Archive: October 23, 2019

Marketing and Sales

Integrated Marketing Communication

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 2 Comments #Integrated Marketing Communication, #pelatihan Marketing Communication, #training Integrated Marketing Communication

Integrated Marketing Communication 

  Perusahaan harus mampu untuk mempunai skill berkomunikasi dengan publik atau target audiencenya dengan baik guna kelancaran proses bisnis perusahaan itu sendiri. Salah satu jenis komunikasi yang tentunya mutlak untuk dimiliki oleh suatu perusahaan adalah berupa komunikasi pemasaran. Dalam era globalisasi saat ini yang mengutamakan suatu bentuk adaptasi dan daya saing yang tinggi untuk dapat mempertahankan bisnisnya, penerapan Integrated Marketing Communications yang baik adalah salah satu kunci keberhasilan usaha. Dalam training ini akan dibahas banyak hal secara mendalam perihal prinsip komunikasi, pengembangan komunikasi pemasaran yang efektif, hingga pengukuran hasilnya.

Tujuan Integrated Marketing Communication 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami lingkup komunikasi pemasaran, menyusun rencana IMC yang efektif dan mampu untuk menerapkan hal tersebut kedalam perusahaan masing-masing.

Materi Integrated Marketing Communication 

  1. Prinsip-prinsip komunikasi pemasaran
  2. Pengembangan komunikasi yang efektif:
    •Langkah identifikasi audiens yang dituju
    •Langkah penentuan tujuan komunikasi
    •Langkah perancangan pesan
    •Langkah pemilihan saluran komunikasi
    •Periklanan
    •Sales pomotion
    •Public relations
    •Personal selling
    •Direct marketing
  3. Penentuan bauran promosi
  4. Pengukuran hasil promosi (evaluation)
  5. Pengelolaan dan pengkoordinasian Integrated Marketing Communication
  6. Tahapan pengimplementasian dan evaluasi
  7. Studi kasus

Peserta Integrated Marketing Communication 
Staff/manager bidang Public Relations, Corporate Communications, Marketing, dan Promosi.

Instruktur    
Dr. Drs. H. Achmad Fauzan Asmara, MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Finance, Human Resource Management

Purchasing And Supplier Performance

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Purchasing And Supplier Performance, #Purchasing And Supplier Performance, #Training Purchasing And Supplier Performance

Purchasing And Supplier Performance

Purchasing And Supplier Performance

Purchasing & Supplier Management merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan.Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektivitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi.Banyak cara dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.Menurut survey dan penelitian, ternyata biaya pengadaan material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika perusahaan ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material, tetapi lebih dari itu.Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang efektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, serta teknik pengukuran kinerja purchasing itu sendiri.

Tujuan Pelatihan Purchasing and Supplier Performance

  • Mengetahui proses dan aktivitas purchasing
  • Memahami cara mengelola proses pembelian
  • Mengetahui metode penilaian kinerja supplier
  • Mengetahui metode penilaian kinerja departemen purchasing
  • Mampu mengembangkan sistem evaluasi dan pemilihan supplier
  • Memahami teknik-teknik negosiasi dalam proses pembelian

Materi Pelatihan Purchasing and Supplier Performance

  • Purchasing Management
    – Peran purchasing dalam supply chain dan perusahaan
    – Purchasing Management Process
    – Purchasing Cycle & Activities
    – Industrial buying behaviour
  • Total Cost Ownership dengan konsep Net Present Value
  • Purchasing & Supplier Management based JIT Production System
    – Strategi purchasing based JIT
    – Teknik evaluasi dan pemilihan supplier
    – Source-selection Model
    – Supplier risk management
  • Seni dan Teknik Negosiasi
    – Manfaat dan peran negosiasi
    – Price analysis for negotiation
    – Perencanaan dan persiapan negosiasi
    – Karakteristik negosiator yang baik
  • Purchasing Key Performance
    – Metoda pembuatan parameter kinerja purchasing departement
    – Mengukur kinerja purchasing departement
  • Negotiation Role Play & Sharing Experience

Peserta

  • Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  • serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Instruktur
Ir. Setyawan Hardan, M.S

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Employee Competency Assessment

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Employee Competency Assessment, #Pelatihan Employee Competency Assessment, #Training Employee Competency Assessment

