March 2014 - Page 13 of 14 -

Effective Recruitment System

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Classification Of Competencies, #Metode rekruitment, #Overview of recruitment, #pelatihan Effective Recruitment System, #Quantitative & Qualitative Methods of Requirement Analysis, #Recruitment Effectiveness Index

DESKRIPSI
Metode rekruitment yang dipakai pada setiap perusahaan sering berbeda tingkat efektifitas maupun efisiensinya. Perbedaan metode ini kemudian yang menyebabkan hasil rekrutmen tidak memuaskan meski mengeluarkan biaya yang cukup signifikan. Kondisi lapangan sering tidak sesuai dengan kondisi ketika proses rekrutmen terjadi. Berbagai pertanyaan kenapa hasil rekrutmen bagus tetapi setelah berjalan beberapa bulan atau tahun kenyataan memperlihatkan hal yang berbeda. Pertanyaan lain adalah bagaimana dengan berbagai teknik dan alat tes rekrutmen tersebut apakah valid dan cocok untuk kasus-kasus rekrutmen yang ada. Dan masih banyak pertanyaan lain yang berhubungan dengan proses rekrutmen sampai hasil rekrutmen itu sendiri.

MATERI
* Overview of recruitment
* Quantitative & Qualitative Methods of Requirement Analysis
* Classification Of Competencies
* Functional Job Analysis.
* Behavioral Job analysis
* Recruitment Effectiveness Index
* Short-listing basics
* Methods of filtering.
* Using Competency assessment
* Using Personality and Job Profiling
* Using Psychometric testing
* The overall interview process
* Major types of Interviews
* Behavioral event interviewing
* Usage of Interview guides and outlines.
* Concluding an interview and evaluating
* Using Interview Software.

PESERTA
Manager, Supervisor, Praktisi HR, HRD Personel

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nur Hidayat, ST., MM. dan team

WAKTU & TEMPAT

3 Days

17 – 19 Mar 2015
16 – 18 Jun 2015
21 – 23 Sep 2015
15 – 17 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Effective General Affairs

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Building Maintenance, #Car Maintenance, #Effective General Affairs, #Insurance, #Training Effective General Affairs

DESKRIPSI
Sebagai supporting unit perusahaan yang utama, General Affairs dituntut untuk dapat mejalankan tugasnya dengan baik. General Affairs membawahi cukup banyak bidang pekerjaan, diantaranya : Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA, Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll. Dibutuhkan manajemen pengaturan dan pelaksanaan yang cermat agar berbagai pekerjaan dalam General Affairs dapat berjalan dengan efektif.

MATERI
– Building Maintenance Management
– Car Maintenance Management
– Insurance Management
– Cleaning Service Management
– Security Management
– Canteen Management
– RPTKA Management
– Management Perizinan
– Outsourcing Management
– Management ATK
– Dll

PESERTA
Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

INSTRUKTUR
Drs. Hussein Syamsuddin, MM.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

06 – 07 Jan 2015
07 – 09 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
06 – 08 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

Human Resource Management

Effective Coaching & Counselling Skill

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Effective Coaching & Counselling Skill, #Mentalitas Dasar Coaching & Counseling Excellence, #pelatihan COACHING dan COUNSELING yang efektif, #Pelatihan Effective Coaching & Counselling Skill, #Training keahlian

DESKRIPSI
Sebuah program Coaching & Counseling yang komprehensif dengan tools dan metodologi terjamin yang tidak boleh Anda lewatkan!
Bagaimana pelatihan COACHING dan COUNSELING yang efektif?
• Jangan hanya mengajarkan teknik, tapi pemimpin harus dibuka mental dan wawasannya untuk mau mengembangkan anak buahnya.
• Jangan hanya mengajarkan hal-hal yang generic (umum) dalam konseling, pemimpin harus diberitahu sesuatu yang konkrit, sistematis serta aplikatif
• Jangan hanya diberitahu, tapi harus ada kesempatan praktek sehingga peserta MAMPU menerapkan Coaching & Counseling setelah pelatihan.

TUJUAN
• Peserta terinspirasi untuk lebih mau dan berkeinginan memberikan coaching & counseling melalui pembangunan mental dasar pemimpin
• Mendapatkan langkah dan prinsip-prinsip praktis, lengkap dengan tools mengenai proses coaching & counseling
• Mengetahui langkah demi langkah yang terprogram dan sistematis mengenai cara memberikan coaching & counseling
• Mendapatkan panduan mudah dan jelas cara melakukan coaching & counseling dalam 3 situasi paling sering terjadi: Memperbaiki Hasil Kerja yang buruk, Memperbaiki Kebiasaan Kerja yang Buruk, Mempertahankan Kerja yang Sudah Baik
• Praktek serta umpan balik dengan observasi sendiri melalui rekaman video didampingi oleh trainer-trainer yang berpengalaman

MATERI
• Mentalitas Dasar Coaching & Counseling Excellence (peserta dibangun pola pikir yang positif dengan 5 mentalitas dasar untuk memberi coaching & counseling, peserta jadi terinspirasi dan termotivasi untuk mau memberikan coaching & counseling)
• Fundamental Coaching & Counseling (perkembangan proses coaching & counseling dari waktu ke waktu, bagaimana coaching & counseling terkait dengan managing job dan managing people, batasan dan etika dalam pemberian coaching & counseling)
• Coaching JOB (Metode Performance Analysis System, langkah demi langkah mengidentifikasi masalah hingga memberikan solusi, lengkap dengan kartu panduan)
• Counseling PEOPLE (Model pendekatan dengan assessment dan teknik MBTI, sebuah alat ukur psikologi yang paling populer di dunia saat ini)
• Comprehensive Coaching & Counseling Excellence Approach (gabungan praktis dengan kartu pedoman dengan langkah demi langkah: Memperbaiki Hasil Kerja yang Buruk, Memperbaiki Kebiasaan Kerja yang Buruk serta Menghargai Sikap Kerja yang Baik)
• Role Play & Umpan Balik (praktek melakukan coaching & counseling dengan rekaman video, evaluasi dan umpan balik untuk perbaikan)

PESERTA
Manajer dan staff SDM, Training Centre dan semua posisi yang erat hubungannya dengan aktifitas pengembangan Sumber Daya manusia.

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H Fauzan Asmara, MM

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Mar 2015
09 – 11 Jun 2015
15 – 17 Sep 2015
08 – 10 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

Human Resource Management

Delegation And Time Management

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Aturan delegasi efektif, #bekerja dengan taktis, #Delegation And Time Management, #mengenali konsep, #Pentingnya mengatur waktu, #Teknik hemat waktu, #Time Washer, #Training Delegation And Time Management, #Waktu

DESKRIPSI

Perusahaan harus berkembang, tuntutan kerja kian bertambah sementara staf yang belum dapat diandalkan sangat menyita waktu manager untuk terus memonitor dan mendampingi anak buah mereka. Selain itu dituntut pula untuk dapat melakukan pekerjaan sebanyak-banyaknya dalam waktu yang bersamaan dengan cepat. Sedangkan waktu tidak bisa kita tambah atau kita kurangi, hanya ada 24 jam dalam sehari. Hal diatas sebenarnya tak perlu terjadi bila para pimpinan memahami benar strategi dan teknik-teknik mendelegasikan pekerjaan secara tepat dan efektif. Maka dari itu ketrampilan mengelola waktu sangat dibutuhkan. ” Time management” merupakan salah satu ketrampilan penting dalam pengembangan diri seseorang. Salah satu cara meningkatkan efektifitas pribadi adalah dengan menigkatkan kemampuan mengelola waktu. Melalui program ini, para manager akan dapat lebih berperan sebagai konseptor tanpa meninggalkan tugas-tugas rutin mereka sebagai penanggung jawab target yang harus dicapai divisi masing-masing.

Manfaat Training
– Menciptakan kesadaran akan pentingnya mengatur waktu
– Mengenali konsep dan alat untuk menganalisa penggunaan waktu yang kerja
– Mengetahui apa saja yang tergolong ” Time washer” yang ada
– Meningkatkan efisiensi penggunaan waktu dan bekerja dengan taktis

MATERI
 Paradigma tentang waktu
 Pengertian mengenai penggunaan waktu
 Prinsip & konsep manajemen waktu yang efektif
 Faktor-faktor pemborosan waktu
 4 generasi waktu& Matrix time management
 Keseimbangan waktu, manfaat dan prioritas
 Teknik hemat waktu
 Peningkatan motivasi diri
 Pelimpahan wewenang
 Unsur-unsur pelimpahan
 Pelimpahan wewenang secara efektif
 Penyesuaian pengawasan dengan wewenang yang dilimpahkan
 Aturan delegasi efektif

PESERTA
Manajer, Supervisor atau Staff Produksi, Engineering, HRD, Finance, Marketing, IR dll

INSTRUKTUR
Tirtana Brachnata, SE., MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

17 – 19 Mar
16 – 18 Jun
21 – 23 Sep
15 – 17 Dec

JGJ/BDG/JKT/BALI

Human Resource Management

Customer Service Excellent

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Customer Service, #Customer Service Excellent, #melayani dengan baik, #Memahami pelanggan, #menjadi Customer Service Excellent, #menjadi Customer Service yang handal, #Pelatihan Customer Service Excellent, #pelayanan, #Tips meningkatkan penjualan, #Training Customer Service Excellent

DESCRIPTION
Salah satu kunci sukses dari keberhasilan dalam meningkatkan penjualan adalah dengan berinteraksi dan menjalin hubungan baik dengan customer, dengan cara memberikan pelayanan yang memuaskan. Dengan berinteraksi dapat membangun kesempatan untuk mempromosikan produk, layanan dari perusahaan. Namun tidak mudah bagi pihak perusahaan untuk menjalankannya. Sukses dalam menciptakan kepuasan peklanggan sangat tergantung dari tingkat keahlian customer service. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana meningkatkan keahlian peserta menjadi customer service yang handal.

OUTLINE
1. Understanding the service
a. The Basic Concept of Customer Service
b. The role of customer service
2. Delivering the best service
a. The Ten Commandments of great Customer Service
b. Enhancing ability in delivering Effective Customer Service
3. Understanding the customer
a. Needs of customer
b. Why customers switch the service provider?
c. How to handle customer
d. How to handle difficult customer
4. Handling complaint
a. Effective Complaint Handling Process
b. Understanding Customers’ Points Of View
c. Build Effortless Rapport With Your Customers
5. Written Exercise
6. Etiquettes in Customer Service
a. The Objectives
b. The Function
7. Role Play 1 – How to deliver the best service?
8. The Basic skill of Customer Service Personnel
a. Appearance
b. Attitude
c. Language
d. Body Language
e. Behavior
9. Role play 2 – How to deliver the service?
10. Wrap Up
a. Do’s and don’ts in customer service
b. Customer Service Excellence in several companies

COURSE METHODS
 Presentasi, Diskusi, Case Study

INSTRUCTOR
Drs. Z. Bambang Darmadi, MM.

WHO SHOULD ATTEND
Training ini bisa diikuti oleh semua karyawan di bagian frontliner dan customer service atau staff yang berhubungan langsung dengan customer.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Mar 2015
09 – 11 Jun 2015
15 – 17 Sep 2015
08 – 10 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

Human Resource Management

Customer Satisfaction

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Customer Satisfaction, #Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan, #menganalisis pelanggan, #Pelatihan Customer Satisfaction, #Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan, #training Customer Satisfaction, #Training Identifikasi Pelanggan dan Titik Interaksinya

DESKRIPSI
Kepuasan Pelanggan terhadap suatu perusahaan dipengaruhi oleh seberapa jauh produk dan pelayanan yang diberikan kepada pelanggan, apakah sudah mampu memenuhi, bahkan melampaui kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. Selain itu, pengalaman pelanggan dalam berinteraksi dengan perusahaan juga akan turut menentukan perubahan persepsi mereka terhadap perusahaan.
Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan secara berkala, akan dibutuhkan oleh perusahaan guna mengetahui seberapa jauh performansi perusahaan dalam memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. Selain itu, perusahaan juga akan mendapatkan informasi penting mengenai seberapa jauh kekuatan dan kelemahan (gap) perusahaan dalam berkompetisi, yang tentu sangat penting bagi langkah strategis ke depan.
Pengukuran dan manajemen tingkat kepuasan pelanggan menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kesuksesan usaha, hingga tuntutan untuk memantau dan mengevaluasi persepsi pelanggan terhadap produk dan pelayanan secara teratur menjadi salah satu persyaratan di dalam ISO 9001:2000.

