All posts by Rizki Satrio

Human Resource Management

Human Performance And Limitation

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #& Attitude (Kognitif, #& Psikomotorik), #Afektif, #Dinamika psikologis, #Facts of Human Limitation, #Human Performance And Limitation, #Knowledge, #Skill, #Vision performance

DESKRIPSI

Kinerja karyawan menjadi kata kunci dari perjalanan sebuah perusahaan/institusi agar tetap mampu survive di era hypercompetition saat ini. Untuk itulah karyawan sering dipacu dalam produksi untuk mengejar target, bahkan bila perlu over time. Ada satu hal yang sering dilupakan bahwa pelaku semua aktivitas ini adalah manusia yang pasti memiliki keterbatasan seiring dengan pertumbuhan usianya. Everything is growing old. Fungsi – fungsi tubuhnya semakin berkurang, begitupun dengan dinamika psikologisnya. Pancaroba dari fungsi tubuh dan dinamika psikologik ini tidak serta merta selalu menghasilkan kualitas produk/jasa dengan kualitas yang memadai, bahkan berpotensi menimbulkan kerugian. Robot saja memerlukan perawatan mekanik, elektrik/ elektronik, dan software-nya. Apalagi manusia yang memiliki fungsi algoritma yang kompleks, memerlukan sentuhan – sentuhan fisik dan psikologik yang tepat. Fungsi tubuh yang sangat relevan dengan kualitas kerja, adalah :
• Kesehatan penglihatan
• Kesehatan pendengaran
• Kebugaran tubuh
• Kebugaran daya ingat
• Dinamika psikologis
• Motivasi dan stress

TUJUAN
Mampu mengenali kelemahan fisik dan psikologik pribadi, lalu segera di rekondisi secara praktis, sehingga karyawan kembali pada kondisi prima lebih lama.

MATERI
• Facts of Human Limitation
• Knowledge, Skill, & Attitude (Kognitif, Afektif, & Psikomotorik)
• Vision performance
• Myopia, Hyperopia, Astigmatism
• Hearing, Sound, & Noise
• Situational Awareness
• Memory & Physical Access
• Stress, Workload, & Fatique
• Repetitive Task, Speed, & Accuracy
• Fitness & Health
• Attention & Perception
• Teamwork

INSTRUKTUR
Dr. Muafi, SE. Msi

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

13 – 15 Jan 2015
14 – 16 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
20 – 22 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Human Capital Management

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Human Capital Development, #Human Capital Management, #Human Capital Management Overview, #Human Capital Management Strategy, #Human Capital Measurement & Audit, #Human Capital Planning, #Organization Design & Structure, #pelatihan terpadu mengenai Human Capital (HC), #pengelolaan Human Capital dengan pengukuran yang kuantitatif

DESKRIPSI

Program HCM (Human Capital Management) adalah pelatihan terpadu mengenai Human Capital (HC) yang menggunakan kompetensi sebagai basis pengembangan manusia di organisasi. Program HCM dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia. Keseluruhan pengelolaan tersebut harus menjadi bagian yang terintegrasi dengan visi misi perusahaan.
Pengetahuan dan keterampilan yang diberikan dalam pelatihan ini akan sangat membantu peserta meningkatkan keahliannya dalam pengelolaan Human Capital dengan pengukuran yang kuantitatif.

MATERI
• Human Capital Management Overview
• Human Capital Management Strategy
• Organization Design & Structure
• Human Capital Measurement & Audit
• Competency Model & Assessment
• Human Capital Planning
• Recruitment & Selection
• Human Capital Development

PESERTA
• General Manager
• Manager
• Supervisor.

INSTRUKTUR
Dr. Muafi, SE. Msi

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test
WAKTU & TEMPAT

3 Days

06 – 07 Jan 2015
07 – 09 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
06 – 08 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

How To Handle Difficult People

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Berbagai Macam Difficult People, #Definisi Difficult People, #How To Handle Difficult People, #Teknik Menyesuaikan Diri pada Situasi yang Sulit

DESKRIPSI

Berhadapan dengan orang yang menyulitkan dalam pekerjaan adalah bagian dari kehidupan setiap orang. Hubungan yang buruk, ketidakcocokan atau sulitnya terjadi kesepakatan antara rekan kerja. Jika hal ini tidak ditanggapi, maka lama kelamaan akan menjadi lebih buruk. Terjadinya pemecatan, kinerja karyawan yang buruk, yang semuanya disebabkan oleh situasi yang menyulitkan. Banyak orang yang memilih untuk diam sebagai solusi. Namun hal ini juga memperburuk keadaan. Sedangkan tindakan yang bersifat menyerang juga tidak menambah lebih baik.
Training ini membantu peserta untuk mengatasi situasi ini. Karena orang-orang yang berperilaku menyulitkan juga memiliki tipe-tipe yang berbeda. Dan untuk mengatasinya dibutuhkan strategi yang jelas, sehingga para peserta tidak mengalami stress yang berasal dari perilaku orang lain ditempat kerjanya

TUJUAN
1. Peserta dapat mengatasi perilaku dari orang yang menyulitkan
2. Peserta mampu mengembangkan kemampuan komunikasinya
3. Peserta mampu menurunkan tingkat stressnya dengan berusaha menyesuaikan diri dengan orang yang menyulitkan
4. Peserta mampu merumuskan strategi untuk mengatasi orang yang menyulitkan

MATERI
• Definisi Difficult People
• Berbagai Macam Difficult People
• Strategi dalam Mengatasi
• Taktik Mengatasi berdasarkan Tipe Perilaku
• Prinsip Perilaku Manusia
• Teknik Menyesuaikan Diri pada Situasi yang Sulit
• Meningkatkan Kemampuan Berkomunikasi
• Diskusi dan simulasi

PESERTA 
Manajer, Supervisor maupun staf yang sering menangani hal-hal yang berkaitan dengan kerjasama dengan perusahaan lain, atau public yang ingin mengetahui bagaimana cara meng-GOAL-kan kerjasama dengan orang yang sulit.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

03 – 05 Feb 2015
05 – 07 May 2015
11 – 13 Aug 2015
03 – 05 Nov 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Employee Competency Assessment

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Employee Competency Assessment, #Komponen Kompetensi, #Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), #Penilaian Kompetensi, #peningkatan prestasi kinerja, #Performance Appraisal, #Performance Monitoring, #Performance Plan

DESKRIPSI

Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang cukup penting untukmeningkatkan produktivitas kinerja suatu organisasi atau instansi. Oleh karena itu, diperlukanSumber Daya Manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian atau kompetensi akandapat mendukung peningkatan prestasi kinerja karyawan. Penilaian Kompetensi merupakan salah satu bagian dari Sistem Manajemen Performansi Individu Karyawan, di mana penilaian kompetensi ini menilai kompetensi yang dimiliki oleh individu karyawan yang dibandingkan dengan syarat kompetensi yang harus dimiliki oleh karyawan tersebut sesuai posisinya di organisasi. Hasil penilaian kompetensi menunjukkan apakah kompetensi yang dimiliki karyawan berada di atas atau di bawah atau sama dengan dibandingkan dengan syarat kompetensi sesuai posisi yang didudukinya.
Namun demikian, masih terdapat beberapa hal penting yang perlu dipahami dengan baik agar proses pengelolaan SDM berbasis kompetensi tersebut dapat mencapai tujuannya sehingga organisasi maupun orang-orang yang ada di dalamnya dapat merasakan manfaatnya. Kegiatan training dengan metodologi yang disesuaikan ini dimaksudkan untuk mencapai tujuan tersebut.

