Penyusunan Struktur Penggajian Yang Efektif

Finance Oct 14, 2013 #akutansi, #bagus, #bank, #berkualitas, #bexcellent, #biaya, #efektif, #gambaran, #hak opsi, #industri, #jogja, #komersial, #laporan, #latihan, #murah, #pajak, #pellatihan, #Penggajian, #Penyusunan Struktur, #perbedaan, #perusahaan, #peserta, #portal, #qualified, #training, #uang, #Yang, #yogyakarta

DESKRIPSI
Sistem remunerasi merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

MATERI
1. Pokok-pokok dan permasalahan yang berhubungan dengan kebijakan pemerintah
– Ketentuan normatif dan pelaksanaan dilapangan
– Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah
– Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur
– Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja
– Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek
– Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan
2. Analisa Sistem Remunerasi
– Analisa diagram
– Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
– Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
3. Job Evaluation (Langkah penting dalam melakukan pengaturan system Remunerasi)
– Pemilihan metode Job evaluation
– Menetapkan factor compansable
– Membuat Job Evaluation Guide Chart
4. Menyusun Sistem Grading
– Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, system karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
5. Salary Increase
– Dasar perhitungan kenaikan gaji
– Comparatio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
– Masalah over-under paid dan alternative penyelesaian
– Keterkaitan system remunerasi dengan system penilaian kinerja
PESERTA
Manajer, Staf keuangan, Staf yang terlibat dalam sistem penggajian.

Wisma MM UGM Yogyakarta

INSTRUKTUR
Mochamad Imam Bintoro, S.E., MSFIN dan TIM
REGISTRASI
Rp. 4.000.000,- (Non Residensial)

Rizki Satrio

Perkenalkan, saya Satrio, Marketing Manager di Bexcellent Consultant. Bexcellent Consultant adalah lembaga terkemuka dalam pengembangan sumber daya manusia yang berdiri sejak 5 Oktober 2006 di Yogyakarta. Kami didirikan oleh tim muda yang profesional dan berpengalaman, dengan misi untuk memberikan solusi terbaik dalam meningkatkan kualitas SDM melalui berbagai layanan, seperti pelatihan publik, pelatihan in-house, pelatihan online dan outdoor. Selain itu, kami juga mengembangkan sistem manajemen SDM yang efektif, serta menyediakan tenaga ahli di bidang K3 dan sertifikasi dari Kemnaker & BNSP. Dengan komitmen pada pengembangan kompetensi dan keberlanjutan, Bexcellent Consultant siap mendampingi perusahaan Anda menuju kesuksesan yang berkelanjutan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *