Finance

Cost Reduction & Strategy

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Cost Reduction & Strategy, #Pelatihan Cost Reduction & Strategy, #Training Cost Reduction & Strategy

Cost Reduction & Strategy

You’ll gain manufacturing cost strategies and experience-based guidance to: Lower your total cost of manufacturing, Create working capital and grow your business, Partner with your suppliers to save more money, Determine and reduce the asset drain of work-in-progress, Keep non-value added activity from depleting resources, Reduce procurement costs, Cost effectively introduce new products, Positively impact your bottom line with improved factory utilization. Forecast more effectively, Determine if a product line truly is profitable to your bottom line Identify and eliminate waste in all parts of your operation. Additionally, you will learn how to increase the effectiveness of all workers, which ultimately leads to product cost reductions and margin improvements.

Course Content Training Cost Reduction & Strategy

Constructing a High Performance Manufacturing Cost Strategy,
Describing the Real Cost of Your Products
Reducing Production Costs
Reducing Material Acquisition Costs
Reducing Inventories and ‘Inventing’ Capital
Reducing Product Development Costs
Reducing the Cost of Logistics
Reducing Information Management and Transaction Processing Costs
Eliminating Waste From Administrative Functions
Reducing the TOTAL Cost of People
Needed Changes to Cost Accounting Processes
Mounting an Effective Cost Reduction Initiative
Designing an Ongoing Cost Reduction Process

Participants
The topics covered in this outline are aimed at business decision-makers—primarily company directors, executive and senior management, finance, engineering, accounting and senior production personnel with decision-making responsibility.

Time & Vanue

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Facilities

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

https://bexcellentjogja.com/wp-content/uploads/2017/07/pelatihan-cost-behavior-analysis.jpg

Finance

Cost Behavior Analysis Training

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Cost Behavior Analysis, #Cost Behavior Analysis Training, #Pelatihan Cost Behavior Analysis

Cost Behavior Analysis – Para professional di bidang akuntansi memonitor informasi keuangan dengan menjalankan analisa dan laporan. Mereka juga harus memahami bahwa setiap bisnis yang dikelolanya memiliki keunikan, sehingga mereka akan berhati-hati dan memperhatikan struktur biaya dalam bisnis tersebut dengan seksama.
Dalam menjalankan kegiatan suatu perusahaan masa kini dan menghadapi era globalisasi, perusahaan dituntut effisien dan ekonomis serta dapat mengantisipasi perkembangan yang terjadi dimasa yang akan datang. Hal ini penting karena dalam persaingan global hanya perusahaan yang menjalankan kegiatan/beroperasi secara effisien, ekonomis dan produktif yang mampu memenangkan persaingan. Salah satu unsur yang penting dalam memenangkan persaingan adalah kemampuan untuk menurunkan biaya tanpa mengorbankan mutu. Maka tidak berlebihan apabila dikatakan para manager perlu memahami dengan benar masalah yang berkaitan dengan pembiayaan terutama mengenali perilaku biaya.

Penggolongan biaya sesuai dengan perilaku biaya merupakan faktor kunci yang sangat penting didalam menaksir biaya masa depan dan bermanfaat untuk pengambilan keputusan. Pembahasan mengenai perilaku biaya umumnya dihubungkan dengan faktor – faktor yang mempengaruhi perubahan suatu biaya.
Bexcellent Consultant memahami kebutuhan pengetahuan anda dalam menganalisa perilaku biaya. Kami ingin memfasilitasi kebutuhan anda tersebut dalam Program Training Cost Behavior Analysis.

Materi Pelatihan Cost Analysis

Pengetahuan Manajement Terhadap Biaya
a. Biaya Terkendali (Controllable Cost)
b. Biaya Tidak Terkendalikan (Uncontrollable Cost)
Karakteristik Biaya Dihubungkan dengan Keluaran
a. Biaya Engineered (Engineered Cost)
b. Biaya Discretionary (Discretionary Cost)
c. Biaya Committed (Committed Cost)
Pengaruh Perubahan Volume Kegiatan Terhadap Biaya
a. Biaya tetap
b. Biaya variabel
c. Biaya semivariabel
Dasar Aktivitas
a. Biaya Variabel Sejati
b. Biaya Variabel Bertingkat
c. Biaya Semi Variabel
Pemisahan Biaya Semi Variabel
a. Pendekatan lntuisi
b. Pendekatan Engineering
c. Pendekatan Perilaku Biaya Sesungguhnya Masa Lalu
Tehnik Pemisahan Semi Variabel
a. Metode Titik Tertinggi dan Titik Terendah
b. Metode Grafik Statistikal
c. Metode Garis Regresi Sederhana
d. Metode Regresi Berganda
Asumsi Analisis Regresi
Cost Volume Profit

Tujuan Pelatihan Cost Behavior Analysis

Peserta mampu memahami langkah-langkah menentukan controllable cost dan variable costs
Peserta mampu memahami dan menguasai teknik untuk mereview mixed cost
Peserta mampu menampilkan cara membangun contribution margin income statements
Peserta mampu menentukan analisa regresi
Peserta mampu menentukan teknik cost-volume-profit analysis
Peserta mampu menjalankan metode pemilihan struktur biaya untuk CVP
Peserta mampu menganalisa outline break-even and target-profit

Peserta Pelatihan Cost Behavior Analysis

Manajer dan staf fungsional (Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Sumber Daya Manusia, Corporate Secretary) yang bertanggung jawab pada kegiatan penyusunan laporan keuangan.

Instruktur

Arno S.E. MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

BNSP

Pelatihan dan Uji Kompetensi ADMINISTRATOR KANTOR (OFFICE ADMINISTRATIVE)

Oct 14, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Deskripsi

Profesi administrasi perkantoran di Indonesia sudah merupakan suatu kebutuhan di semua sektor industri termasuk Badan Pemerintah maupun BUMN yang dalam pengoperasian usaha dan pelayanan jasanya memerlukan fungsi administrasi perkantoran. Profesi ini diterjemahkan beragam dalam peran dan tanggung jawabnya tergantung dari kompleksitas organisasi. Ada yang menyebutnya office administrative, administrative assisstant, corporate secretary, dll. Penyebutan tersebut sangat beragam dan masing-masing berisi peran dan tanggung jawab yang berbeda tergantung dari besar kecilnya ukuran organisasinya serta sistem manajemen yang diterapkan dalam organisasi tersebut. Proses pengembangan kompetensi profesi ini juga beragam dalam jenis programnya maupun cara eksekusinya di setiap organisasi dan badan usaha pemerintah. Ada organisasi yang sudah memiliki sistem pengembangan kompetensi yang terstruktur, namun ada juga yang belum atau tidak memiliki program apapun dalam mengembangkan pekerja yang memegang peranan ini. Organisasi-organisasi multi nasional yang memiliki kantor pusat di negara maju atau badan usaha milik negara maupun pemerintahan yang sudah cukup maju biasanya sudah memiliki program yang cukup komprehensif dalam pengembangan kompetensi administrasi perkantoran melalui pelatihan yang teratur, terukur, dan terstruktur.

Sebagai bagian dari fungsi penting sebuah organisasi bisnis, office administrative pada akhirnya memiliki peran yang sangat penting dalam terciptanya sebuah organisasi yang memiliki kinerja tinggi melalui tugas-tugas yang diembannya. Melalui kegiatan pelatihan, maka kompetensi seorang office administrative akan dapat dioptimalkan bahkan diakui melalui sebuah sertifikat kompetensi profesi dengan mengikuti serangkaian proses uji kompetensi yang dilaksanakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi.

Sertifikat Kompetensi

Sertifikasi kompetensi adalah proses pemberian sertifikasi kompetensi yang dilakukan secara sistematis dan obyektif melalui uji kompetensi yang mengacu pada standar kompetensi kerja baik yang bersifat nasional maupun internasional. Dengan memiliki sertifikasi kompetensi ahli K3 maka seseorang akan mendapatkan bukti pengakuan tertulis atas kompetensi yang dikuasainya.

Tujuan

Mendapatkan gambaran mengenai kompetensi kerja, berupa keahlian di bidang layanan Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dengan mengacu pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI : Kep. 195/Men/IV/2007 Tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Jasa Perusahaan Sub Sektor Jasa Perusahaan Lainnya
Memahami Standar Kompetensi seorang Office Administrative Assistants serta mampu melaksanakan tugas-tugasnya sesuai Unit Kompetensi yang ditentukan
Terlaksananya RSKKNI Bidang Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dengan mengacu kepada Kepmenakertrans Nomor : KEP – 227/MEN/2003 dan Nomor : KEP 69/MEN/V/2004 tentang Tata Cara Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional, yang berorientasi kepada kebutuhan riil di industri.
Dimilikinya SKKNI Bidang Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan yang selaras dan sesuai dengan best practice layanan Administrasi Perkantoran/Kesekretarisan dan peraturan /perundangan yang terkait.

Materi Kursus

Konsep SKKNI
Kebutuhan Industri Terhadap Tenaga Kompeten
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI Kep. 183//2016 Tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Jasa Perusahaan Sub Sektor Jasa Perusahaan Lainnya
Bidang Jasa Administrasi Perkantoran The Role of the Office Administrative
Model Standar Kompetensi Okupasi Office Administrative
Pendalaman Unit Kompetensi Okupasi Office Administrative

1.	N.821100.001.02	Menangani Penerimaan/ Pengiriman Surat/ Dokumen
2.	N.821100.004.02	Memproduksi Dokumen
3.	N.821100.029.02	Melakukan Komunikasi melalui Telepon
4.	N.821100.030.02	Melakukan Komunikasi Lisan dengan Kolega/Pelanggan
5.	N.821100.032.02	Melakukan Komunikasi Lisan dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
6.	N.821100.033.02	Membaca dalam Bahasa Inggris pada Tingkat Operasional Dasar
7.	N.821100.053.02	Memproduksi Dokumen di Komputer
8.	N.821100.054.01	Menggunakan Peralatan Komunikasi
9.	N.821100.057.02	Mengoperasikan Aplikasi Perangkat Lunak
10	N.821100.059.02	Menggunakan Peralatan dan Sumberdaya Kerja
11	N.821100.067.01	Melakukan Transaksi Perbankan Sederhana

Metode Kegiatan

Pada tahap pelatihan, kegiatan ditekankan pada pendekatan model pembelajaran orang dewasa dengan motode diskusi interaktif. Pelaksanaan Uji Kompetensi dilakukan setelah diberikan pembekalan oleh Asesor dari LSP-APSI untuk calon peserta Uji dan selanjutnya mengikuti ujian/evaluasi untuk mendapatkan sertifikasi.