TUJUAN
Kegiatan pelatihan ini didesain dengan tujuan membantu peserta dalam menyusun Performance Management System dari pegawai agar dapat mendukung pencapaian sasaran strategis organisasi secara efektif yang meliputi:
1. Performance Plan
o Menterjemahkan dari apa yang diinginkan perusahaan menjadi apa yang harus dilakukan pegawai untuk mencapainya.
o Menghubungkan target/tujuan individu dengan business plan.
2. Performance Monitoring
Proses yang dilakukan antara atasan dan bawahan secara terus menerus untuk mengevaluasi kenerja, mendorong perilaku positif dan memberi arahan untuk mencapai kinerja yang diharapkan.
3. Performance Appraisal
Membandingkan antara realisasi dengan rencana kinerja, memberikan umpan balik, memberikan rating kinerja keseluruhan dan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan yang diperlukan.

COURSE CONTENTS
1. Integrated Competency Models
2. Technical Competency dan Core Competency
3. Siklus Penilaian Kinerja Karyawan
• Penetapan Sasaran Kinerja
• Monitoring
• Evaluasi
• Pemanfaatan Hasil Evaluasi Bagi Kebijakan Promosi, Kenaikan Gaji dan Program Pengembangan Lainnya.
4. Manfaat Penilaian Kinerja Karyawan
5. Pembentukan Tim Kerja
6. Komponen Kompetensi
7. Komponen Hasil Kinerja (Performance)
8. Prosedur Pelaksanaan dan Pengukuran Kompetensi Karyawan
9. Penilaian Prestasi Kerja Berkala Tahunan
10. Penilaian Prestasi Kerjauntuk Evaluasi Masa Kontrak/ MasaPercobaan
11. Personnel Potency and Competency Gap Analysis
12. Laporan Akhir Pelaksanaan Program Peningkatan Kompetensi Karyawan

PESERTA
Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi para karyawan dari departemen HR yang bertanggung jawab pada perencanaan dan pengembangan SDM berbasis kompetensi di perusahaan, atau departemen diklat terkait.

INSTRUKTUR PELATIHAN
Adi Mardianto, S.Spi.

WAKTU DAN TEMPAT

3 Days

24 – 26 Mar 2015
23 – 25 Jun 2015
28 – 30 Sep 2015
15 – 17 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Effective Team Building

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Effective Team Building, #menciptakan dan membangun kerjasama yang tinggi dalam tim, #Menciptakan komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis dalam kelompok, #mengatasi dan memecahkan permasalahan, #Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja, #Pelatihan membangun kerjasama

DESKRIPSI

Salah satu kunci keberhasilan seorang pemimpin suatu organisasi adalah kemampuannya membangun kerjasama kelompok guna mencapai sasaran yang diinginkan. Disamping itu kemampuan untuk mengenal masing-masing pribadi yang ada di dalam kelompok, dan memanfaatkan kemampuan anggota sangat me
nentukan berkembang tidaknya suatu kelompok.
Sasaran
Pada akhir dari program ini peserta diharapkan mampu :
 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja dalam mencapai sasaran kelompok.
 Menciptakan komunikasi dan hubungan kerja yang harmonis dalam kelompok.
 Menjelaskan kewajiban individu dalam menciptakan dan membangun kerjasama yang tinggi dalam tim.
 Meningkatkan kemampuan kelompok untuk mengatasi dan memecahkan permasalahan.

MATERI
 Menentukan dan memperjelas misi dalam tim
 Keseimbangan antara kebutuhan individu, tugas dan kebutuhan kelompok
 Berpikir secara kritis mengenai kontribusi dari diri anda sendiri
 Faktor-faktor yang membantu dan menghambat efektifitas kelompok
 Perilaku individu dan sikap yang kondusif untuk membangun kelompok yang sukses
 Mengembangkan suasana terbuka dan rasa percaya diri
 Membangun strategi untuk meningkatkan prestasi kelompok, aktifitas kelompok dan umpan balik

PESERTA
Para eksekutif, manajer dan supervisor (maksimal 15 orang per kelompok)

INSTRUKTUR
Adhik Iwan Sulistyanto

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

27 – 29 Jan 2015
28 – 30 Apr 2015
07 – 09 Jul 2015
27 – 29 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Effective Report Writing

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Effective Report Writing, #Laporan tertulis, #Pelatihan Penyusunan Laporan, #Pengantar penyusunan laporan efektif, #Training menulis laporan

DESKRIPSI

Salah satu bentuk komunikasi dalam sebuah organisasi adalah laporan tertulis. Tiap bagian/departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan. Laporan digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan. Laporan yang disusun secara cepat dan tepat, merupakan informasi yang dapat dipakai untuk menyusun kegiatan lanjutan dan pengambilan keputusan bagi manajemen. Kendati laporan adalah alat komunikasi yang penting, tidak banyak orang yang menyukainya dan mampu membuatnya.
Menulis laporan merupakan salah satu komunikasi yang membutuhkan keahlian tersendiri. Selain itu dalam dunia pekerjaan masalah penulisan laporan menjadi tuntutan standar bagi setiap staf karyawan. Laporan yang baik juga akan mencerminkan kinerja yang bersangkutan dan tentunya juga akan berpengaruh pada pengembangan karirnya di masa datang. Laporan yang baik harus jelas, obyektif, dan tepat sesuai dengan tujuannya. Oleh sebab itu pengetahuan mengenai teknik penulisan laporan ini menjadi penting untuk dipelajari oleh setiap karyawan.
Dalam pelatihan ini akan dibahas prinsip-prinsip menulis laporan dan cara penerapannya. Metode pada pelatihan ini antara lain: kuliah, latihan, tugas kelompok dan diskusi. Teknik penggunaan waktu secara ekonomis, akan dibahas agar dihasilkan laporan yang ringkas, jelas, informatif dan efektif.

MATERI
• Pengantar penyusunan laporan efektif
• Tinjauan berbagai jenis laporan
• Analisis, pengumpulan dan seleksi data serta informasi
• Menyusun sebuah laporan efektif
• Gaya bahasa dan penulisan
• Peran bahasa dalam laporan
• Menyusun dan menyajikan laporan
• Pemeriksaan dan koreksi laporan
• Pengembangan diri sebagai penyusun laporan

PESERTA
Manajer dan staf fungsional yang bertanggung jawab menyusun laporan. Serta staf profesional perusahaan yang ingin memiliki basic ketrampilan yang kuat untuk pengembangan karirnya di masa datang.
INSTRUKTUR
Drs. Z. Bambang Dharmadi, MM.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

13 – 15 Jan 2015
14 – 16 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
20 – 22 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Effective Recruitment System

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Classification Of Competencies, #Metode rekruitment, #Overview of recruitment, #pelatihan Effective Recruitment System, #Quantitative & Qualitative Methods of Requirement Analysis, #Recruitment Effectiveness Index

DESKRIPSI
Metode rekruitment yang dipakai pada setiap perusahaan sering berbeda tingkat efektifitas maupun efisiensinya. Perbedaan metode ini kemudian yang menyebabkan hasil rekrutmen tidak memuaskan meski mengeluarkan biaya yang cukup signifikan. Kondisi lapangan sering tidak sesuai dengan kondisi ketika proses rekrutmen terjadi. Berbagai pertanyaan kenapa hasil rekrutmen bagus tetapi setelah berjalan beberapa bulan atau tahun kenyataan memperlihatkan hal yang berbeda. Pertanyaan lain adalah bagaimana dengan berbagai teknik dan alat tes rekrutmen tersebut apakah valid dan cocok untuk kasus-kasus rekrutmen yang ada. Dan masih banyak pertanyaan lain yang berhubungan dengan proses rekrutmen sampai hasil rekrutmen itu sendiri.

MATERI
* Overview of recruitment
* Quantitative & Qualitative Methods of Requirement Analysis
* Classification Of Competencies
* Functional Job Analysis.
* Behavioral Job analysis
* Recruitment Effectiveness Index
* Short-listing basics
* Methods of filtering.
* Using Competency assessment
* Using Personality and Job Profiling
* Using Psychometric testing
* The overall interview process
* Major types of Interviews
* Behavioral event interviewing
* Usage of Interview guides and outlines.
* Concluding an interview and evaluating
* Using Interview Software.

PESERTA
Manager, Supervisor, Praktisi HR, HRD Personel

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nur Hidayat, ST., MM. dan team

WAKTU & TEMPAT

3 Days

17 – 19 Mar 2015
16 – 18 Jun 2015
21 – 23 Sep 2015
15 – 17 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Effective General Affairs

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Building Maintenance, #Car Maintenance, #Effective General Affairs, #Insurance, #Training Effective General Affairs

DESKRIPSI
Sebagai supporting unit perusahaan yang utama, General Affairs dituntut untuk dapat mejalankan tugasnya dengan baik. General Affairs membawahi cukup banyak bidang pekerjaan, diantaranya : Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll. Dibutuhkan manajemen pengaturan dan pelaksanaan yang cermat agar berbagai pekerjaan dalam General Affairs dapat berjalan dengan efektif.

MATERI
– Building Maintenance Management
– Car Maintenance Management
– Insurance Management
– Cleaning Service Management
– Security Management
– Canteen Management
– RPTKA Management
– Management Perizinan
– Outsourcing Management
– Management ATK
– Dll

PESERTA 
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

INSTRUKTUR
Drs. Hussein Syamsuddin, MM.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

06 – 07 Jan 2015
07 – 09 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
06 – 08 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Effective Coaching & Counselling Skill

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Effective Coaching & Counselling Skill, #Mentalitas Dasar Coaching & Counseling Excellence, #pelatihan COACHING dan COUNSELING yang efektif, #Pelatihan Effective Coaching & Counselling Skill, #Training keahlian

DESKRIPSI
Sebuah program Coaching & Counseling yang komprehensif dengan tools dan metodologi terjamin yang tidak boleh Anda lewatkan!
Bagaimana pelatihan COACHING dan COUNSELING yang efektif?
• Jangan hanya mengajarkan teknik, tapi pemimpin harus dibuka mental dan wawasannya untuk mau mengembangkan anak buahnya.
• Jangan hanya mengajarkan hal-hal yang generic (umum) dalam konseling, pemimpin harus diberitahu sesuatu yang konkrit, sistematis serta aplikatif
• Jangan hanya diberitahu, tapi harus ada kesempatan praktek sehingga peserta MAMPU menerapkan Coaching & Counseling setelah pelatihan.

TUJUAN
• Peserta terinspirasi untuk lebih mau dan berkeinginan memberikan coaching & counseling melalui pembangunan mental dasar pemimpin
• Mendapatkan langkah dan prinsip-prinsip praktis, lengkap dengan tools mengenai proses coaching & counseling
• Mengetahui langkah demi langkah yang terprogram dan sistematis mengenai cara memberikan coaching & counseling
• Mendapatkan panduan mudah dan jelas cara melakukan coaching & counseling dalam 3 situasi paling sering terjadi: Memperbaiki Hasil Kerja yang buruk, Memperbaiki Kebiasaan Kerja yang Buruk, Mempertahankan Kerja yang Sudah Baik
• Praktek serta umpan balik dengan observasi sendiri melalui rekaman video didampingi oleh trainer-trainer yang berpengalaman