Sasaran & Manfaat :
• Memahami kepuasan pelanggan dan perlunya melakukan pengukuran
• Memahami tahap-tahapan inti di dalam pengukuran kepuasan pelanggan, mulai dari teknik mendesain kuesioner, melakukan survei, menganalisis dan menginterpretasikan data, hingga memanfaatkan seluruh hasilnya untuk strategi improvement sesuai dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan

MATERI :

• Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan
• Pengukuran Kepuasan Pelanggan : Keperluan dan Sasaran, serta kaitannya dengan implementasi ISO 9001:2000
• Identifikasi Pelanggan dan Titik Interaksinya
• Dimensi Kepuasan Produk dan Pelayanan
• Mendesain Kuesioner dan Pengujiannya
• 7 Sampling: Tipe dan Ukurannya
• Analisis dan Interpretasi Data (Statistik)
• Strategi Improvement dan Action PlanMetoda PelatihanKonsep, Contoh, Latihan dan Simulasi Komputer, Evaluasi dan Rencana Implementasi

PESERTA
Customer Service, Quality Assurance, Marketing, Production, serta pihak-pihak lain yang bertanggung jawab terhadap kepuasan pelanggan

INSTRUKTUR
Drs. Z. Bambang Darmadi, MM.

WAKTU DAN TEMPAT

• Batch 1 : 21-23 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 15-17 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 19-21 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 21-23 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

Human Resource Management

Customer Behaviour

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Bisnis dan perilaku bisnis, #Customer Behaviour, #Customer behaviour & strategi pemasaran, #Dynamic segmentation, #Faktor-Faktor yang mempengaruhi customer behaviour dalam perspektif marketing mikro, #Meningkatkan penjualan, #Pelatihan bisnis, #Pelatihan Customer Behaviour, #strategi pemasaran, #Training Bisnis dan perilaku bisnis, #Training Customer Behaviour

DESKRIPSI

Guna meningkatkan penjualan, perusahaan harus memperhatikan perilaku pelanggan (customer behaviour), dalam melakukan pengambilan keputusan pembelian. Hal inilah yang akan dibahasa dalam materi pelatihan ini.

MATERI KURSUS
 Customer behaviour & strategi pemasaran
 Dynamic segmentation & customer behaviour
 Model customer behaviour
 Faktor-Faktor yang mempengaruhi customer behaviour dalam perspektif marketing mikro.
 Proses keputusan untuk membeli dan tipe-tipe perilaku keputusan pembelian.
 Positioning and marketing communication conducted by taking into account customer behaviour
 Bisnis dan perilaku bisnis.

INSTRUKTUR
Tirtana Brachnata, SE., MM.

PESERTA
Semua karyawan atau supervisor di bidang pemasaran

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

• Batch 1 : 15-17 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 8-10 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 12-14 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 14-16 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

Human Resource Management

Competency Based Training Need Analysis

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Competency Based Training Need Analysis, #Development Program, #Pelatihan kinerja, #strategi meningkatkan kompetensi, #Teknik-teknik analisis, #Training Kompetensi, #Training Need Analysis

DESKRIPSI
Sasaran atau tujuan strategis perusahaan dalam dimensi manusia adalah meningkatkan , kompetensi, motivasi dan kinerja individual. Karena kompetensi yang didukung motivasi merupakan landasan untuk menghasilkan kinerja prima, maka “Competency Based Human Resources Management” (CBHRM) menjadi inisiatif strategis di bidang SDM yang dipakai oleh perusahaan untuk mencapai tujuan. Dalam mengaplikasikan CBHRM perlu pendekatan yang tepat untuk mengungkap tingkat kompetensi yang dimiliki individu dalam kerangka pengembangan SDM. Salah satu pendekatan yang dapat dipergunakan untuk mengungkap kompetensi secara komprehensif adalah “Competency Based Training Need Analysis (CBTNA). Dalam hal ini CBTNA adalah salah satu pendekatan yang dapat dipakai untuk mengeksplorasi mulai dar kompetensi generik, kompetensi fungsional bidang teknis sampai dengan kedalaman kompetensi perilaku supervisorial sehingga hasil dari eksplorasi akan ditemukan kesenjangnan kompetensi yang akan dipakai untuk menyusun “Development Program” (DP). Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami dan terampil menerapkan prinsip-prinsip CBHRM dan CBTNA secara benar.
MATERI KURSUS
1. Review mengenai CBHRM
2. Pengembangan alat ukur dan
3. survey
4. Teknik-teknik analisis
5. Penyusunan DP
6. Penyusunan laporan