Persyaratan Umum Peserta

Uji Kompetensi diikuti maksimal 25 peserta dengan profesi Front Office, Administrasi, sekretaris atau professional yang berpengalaman di bidang yang terkait (dibuktikan dengan surat keterangan / rekomendasi)
Peserta secara teknis menguasai Bidang Administrasi Perkantoran dan sekretaris serta mempunyai pengalaman kerja di bidangnya minimal 3 tahun
Peserta dianjurkan membawa laptop

Instruktur & Tim Assesor

(Bekerjasama dengan Lembaga Sertifikasi Profesi )

Venue

Kegiatan Refreshment dan Assessment akan dilaksanakan di JTCC. Patangpuluhan No. 26 Yogyakarta Tempat Uji Kompetensi (TUK) sesuai penunjukan LSP APSI

Teknis Kegiatan

Training / refreshment : 2 hari (08.00 – 17.00)

Uji Kompetensi / assessment : 1 hari (08.00 – 17.00)

BIAYA

Rp.6.500.000,- participant (non residential&belum termasuk pajak)*

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek. 137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

Biaya sudah termasuk proses pendaftaran peserta untuk mengikuti assessment (uji kompetensi) di TUK yang ditentukan oleh LSP di Wilayah Yogyakarta (Akademi Sekretaris ASMI Desanta).

Informasi dan Pendaftaran

Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web: www.bexcellentjogja.com

Rizki Satrio

(Customer Relation officer)

BEXCELLENT MITRA CEMERLANG
( B-EXCELLENT CONSULTANT )

Excellent Service for Excellent People

Phone : 0853 – 2876 – 7813

Fax : 0274 – 414 137

Email : satrio@bexcellentjogja.com

Mobile / WA : 0853 – 2876 – 7813

Management, Marketing and Sales

Training Administrasi Perkantoran

Oct 11, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Administrasi Perkantoran, #Pelatihan Administrasi Perkantoran, #Training Administrasi Perkantoran

Training Administrasi Perkantoran

Permasalahan administrasi perusahaan semakin hari semakin kompleks. Pengelolaan proses administrasi yang efektif dan efisien diperlukan untuk mendukung aktivitas bisnis perusahaan. Lancarnya administrasi suatu kantor akan meningkatkan kehandalan perusahaan dalam menghadapi perubahan dan perkembangan dunia usaha. Keterhambatan dalam proses administrasi akan mengganggu penjadwalan aktivitas yang tidak sesuai dan tidak tepat waktu, arsip yang berantakan dan kalasifikasi dokumen tidak konsisten, penyelesaian pekerjaan yang tidak tepat waktu dan banyak lagi hal-hal buruk yang bersumber dari pengelolaan administrasi yang tidak optimal sehingga akan memerlukan anggaran yang lebih besar dari perusahaan.
Untuk mengatasi hal tersebut maka dibutuhkan skill sumber daya manusia yang handal dalam bidang administrasi perkantoran sehingga mampu mengkoordinasi segala kegiatan administrasi perkantoran dengan rapi dengan pemahaman dan kemampuan untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik yang disesuaikan dengan era baru dengan penerapan Teknologi Informasi di berbagai lapis kegiatan administrasi mulai dari level operasional sampai manajerial.

Tujuan Training Administrasi Perkantoran

Memahami fungsi administrasi sebagai pendukung kegiatan manajemen secara keseluruhan
Mampu mengumpulkan, menyimpan, menyajikan dan menyalurkan informasi yang relevan
Mampu mengembangkan situasi serta cara kerja yang efektif dan efisien
Mengetahui teknik pengendalian sediaan dan teknik pengendalian biaya kantor secara efektif.

Materi Training Administrasi Perkantoran

Sistem administrasi dan organisasi perkantoran
Sistem informasi manajemen dan prosedur perkantoran
Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran
Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, rapi, resik, rawat, rajin
Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian
Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order
Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga
Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan kembali, penyusutan arsip
Workshop implementasi dan pemanfaatan teknologi pada aktivitas administrasi perkantoran.

Peserta Training Administrasi Perkantoran

Manajer Administrasi
Manajer Office
Manajer Personalia
Manajer Keuangan
ManajerProyek
Sekretaris
Records Manajer
Analyst Records

Waktu & Tempat Training Administrasi Perkantoran

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Oct 11, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Analisa Laporan Keuangan

Analisa Laporan Keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan dan juga untuk mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisis arus kas. Bagi pemilik perusahaan, “analisa laporan keuangan” sangat penting untuk dapat mengetahui perolehan profit dari usahanya dan juga mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.

Laporan keuangan digunakan untuk menilai hasil pencapaian/prestasi perusahaan. Pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat terlihat berbagai aspek/masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar/pedoman perencanaan perusahaan.

Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan gambaran secara rinci mengenai: 1) Arti penting analisis laporan keuangan, 2) Manfaat analisis laporan keuangan, 3) Teknik analisis dengan rasio-rasio keuangan dan trend, 4) Cara membuat sumber dan penggunaan dana, 5) Cara membuat laporan aliran kas, 6) Cara membuat ramalan kas dan laporan keuangan, dan 6) Analisis break-even. Pelatihan ini dilakukan melalui case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. Perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software.

Untuk itu PT Bexcellent Mitra Cemerlang mengundang anda untuk uturut dalam kelas Pelatihan ‘”Analisis laporan Keuangan”.

Tujuan Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan sesuai dengan job dess-nya.
Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan investasi
Memahami bagaimana melakukan intepretasi dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari competitor.
Dapat mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
Mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
Dapat membuat laporan sumber dan penggunaan dana, laporan aliran kas, dan membuat analisis break-even.
Dapat mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan.

Materi Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

1. Kerangkan Manajemen Keuangan

Peran dan fungsi Manajemen Keuangan
Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
Karakteristik Biaya untuk perencanaan dan pengendalian (Fixed Cost &Variable Cost, Break Even Point Analysis, Standard Cost vs Historical Cost)

2. Peran dan Manfaat Analisis Laporan Keuangan

Maksud analisis laporan keuangan
Analisis performansi masa lalu
Analisis proyeksi performansi
Interpretasi hasil analisis

3. Alat-alat analisis laporan keuangan

Peran statistik dalam analisis laporan keuangan
Ukuran central tendency dan dispersi
Regresi dan korelasi
Peragaan penggunaan software

4. Memahami Laporan Keuangan

Laporan Neraca sebagai Posisi Keuangan Perusahaan
Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan

5. Daftar Laba/Rugi (Income Statement)

Komponen income statement
Revenue analysis
Expense analysis
Other income and expense analysis

6. Neraca (Balance Sheet)

Analysis of balance sheet accounts
Analisis komparatif

7. Funds Flow Statement

Persiapan penyusunan funds flow statement
Funds flow analysis
Studi kasus dan diskusi

8. Analisis rasio keuangan

Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan
Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan
Analisis statitikal rasio keuangan
Interpretive ratio analysis

9. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan

Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan
Rasio Profitabilitas (ROI, ROE, Profit Margin)
Cause and Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI and ROE)
Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio)
Rasio Solvalibitas / Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)
Rasio Aktifitas /Turnover (Days Inventory, Days Receivables, Days Payables, Cash-to-Cash Cycles)
Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales)

10. The Pro Forma Statement

Apa yang dimaksud dengan pro forma statement
Kerangka analisis
Mempersiapkan pro forma statement
The pro forma income statement
The pro forma balance sheet

11. Cash Budget

Apa yang dimaksud dengan cash budget
Konstruksi cash budget
Komponen komponen cash budget
Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal)

12. Menganalisis Kelayakan Investasi

Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

13. Menganalisis Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)

Biaya Realisasi vs Biaya Standar
Sistematika Analisa Penyimpangan
Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

14.Teknik analisis laporan keuangan yang lain

Working investment analysis
Sustainable Growth
Analisis sensistifitas
Break-Even Analysis

15. Laporan Aliran Kas

Aliran kas aktivitas operasi
Aliran kas aktivitas investasi
Aliran kas aktivitas pendanaan

16. Peramalan aliran kas dan laporan keuangan

Peramalan aliran kas masuk
Peramalan aliran kas keluar
Peramalan neraca dan laporan laba rugi

17. Analisis Break-Even

Penentuan break even
Pembuatan Grafik Break Even
Margin on Safety

18. Break-even apabila ada perubahan-perubahan faktor

19. Studi kasus

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus analisis laporan keuangan secara terpadu.

PESERTA

Pelatihan ini sesuai diikuti oleh:

Para Analis Bank dan perusahaan financial / non financial lainnya yang berkaitan dengan pemberian kredit (loan) untuk nasabah/calon nasabah mereka
Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan)
Staf keuangan, Manajer Keuangan, Account Officer dan siapa saja yang ingin mendalami training ini
Pihak-pihak dalam perusahaan yang terkait dengan analisis laporan keuangan dalam rangka menentukan portfolio investasi saham, serta melakukan evaluasi mengenai kinerja perusahaan serta prospeknya perusahaan selanjutnya.

Instruktur

Dr. Eka Setiajatnika, SE., Msi

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Training Job Analysis & Evaluation

Oct 10, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Job Analysis & Evaluation

“Job analysis&evaluation” merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard) sebagai out-put dari analisa jabatan (Job Analysis), yang merupakan karakteristik pekerjaan mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan jabatan/pekerjaan, sehingga perusahaan mempunyai pedoman/rujukan dalam menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan “job evaluation & evaluation” dengan tepat.

Materi Pelatihan Job Analysis & Evaluation

Analisa dan Evaluasi jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
Teknik dan Strategi Melakukan Analisa Jabatan
Merumuskan Kompetensi yang dibutuhkan suatu Jabatan
Menentukan Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard)
Merumuskan Job Evaluation dengan Evaluation Point System.
Evaluasi performansi, dengan membandingkan standard kinerja (kondisi ideal) dengan realisasi kinerja (kondisi actual)
Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan.
Sistem Penjenjangan Kepangkatan dan Jabatan Diperusahaan.

Peserta Training

Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff
remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

Instruktur

Drs. Audit Turmudhi, M.Psi dan Tim

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Sertifikasi Kemnaker

Pelatihan Sertifikasi Operator Boiler Kelas I

Oct 10, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Pelatihan Sertifikasi Operator Boiler kelas I

“Pelatihan sertifikasi Operator Boiler kelas I” – Tingginya tingkat kompetisi dunia industri menumbuhkan paradigma baru tentang keselamatan dan kesehatan kerja sebagai aspek yang cukup dipertimbangkan. Pelaksanaan K3 merupakan indikator tingkat kesejahteraan tenaga kerja dan berkorelasi langsung dengan kualitas tenaga kerja, peningkatan produktivitas dan pertumbuhan ekonomi.
Dengan semakin meningkatnya penggunaan pesawat uap di industri, akan berdampak pula kepada peningkatan resiko bahaya, oleh karena itu perlu dilakukan penanganan secara aman, efektif, efisien dan menyeluruh melalui pengoperasioan dan pemeriksaan dan pengujian teknis keselamatan dan kesehatan kerja. Hal ini bersadarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang keselamatan kerja dan Undang-Undang Uap tahun 1930 (Stoom Ordonnantie)
Penggunaan pesawat uap / ketel uap (boiler) dalam kelangsungan proses produksi suatu perusahaan, memiliki peranan yang sangat strategis dan penting, karena disamping pengadaannya membutuhkan dana yang cukup besar, fungsinya banyak sekali.
Sejalan dengan kebijakan pemerintah dengan diterapkannya Permenaker No. 04 tahun 1987 tentang Panitia Pembinaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3), UU No. 13 tahun 2003 tentang penyelenggaraan Sistem Manajemen K3 (SMK3), UU No. 1 tahun 1970 dan khususnya peraturan yang berkaitan dengan bidang pesawat uap yaitu Kep Menaker No: Per.01/MEN/1988 tentang Kualifikasi dan Syarat-syarat Operator Pesawat Uap, kualifikas operator boiler terdiri dari 2 kelas yaitu :
1. Operator Kelas I (pesawat uap kapasitas > 10 ton)
2. Operator Kelas 2 (pesawat uap kapasitas < 10 ton)
Menjadi Operator dapat dilakukan oleh SDM yang cakap, kompeten dan menguasai secara baik pengoperasian boiler. Sesuai dengan Peraturan yang berlaku, SDM yang mengoperasikan boiler harus mempunyai pengalaman dan surat ijin operasi untuk mengoperasikan boiler.
Sehubungan dengan hal tersebut, PT Bexcellent Mitra Cemerlang – PT Centra Gama Indovisi sebagai perusahaan PJK3 yang ditunjuk oleh DEPNAKERTRANS RI ikut berpartisipasi kepada dunia usaha dalam menciptakan tenaga operator yang handal dan memiliki pengetahuan dan ketrampilan yang cukup dengan tujuan investasi yang ditanamkan terhindar dari bahaya peledakan/kebakaran melalui “Pelatihan Kompetensi dan Sertifikasi K3 Operator Boiler”, bekerja sama dengan DEPNAKERTRANS RI.

Dasar Hukum

•Permenaker No. 04 tahun 1987 tentang Panitia Pembinaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3),
UU No. 13 tahun 2003 tentang penyelenggaraan Sistem Manajemen K3 (SMK3)
Undang-Undang No. 1 tahun 1970
Undang-Undang Uap Stbl 225 tahun 1930
Peraturan Uap Stbl 339 tahun 1930
Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 01/ MEN/1988 tentang kualifikasi dan syarat-syarat operator pesawat uap
Peraturan-Peraturan terkait lainya

Tujuan Pelatihan

Meningkatkan pengetahuan dan pengawasan secara terpadu bagi para Operator Boiler mengoperasikan/menjalankan pesawat uap/ketel uap secara optimal sesuai kebutuhan proses produksi
Memberikan pengetahuan dan ketrampilan dalam teknik pengoperasian pesawat uap secara aman, benar dan sesuai dengan peraturan perundangan di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang berlaku.
Meminimalisasikan kemungkinan terjadinya kerusakankerusakan pada pesawat uap/ketel uap yang dilayani oleh operator.
Melaksanakan dengan baik kewajiban pengguna/pemakai pesawat uap/ketel uap sesuai dengan peraturan perundang-undangan tentang pesawat uap/ketel uap.
Merupakan pemenuhan ketentuan peraturan yang ada agar dapat terciptanya suasana kerja yang aman dan produktif.

Materi Training Operator Boiler Kelas 1:

Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Undang – Undang No 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja
Undang – Undang dan Peraturan Uap tahun 1930
Permenaker No. 01/MEN/1988 tentang Kualifikasi dan Syarat – syarat Operator Pesawat Uap
Dasar – Dasar K3
Jenis Pesawat Uap dan Cara Kerjanya
Cara Pengoperasian Pesawat Uap
Fungsi Appendages/Perlengkapan Pesawat Uap
Air pengisi ketel uap & cara pengolahannya
Sebab – Sebab Peledakan Pesawat Uap
Persiapan Pemeriksaan dan Pengujian Pesawat Uap
Pengetahuan Instalasi listrik untuk Ketel Uap
Pengetahuan bahan
Peninjauan konstruksi pesawat uap
Pemeriksaan secara tidak merusak
Perpindahan Panas
Pengetahuan bahan bakar dan Pembakaran
Analisa kecelakaan peledakan
Cara Inspeksi dan Reparasi Pesawat Uap
Praktek