MATERI
• Mentalitas Dasar Coaching & Counseling Excellence (peserta dibangun pola pikir yang positif dengan 5 mentalitas dasar untuk memberi coaching & counseling, peserta jadi terinspirasi dan termotivasi untuk mau memberikan coaching & counseling)
• Fundamental Coaching & Counseling (perkembangan proses coaching & counseling dari waktu ke waktu, bagaimana coaching & counseling terkait dengan managing job dan managing people, batasan dan etika dalam pemberian coaching & counseling)
• Coaching JOB (Metode Performance Analysis System, langkah demi langkah mengidentifikasi masalah hingga memberikan solusi, lengkap dengan kartu panduan)
• Counseling PEOPLE (Model pendekatan dengan assessment dan teknik MBTI, sebuah alat ukur psikologi yang paling populer di dunia saat ini)
• Comprehensive Coaching & Counseling Excellence Approach (gabungan praktis dengan kartu pedoman dengan langkah demi langkah: Memperbaiki Hasil Kerja yang Buruk, Memperbaiki Kebiasaan Kerja yang Buruk serta Menghargai Sikap Kerja yang Baik)
• Role Play & Umpan Balik (praktek melakukan coaching & counseling dengan rekaman video, evaluasi dan umpan balik untuk perbaikan)

PESERTA
Manajer dan staff SDM, Training Centre dan semua posisi yang erat hubungannya dengan aktifitas pengembangan Sumber Daya manusia.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H Fauzan Asmara, MM

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Mar 2015
09 – 11 Jun 2015
15 – 17 Sep 2015
08 – 10 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Delegation And Time Management

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Aturan delegasi efektif, #bekerja dengan taktis, #Delegation And Time Management, #mengenali konsep, #Pentingnya mengatur waktu, #Teknik hemat waktu, #Time Washer, #Training Delegation And Time Management, #Waktu

DESKRIPSI

Perusahaan harus berkembang, tuntutan kerja kian bertambah sementara staf yang belum dapat diandalkan sangat menyita waktu manager untuk terus memonitor dan mendampingi anak buah mereka. Selain itu dituntut pula untuk dapat melakukan pekerjaan sebanyak-banyaknya dalam waktu yang bersamaan dengan cepat. Sedangkan waktu tidak bisa kita tambah atau kita kurangi, hanya ada 24 jam dalam sehari. Hal diatas sebenarnya tak perlu terjadi bila para pimpinan memahami benar strategi dan teknik-teknik mendelegasikan pekerjaan secara tepat dan efektif. Maka dari itu ketrampilan mengelola waktu sangat dibutuhkan. ” Time management” merupakan salah satu ketrampilan penting dalam pengembangan diri seseorang. Salah satu cara meningkatkan efektifitas pribadi adalah dengan menigkatkan kemampuan mengelola waktu. Melalui program ini, para manager akan dapat lebih berperan sebagai konseptor tanpa meninggalkan tugas-tugas rutin mereka sebagai penanggung jawab target yang harus dicapai divisi masing-masing.

Manfaat Training
– Menciptakan kesadaran akan pentingnya mengatur waktu
– Mengenali konsep dan alat untuk menganalisa penggunaan waktu yang kerja
– Mengetahui apa saja yang tergolong ” Time washer” yang ada
– Meningkatkan efisiensi penggunaan waktu dan bekerja dengan taktis

MATERI
 Paradigma tentang waktu
 Pengertian mengenai penggunaan waktu
 Prinsip & konsep manajemen waktu yang efektif
 Faktor-faktor pemborosan waktu
 4 generasi waktu& Matrix time management
 Keseimbangan waktu, manfaat dan prioritas
 Teknik hemat waktu
 Peningkatan motivasi diri
 Pelimpahan wewenang
 Unsur-unsur pelimpahan
 Pelimpahan wewenang secara efektif
 Penyesuaian pengawasan dengan wewenang yang dilimpahkan
 Aturan delegasi efektif

PESERTA
Manajer, Supervisor atau Staff Produksi, Engineering, HRD, Finance, Marketing, IR dll

INSTRUKTUR
Tirtana Brachnata, SE., MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

17 – 19 Mar
16 – 18 Jun
21 – 23 Sep
15 – 17 Dec

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)