PESERTA
Praktisi di bidang SDM, Peminat HRD maupun jajaran supervisor ke atas.

INSTRUKTUR
Tirtana Brachnata, SE. MM.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 18-20 Maret 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 10-12 Juni 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 14-16 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 16-18 Desember 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

Human Resource Management

Competency Based Human Resource Management

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Competency Based Human Resource Management, #Interview Overview, #Pelatihan usaha, #Recruitment, #Selection Process and Technique, #Training Kompetensi, #Training Tenaga Kerja

DESKRIPSI
Membahas secara sistematis dan komprehensip proses penerimaan karyawan berbasis kompetensi mulai dari interview hingga perekrutan. Dimana dalam pelatihan ini menjelaskan bagaimana proses rekrutmen, seleksi dan wawancara dilakukan agar memperoleh hasil yang diharapkan. Sehingga akan menambah wawasan, pengetahuan dan meningkatkan nilai tambah staf SDM perusahaan

MATERI KURSUS
1. Recruitment, Selection and Interview
o Recruitment: Why should recruit people?
o Selection Process and Technique
o Interview Overview
2. Competency-based Recruitment
o Competency Overview
o Competency Model
o Competency-based Recruitment process
3. Behavioral-based Interview
o Behavioral Competency
o Key Behaviors
4. State of the Interviewer
o Preparation
o Readiness and Steadiness
5. Intentional Interview
o Questioning Skill
o Inquiry and Probing
6. Smart Interview
o Clarifying Skill
o Non verbal communication
PESERTA
Staff Recruitment & Personalia, Supervisor & Manager yang melakukan wawancara dalam proses seleksi
INSTRUKTUR
I Nyoman Darmayasa, SE, M.Ak, Ak.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 11-13 Maret 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 3-5 Juni 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 7-9 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 9-11 Desember 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

Human Resource Management

Compensation & Benefits Strategy

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Compensation & Benefits Strategy, #Komponen Kompensasi & Benefit, #Memahami strategi perencanaan dan implementasi compensation & benefit perusahaan, #Menciptakan kinerja perusahaan yang optimal, #Paradigma Compensation and Benefits, #Sistem Kompensasi & Benefit yang baik, #strategi Compensasi, #Training Kompensasi & Benefit

DESKRIPSI
Kompensasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Tidaklah heran faktor yang satu ini menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan kedepan. Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara & masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda sistemnya, strategi & program kompensasi tetaplah akan berguna & efektif apabila para pengambil keputusan (top manajemen) melakukan beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan mengimplementasikan system dan strategi Compensasi dan Benefit dengan baik.

TUJUAN PELATIHAN
1. Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan
2. Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
3. Menciptakan kinerja perusahaan yang optimal

MATERI KURSUS
1. Paradigma Compensation and Benefits
2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
3. Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
4. Tujuan Kompensasi dan Benefit
5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi
• Internal
• Eksternal
6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
• Upah Dasar
• Upah Berdasar Kinerja
• Upah Tidak Langsung
7. Komponen Kompensasi & Benefit
• Gaji Pokok
• Tunjangan
• Insentif
• Lembur
• Pajak
• Jamsostek
8. Strategi kompensasi dan benefit
• Attracting
• Retaining
• High Performing
• High Potential
9. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
10. Administrasi Manajemen Payroll
11. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
12. Evaluasi dan Rekomendasi akhir

PESERTA PELATIHAN
Senior HR executives and professionals who develop and administer the compensation and benefits plans in an organization

INSTRUKTUR
Dr. Muafi, SE. M.Si.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 4-6 Maret 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 26-28 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 30 Sept – 2 Okt 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 2-4 Desember 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

Archive: March 19, 2014