Metode

Presentasi , Diskusi , Simulasi, Praktek Lapangan, Seminar , Post Test , Evaluasi

Persyaratan Peserta

Membawa Foto Copy Kartu Identitas
Membawa Surat Rekomendasi dari Perusahaan
Membawa Pas Foto 4×6, 3×4, 2×3 masing-masing 3 lembar (background merah)
Sehat jasmani & rohani
Berpendidikan min. SMU atau SMK
Berpengalaman di bidang pelayanan pesawat uap sekurang-kurangnya 2 tahun

Instruktur

Tenaga AHLI dari KEMENAKERTRANS RI
Disnaker setempat
Praktisi yang berpengalaman di bidang K3 Pesawat Uap

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Training Sertifikasi TOT Skema Tatap Muka

Sertifikasi, Training Of Trainer

Training TOT Skema Tatap Muka

Oct 10, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Pelatihan Tatap Muka, #Pelatihan Tatap Muka, #Training Pelatihan Tatap Muka

Training TOT Skema Tatap Muka

Kebutuhan akan sertifikasi kompetensi bagi profesi-profesi diberbagai bidang saat ini sangat dibutuhkan oleh banyak pihak terutama bagi individu tenaga kerja itu sendiri, selain itu hal tersebut sangat diperlukan sebagai langkah strategis untuk melakukan pembenahan sistem pembinaan sumber daya manusia yang saat ini berorientasi pada kebutuhan dunia kerja sehingga individu sebagai tenaga kerja diakui kompetensinya oleh pihak pengguna/dunia industri.
Karena saat ini sumber daya yang kompeten tidak cukup dibekali dengan Ijazah pendidikan formal, namun harus ditambah dengan sertifikat kompetensi yang diakui oleh Negara, yang dalam hal sertifikasi profesi dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi yang telah mendapatkan lisensi pengakuan oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Hal ini juga berlaku pula bagi profesi di Bidang Pelatihan/Training terutama bagi profesi personil atau individu yang melaksanakan Perancangan Program dan Modul Pelatihan Kerja.
Apalagi menghadapi pasar bebas di kawasan ASEAN atau lebih dikenal dengan MEA (Masyarkat Ekonomi ASEAN) tingkat persaingan usaha termasuk bidang penyelenggaraan pelatihan kian marak. Hal ini dikarenakan, usaha dibidang yang satu ini sangat prospektif dan potensinya sangat tersedia. Maka untuk itulah kami bekerjasama dengan LSP Pelatinas mengadakan pelatihan dan sertifikasi bagi personil dan individu yang berprofesi melasanakan Pelatihan Tatap Muka.

Acuan Program Pelatihan

Kep. No. 185 Pembinaan Pelatihan dan Produktifitas (Binalattas) Tahun 2013 Tentang Pedoman Penyusunan Program
Permenakertrans No. 8 Tahun 2014 Tentang Pelatihan Berbasis Kompetensi
Peraturan Menteri Nomor 5 Tahun 2012 Sistem Standardisasi Kompetensi Kerja Nasional
Kep. Kemnaker No. 161 Tahun 2015 Kategori Pendidikan Golongan Pokok Jasa Pendidikan Bidang Standardisasi, Pelatihan dan Sertifikasi

Tujuan Pelatihan TOT

Mempersiapkan peserta agar dapat mengikuti pra-assesment dan assesment dengan baik dan lancar.
Mengembangkan kompetensi bagi profesi personil/individu yang melaksanakan kegiatan kepelatihan sesuai dengan kompetensinya
Memastikan mutu pelaksanakan program kepelatihan sesuai denga standar yang telah ditetapkan.
Mengembangkan system sertifikasi dan mendorong kompetensi profesi dalam kegiatan melaksanakan pelatihan.

Unit Kompetensi
Unit Kompetensi Skema 1
Skema Sertifikasi Klaster Pelatihan Pelaksanaan Tatap Muka

No	Kode Unit	Judul Unit Kompetensi
1.	P.854900.011.01	Menyusun Program Pelatihan
2.	P.854900.013.01	Mendesain Media Pembelajaran
3.	P.854900.016.01	Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan
4.	P.854900.017.01	Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka (Face To Face)

Peserta Pelatihan TOT

Pengelola Lembaga Pelatihan / Training Center
Training Departement personnel
Supervisor
Personnel perancang dan pendisain program pelatihan / TNA internal perusahaan
Personel yang dipromosikan untuk diposisikan di Lembaga Pelatihan / Training Center
Instruktur/Fasilitator intern perusahaan/organisasi

Persyaratan Calon Asesi
Persyaratan dasar Jalur Diklat:

