – sumber Penawaran (Sources of Supply)
• Supply positioning model untuk pembelian yang efektif
• Analisa pemasok (supplier)
• Manajemen pemasok (supplier)
• Penerapan pembelian dalam pedagang besar dan pengeceran (Wholesale & Retailing)

PESERTA
Staff atau karyawan yang ekerja pada bidang logistik, general affair, semua bidang yang berkaitan dengan transaksi, dll.

INSTRUKTUR
Annie Purwani, STP., M.T.

Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per orang (Non Residential)
Rp. 6.000.00,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Cost Reduction In Purchasing

DESKRIPSI
Banyak cara dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain. Menurunkan biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang disebut Total Cost Ownership (TCO). TCO seperti gunung es, terlihat dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai harapan.
Dalam training ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal; seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, teknik Negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

TUJUAN
1. Peran purchasing dalam supply chain
2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
3. Purchasing management process
4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

MATERI TRAINING
Basic Purchasing Processes and Activities
• Peran purchasing dalam supply chain
• Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
• Memahami purchasing management process
• Mempelajari Total cost ownership
• Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
• Mempelajari Risk Management dari Purchasing
• Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
• Memahami dan Mengembangkan RFP
• Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
• Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP
Seleksi dan Evaluasi Vendor
• Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
• Mengenal Tips & Trik Negosiasi
• Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
• Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
• Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
• Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
• Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

PESERTA TRAINING
Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan.