Tag: pengembangan

Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia (Sdm)

DESKRIPSI
Sumber Daya Manusia dianggap sebagai salah satu faktor produksi yang penting. Sumber Daya Manusia juga berperan sebagai perencana, pemikir dan pelaku dari suatu organisasi. Dengan demikian Sumber Daya Manusia merupakan pengendali dari organisasi. Oleh karena Sumber Daya Manusia merupakan faktor produksi yang penting, maka perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga sasaran dan tujuan dari organisasi dapat dicapai dengan tanpa meninggalkan kepentingan dari Sumber Daya Manusia itu sendiri.
Untuk mengembangkan Sumber Daya Manusia diperlukan perencanaan yang baik dengan tujuan untuk membantu pimpinan organisasi dalam mendayagunakan Sumber Daya Manusia itu sendiri sehingga organisasi akan mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitasnya.
Pelatihan Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia ini akan membahas berbagai aspek terkait dengan analisis pengembangan SDM meliputi Peranan Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Analisa Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Rangka Peningkatan Kinerja, Analisa Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan terakhir adalah Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.

MATERI KURSUS
 Pendahuluan : Pengembangan SDM VS Daya Saing Global
 Trendwatching dan Analisis SWOT untuk Pengembang SDM
 Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
 Perencanaan SDM (HR Planning)
 Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional dalam Proses Perencanaan SDM
 Analisis Perencanaan Pengembangan SDM
 Prestasi Kinerja Maksimal (Produktifitas) Sebagai “Base Line Data” dalam Menetapkan Kebutuhan SDM
 Peranan Gugus Kendali Mutu dalam Pengembangan SDM
 Studi Kasus

PESERTA
Pelatihan ini sangat relavan diikuti oleh pihak manajemen perusahaan untuk perusahaab skala kecil, menengah atau besar, Manajer SDM atau HRD, Staf HRD dan semua pihak yang terkait dengan pengembangan SDM Perusahaan.

INSTRUKTUR
Tekad Wahyono S. Psi, M.Psi dam Tim

Tempat : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Analisis Dan Pengembangan Karyawan

DESKRIPSI
Untuk mengoptimalkan efektifitas kinerja secara maksimal dalam suatu perusahaan dibutuhkan analisa dan metode pengembangan karyawan yang tepat sasaran. Agar pengembangan karyawan ini dapat berhasil, perlu memahami aspek lain dari diri karyawan yaitu motivasi, mental model, kepribadian, kebiasaan, dan paradigma karyawan. Aspek-aspek tersebut perlu dikembangkan secara bersamaan dengan program pengembangan karyawan secara formal.

MATERI
 Pengembangan karyawan strategis
 Memahami model motivasi untuk mengembangkan karyawan
 Mental model untuk mengembangkan karyawan
 Kepribadian karyawan yang dapat dikembangkan
 Kebiasaan karyawan yang dapat dikembangkan
 Mengubah paradigma karyawan
 Pelatihan dan pengembangan karyawan
 Evaluasi keberhasilan pelatihan dan pengembangan karyawan

PESERTA
Semua karyawan

TEAM INSTRUKTUR
Tekad Wahyono S. Psi, M.Psi

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 5.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 4.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Advanced Good Corporate Governance

DESCRIPTION
Sejak tahun 2000- an Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola perusahaan mulai diterapkan secara serius di perusahaan-perusahaan di Indonesia. Di dalam GCG ada prinsip-prinsip dan nilai-nilai yang mensejajarkan para stakeholder sebagai satu kesatuan yang saling terikat dan saling mendukung. Tidak ada istilah buruh dan majikan di dalam GCG, yang ada hanyalah karyawan, pimpinan, pemilik, pelanggan, dan stakeholder lainnya. Semua pihak disebut sebagai stakeholder, dan sangat dihormati melalui prinsip-prinsip GCG, di mana semua stakeholder yang berada di dalam perusahaan atau organisasi wajib mematuhi kode etik dan kode kerja perusahaan. Di sini, semua pihak di dalam perusahaan dirangkul dan dimotivasi untuk menghasilkan kualitas kerja terbaik buat dipersembahkan kepada stakeholder secara keseluruhan. Pada akhirnya, GCG merupakan suatu keharusan dalam rangka membangun kondisi perusahaan yang tangguh dan sustainable. Ia diperlukan untuk menciptakan sistem dan struktur perusahaan yang kuat sehingga mampu menjadi perusahaan kelas dunia

OBJECTIVES
1. Peserta memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di perusahaan secara tepat
2. Peserta memahami cara melaksanakan assessment GCG sesuai SOP yang berlaku
3. Peserta memahami parameter penyebab terjadinya kegagalan pengelolaan perusahaan sebagai akibat dari bad corporate governance;
4. Peserta memiliki pemahaman yang memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam praktik implementasi GCG.

OUTLINE
1. GCG Awareness dan Strategi Implementasinya :
 Latar Belakang Penting Inisiatif Good Corporate Governance;
 Pengertian dan Konsep Good Corporate Governance;
 Perkembangan Kode dan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance;
 Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Nilai Perusahaan;
 Perangkat Good Corporate Governance;
 Membangun Budaya Perusahaan Melalui Penerapan Good Corporate Governance;
 Faktor yang Mempengaruhi Penerapan Good Corporate Governance;
 Konsep dan Implementasi Good Corporate Governance.
2. GCG Infrastructure:
 Perspektif Good Corporate Governance.
 Skema Good Corporate Governance.
 Legal Governance Models.
 Skema Organ Perusahaan.
3. GCG Sofstructure
 Definisi, Urgensi, dan Jenis Soft Structure GCG.
 Good Corporate Governance Code.
 Code of Conduct.
 Board Manual.
 Charters/Piagam.
 Standart Operating Procedure (SOP).
 Skema Evaluasi Softstructure.
 Faktor Kritikal Penyusunan dan Implementasi Softstructure GCG.
4. Teknis Implementasi GCG Secara Effektif
 GCG Strategy Map
 Tahapan Program Implementasi GCG
 Tahapan Membangun Infrastructure
 Tahapan Membangun Softstructure
 Tahapan Implementasi
 Tahapan Assessment
 Rincian Program Kerja dan Timetable
 Tahapan Evaluasi
5. Metode GCG Assessment dan Self Assessment Checklist
 Tahap-Tahap Konseptual Implementasi GCG
 Arti Penting Assessment GCG
 Assesment Versi KNKG
 Assesment Versi FCGI
 Assesment Versi Kementerian BUMN
 Assesment Versi Bank Indonesia
 Assesment Versi Standard and Poor’s
 Assesment Versi Australian Stock Exchange
 Contoh Publikasi Assessment dalam Annual Report.
6. Menuju GCG Assessor yang Efektif
 GCG Self Assessment
 Langkah Melakukan GCG Assessment
 Kriteria Assessor Ideal
 Hambatan dan Tantangan Assessor
7. Penyusunan Pelaporan Implemantasi CGC
 Teknis Penyusunan Laporan
 Cakupan laporan implemantasi CGC:
– Pihak-pihak utama: pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi.
– Pemangku kepentingan: karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor
8. Studi Kasus dan Brainstorming:
 Contoh Kasus yang Terjadi dalam Implementasi GCG
 Penyelesaian Permasalahan GCG
 Diskusi Interaktif tentang Cara Mengimplementasikan GCG pada Perusahaan

COURSE METHODS
 Presentasi
 Diskusi
 Case Study
 Workshop

COORDINATOR
Tri Hendro, SE, MBA.
Menyelesaikan program Doktoral bidang Busines Administration dari Texas University Colorado pada 1998. Merupakan associate consultant yang berpengalaman dalam memberikan materi-materi pelatihan di berbagai perusahaan multi-nasional. Bidang kompetensi yang dikuasai antara lain yang berkaitan dengan manajemen bisnis perusahaan dan organisasi, administrasi perkantoran, auditing, budgeting dan management strategic. Selain sebagai praktisi, beliau juga tercatat sebagai akademisi di STIE YKPN Yogyakarta.
WHO SHOULD ATTEND
• Directors
• Company Secretaries
• Corporate Planners
• Internal Auditors

Tempat Training

BATCH 1        BATCH 2        BATCH 3        BATCH 4

13 – 15 Jan    14 – 16 Apr    01 – 03 Jul    20 – 22 Oct

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Advance Competency-Based Hrm

DESKRIPSI
Penerapan model-model kompetensi dalam sistem Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dengan penerapan model-model kompetensi ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik dibandingkan dengan tanpa aplikasi model-model ini.
Semua organisasi mempunyai kebutuhan untuk menentukan siapa karyawan yang akan dipilih, dipromosikan, dan dikembangkan. Untuk membuat keputusan, organisasi perlu menaksirnya dengan penilaian kinerjanya saat ini dan menaksir potensinya dimasa depan, sebab potensi seseorang yang dapat digali dengan baik, akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Pelatihan CBHRM tingkat lanjut ini berfokus pada pengelolaan kinerja karyawan, mulai dari analisis potensi, sampai pengembangan dengan basis kompetensi yang dapat diterapkan pada unit kerja masing-masing departemen.

MATERI
1. Perencanaan Model Kompetensi
2. Job Analysis dan Job Requirement Berbasis Kompetensi
3. Proses assessment berbasis kompetensi: Mengukur Job Specific Competencies dan Core Competencies
4. Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
5. Penilaian kinerja Berbasis Kompetensi
6. Pelatihan dan Pengembangan Berbasis Kompetensi
7. Sistem Kompensasi Berbasis Kinerja dan Kompetensi
8. Studi Kasus Perusahaan-Perusahaan Global
9. Simulasi kasus

PESERTA
Kepala personalia beserta staf, bagian rekrutmen dan seleksi/wawancara, penempatan pegawai baru/lama, diklat, penilaian kinerja dan sistem manajemen SDM perusahaan

INSTRUKTUR
Z. Bambang Dharmadi, Drs, MM

Tempat : Hotel berbintang di Yogyakarta ( Grand Aston*****/ Phonix**** / Ibis***/ Ibis Style Hotel )

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)