Telah mengikuti dan lulus metodologi pelatihan dengan unit-unit kompetensi seperti tercantum dalam skema yg ada
Menyerahkan SK (Surat Keputusan) atau bukti lainnya yang sah dan menyatakan bahwa pemohon melaksanakan tugas sebaga iinstruktur atau fasilitator atau tenaga pelatihan
Menyerahkan pas Foto 3 X 4 sebanyak 4 lembar
Foto Copy Ijazah terakhir
Foto Copy KTP
Bukti-bukti rekaman hasil produk kerja dalam porto folio.
Persyaratan dasar Jalur Pengalaman :
Menyerahkan SK (Surat Keputusan) atau bukti lainnya yang sah dan menyatakan bahwa pemohon melaksanakan tugas sebagai instruktur atau fasilitator atau tenaga pelatihan
Pengalaman minimal sebagai instruktur selama 1(satu) tahun dibuktikan dengan bukti-bukti dalam bentuk portofolio yang valid sesuai unit-unit kompetensi klaster Pelaksanaan Pelatihan Tatap Muka
Menyerahkan pas Foto 3 X 4 sebanyak 4 lembar
Foto Copy Ijazah terakhir
Foto Copy KTP

Metode Pelatihan TOT

Pelatihan atau Refreshment Setiap Unit Kompetensi
Pra – Assesment
Pembuatan dan pengumpulan berkas/bukti
Assesment
Verifikasi Portofolio
Simulasi / Micro Teaching
Test Tertulis sesuai Skema Sertifikasi
Wawancara

Instruktur
L.S.S Wahyu Anindya., S.E., M.M

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Management

Training Manajemen Pengembangan SDM

Oct 9, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Manajemen Pengembangan SDM, #Pelatihan Manajemen Pengembangan SDM, #Training Manajemen Pengembangan SDM

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program “Training Management Pengembangan SDM” ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku.

Materi Pelatihan Pengembangan SDM

Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.
a. Perencanaan sumber daya manusia.
b. Analisis Jabatan atau pekerjaan.
c. Rekrutmen dan seleksi.
d. Penilaian karya.
e. Pelatihan dan pengembangan.
f. Balas jasa dan unsur-unsurnya.
g. Hubungan industrial perusahaan.
h. Evaluasi Jabatan
i. Keterkaitan berbagai fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.
j. Struktur Organiasi dan Job Description pada bidang HOBARESCA: Perancangan, Implementasi dan Evaluasi

Peserta Pelatihan Pengembangan SDM

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia,Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Instruktur

Audith M.Turmudhi, Drs., Psi.,MM. & Team

Peserta

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia, Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Sertifikasi

Training Sertifikasi Crane Inspektore

Oct 8, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Inspektur Crane (Crane Inspector), #Pelatihan Inspektur Crane (Crane Inspector), #Training Inspektur Crane (Crane Inspector)

Inspektur Crane (Crane Inspector)

Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( K3) adalah segala daya upaya untuk melindungi pekerja/ buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal merupakan hak asasi manusia yang dilindungi oleh Undang-undang Dasar 1945 dan peraturan-peraturan pelaksanaannya. Untuk itu setiap pelaku dalam proses produksi harus dapat memberikan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja dalam pengoperasian setiap peralatan di tempat kerja, dimana dioperasikan pesawat angkat angkut baik di tempat kerja industri maupun proyek–proyek konstruksi seperti crane, overhead crane, forklift, dan peralatan sejenis lainnya yang dapat menimbulkan kecelakaan karena beban lebih, konstruksi tidak layak pakai dan penyebab lainnya yang dapat menimbulkan kerugian korban jiwa / tenaga kerja sebagai asset perusahaan dan orang lain di tempat kerja.
Penilaian kelayakan konstruksi pesawat angkat angkut ( crane) dalam sistem operasi pabrik dan proyek sangat ditentukan oleh hasil penilaian Ahli K3 yang memiliki kompetensi dibidang inspeksi teknik dan penilaian kelayakan konstruksi dibidang pesawat angkat angkut sebagai pemenuhan kriteria standar internasional K3 yang berlaku. Disamping itu berdasarkan peraturan perundang-undangan Keselamatan Kerja ( K3) yang berlaku bahwa setiap perencanaan, pabrikasi dan pengoperasian pesawat angkat angkut di Indonesia harus melalui proses pemeriksaan dan penilaian teknik terlebih dahulu sebelum dioperasikan oleh tenaga operator dan maintenance yang kompeten dan bersertifikat.

Tujuan Pelatihan Inspektur Crane

Meningkatkan upaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja melalui pendekatan inspeksi teknik K3 guna mewujudkan produktivitas kerja dan efisiensi yang optimal.
Meningkatkan pelaksanaan inspeksi teknik dan penilaian kelayakan konstruksi pesawat angkat angkut berdasarkan standard dan peraturan perundang-undangan Keselamatan Kerja ( K3) yang berlaku dalam bentuk teori dan praktek inspeksi teknik di lapangan dan pembuatan laporan inspeksi untuk keperluan sertifikat dan perizinan.
Memberi Sertifikat Kompetensi K3 kepada tenaga Inspector / Ahli K3 Pesawat Angkat angkut (Crane) sesuai standar kompetensi dan peraturan perundangan K3 yang berlaku
Melaksanakan Tugas dan Tanggung Jawab sebagai inspector Crane dengan baik dan benar serta sesuai dengan Standar International

Materi Pelatihan Inspektur Crane

1. Pengantar Sertifikasi Kompetensi Berbasis SKKNI

NO	KODE UNIT	JUDUL UNIT KOMPETENSI
1	M.712035.001.01	Melakukan Verifikasi Dokumen Pesawat Angkat
2	M.712035.002.01	Melakukan Identifikasi Pesawat Angkat
3	M.712035.003.01	Menerapkan keselamatan kerja di tempat kerja
4	M.712035.004.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Struktur
5	M.712035.005.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Kait Pemegang Beban (Hook)
6	M.712035.006.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Tali Baja
7	M.712035.007.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Bagian yang Berputar
8	M.712035.008.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Sistem Penggerak
9	M.712035.009.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Kelistrikan
10	M.712035.010.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Sistem Indikator
11	M.712035.011.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Tabel Beban (Load Chart)
12	M.712035.012.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Boom
13	M.712035.013.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Beban Pengimbang (Counter Weight)
14	M.712035.014.01	Melakukan Pemeriksaan dan Verifikasi Peralatan Pengaman
15	M.712035.015.01	Melakukan uji unjuk kerja
16	M.712035.016.01	Membuat Evaluasi dan Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Pesawat Angkat
17	M.712035.017.01	Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan Pesawat Angkat

Metode Uji Kompetensi

Setiap peserta akan diberikan penilaian berupa evaluasi melalui ujian dengan ketentuan sebagai berikut :
1. Pelaksanaan ujian dengan System Multiple Choice / Essay
2. Verifikasi portofolio melalui Interview atau Wawancara
3. Evaluasi melalui praktek lapangan (bila diperlukan)
4. Proses Uji Kompetensi dilaksanakan selama 1 hari

Persyaratan Peserta

Bagi peserta / asesi yang telah mengikuti rangkaian kegiatan assessment dan dinyatakan lolos kualifikasi dan administrasi, akan direkomendasikan untuk bmemperoleh sertifikat kompetensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).
1. Pendidikan minimal setingkat D3 (dibuktikan dengan Ijazah)
2. Pengalaman kerja sesuai kompetensinya minimal 3 tahun, diutamakan di bidang Industri Migas
3. Sehat jasmani dan rohani

Persyaratan Administrasi

Fotocopy KTP sebagai WNI
Mengisi form Persyaratan Peserta Uji Kompetensi
Mengisi form unjuk kerja
Foto Copy ijazah terakhir
Foto Copy Portofolio, sertifikat kursus / pelatihan yang relevan
Foto Copy surat pengalaman kerja dari pimpinan perusahaan/atasan yang bersangkutan (ASLI).
Menyiapkan Curriculum Vitae terbaru
Menyiapkan bukti-bukti contoh pekerjaan terkini serta dokumen yang mendukung jenjang kualifikasi sebagai inspektur
Pas Photo 2X3 dan 3X4 masing masing 4 lembar ( background Merah)
Mengisi form Apl 01 dan Apl 02 (disediakan oleh LSP)

Waktu & Tempat

Tanggal:

16 sd 19 September 2019
22 sd 24 Oktober 2019
19 sd 21 November 2019
17 sd 19 Desember 2019
21 sd 23 Januari 2020
18 sd 20 Februari 2020
17 sd 19 Maret 2020
14 sd 16 April 2020
19 sd 21 Mei 2020
16 sd 18 Juni 2020
14 sd 16 Juli 2020
18 sd 20 Agustus 2020
15 sd 17 September 2020
20 sd 22 Oktober 2020
17 sd 19 November 2020
22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

Training Module
Certificate
Jacket or Batik
Qualified Bag
Training Photo
Training room with full AC facilities and multimedia
Once lunch and twice coffee break every day of training
Qualified Instructor
Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Archive: October 18, 2019

Cost Reduction & Strategy

Course Content Training Cost Reduction & Strategy

Participants The topics covered in this outline are aimed at business decision-makers—primarily company directors, executive and senior management, finance, engineering, accounting and senior production personnel with decision-making responsibility.

Facilities

Materi Pelatihan Cost Analysis

Tujuan Pelatihan Cost Behavior Analysis

Peserta Pelatihan Cost Behavior Analysis

Instruktur

Fasilitas

Training Administrasi Perkantoran

Fasilitas

Analisa Laporan Keuangan

Tujuan Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Materi Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

PESERTA

Instruktur

Fasilitas

Job Analysis & Evaluation

Materi Pelatihan Job Analysis & Evaluation

Peserta Training

Instruktur

Drs. Audit Turmudhi, M.Psi dan Tim

Fasilitas

Pelatihan Sertifikasi Operator Boiler kelas I

Dasar Hukum

Tujuan Pelatihan

Materi Training Operator Boiler Kelas 1:

Metode

Persyaratan Peserta

Instruktur

Fasilitas

Training TOT Skema Tatap Muka

Fasilitas

Materi Pelatihan Pengembangan SDM

Peserta Pelatihan Pengembangan SDM

Instruktur

Peserta

Fasilitas

Inspektur Crane (Crane Inspector)

Tujuan Pelatihan Inspektur Crane

Materi Pelatihan Inspektur Crane

1. Pengantar Sertifikasi Kompetensi Berbasis SKKNI

Metode Uji Kompetensi

Persyaratan Peserta

Persyaratan Administrasi

Fasilitas

Participants
The topics covered in this outline are aimed at business decision-makers—primarily company directors, executive and senior management, finance, engineering, accounting and senior production personnel with decision-making responsibility.