Employee Competency Assessment

employee-competency-assessmentDunia pengembangan SDM di perusahaan dewasa ini mulai menggunakan manajemen yang berbasis pada Metode Assessment Center. Metode ini memiliki banyak kelebihan karena lebih handal dan menguntungkan para implementor. Dengan metode ini para praktisi SDM dan pengambil keputusan di perusahaan dapat menggunakan waktu lebih efektif dan efisien untuk menyusun program pengembangan perusahaan. Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk para praktisi HR, Konsultan, Bagian Rekrutmen & Pengembangan Karir, Bagian Training & Pengembangan Organisasi.
Competency Assessment dimaksudkan untuk menganalisis job dari setiap SDM yang ada di perusahaan. Competency assessment ini merupakan professional check-up yang diperlukan untuk pengembangan organisasi di masa mendatang sejalan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Melalui assessment ini akan dihasilkan analisis kebutuhan training setiap SDM berdasarkan gap analysis dan juga bakat-bakat potensial yang diperlukan untuk promosi jabatan tertentu.

Tujuan Pelatihan Empoyee Competency Assesment

  • Memahami pentingnya employee assessment berbasis kompetensi
  • Mampu melakukan interview berbasis kompetensi
  • Mampu melakukan competency-based exercise
  • Mampu melakukan evaluasi serta rencana pelatihan dan pengembangan SDM

Materi Pelatihan Employee Competency Assesment

  • Integrated competency models
  • Four elements of competency assessment (what you are, what you can do, what you  may be able to do, what you wish to do)
  • Competency-based Behavioral interview
  • Interview evaluation report
  • Competency-based exercises
  • Training plan
  • Development plan
  • Personnel Potency and Competency Gap Analysis
  • Personnel Decision Making
  • Membuat laporan hasil pengukuran / asessment

Peserta Pelatihan Employee Competency Assesment
Praktisi SDM, Konsultan, Bagian Rekrutmen dan Pengembangan Karir, Bagian Pengembangan Organisasi

Instruktur
L.S.S Wahyu Anindia, ST., MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Manufacture and Industrial Engineering

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Training Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

strategi-cerdas-memahami-assessment-gcgAssessment GCG diperlukan untuk menilai sejauh mana kualitas penerapan GCG, maka diperlukan penilaian atau evaluasi kepada BUMN bersangkutan.  SK 16 merupakan assessment tools yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.  Secara lengkapnya, adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor :SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) Pada BUMN.  Dasar acuan keluarnya SK 16 adalah dari Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44, menyatakan bahwa BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.
Kurangnya pemahaman tim internal Perusahaan terhadap Parameter dan Indikator Assessment GCG berdasarkan SK 16 Kementerian BUMN adalah permasalahan yang ditemui selama ini. Terkait dengan hal ini, diperlukan pemahaman utuh mengenai konsep assessment GCG pada Kementerian BUMN.

Materi Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG

  • Overview GCG
  • Organ dan Kebijakan GCG
  • Metodologi Assessment
  • Assessment Aspek Komitmen
  • Assessment Aspek Pemegang Saham atau RUPS
  • Assessment Aspek Informasi dan Transparansi
  • Assessment Aspek Lainnya
  • Assessement Aspek Dewan Komisaris
  • Assessment Aspek Direksi
  • Kertas Kerja dan Pelaporan
  • Praktik Penulisan Laporan

Peserta Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG
Pelatihan ini dikhususkan bagi :

  • Direksi
  • Dewan Komisaris
  • Corporate Secretary
  • Investor Relation / Corporate Communication
  • Konsultan Penyusun Annual Report
  • Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report

Durasi Training
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Joko Christanto, M.Sc dan Tim (expert dalam GCG, comdev dan penyusunan annual report)

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Industrial

Workload Analysis

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Workload Analysis, #Training Workload Analysis, #Workload Analysis

Workload Analysis

workload-analysisSalah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.
Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

  • Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan
  • Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan
  • Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

Tujuan Pelatihan Workload Analysis

  1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi
  2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya
  3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu
  4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan
  5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi Pelatihan Workload Analysis

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  4. Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
  6. Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
  7. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
  8. Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
  9. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
  10. Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
  11. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  12. Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
  13. Praktek dan Simulasi

Metode Pelatihan Workload Analysis

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre-Test & Post-Test

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Audit Turmudhi., Drs. Psi, Mpsi

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

IT

Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan

Oct 21, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan, #Pelatihan Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan, #Training Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan

Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan

membangun-divisi-digital-marketing-di-perusahaan-anda

Sebuah survey global yang diselenggarakan oleh Online Marketing Institute dan ClickZ menyebutkan bahwa sebagian besar firma, perusahaan dan organisasi menempatkan digital marketing sebagai salah satu faktor yang sangat penting dalam strategi perusahaan. Namun, hanya delapan persen diantaranya yang mengklaim telah memiliki tim marketing yang kuat dalam pengelolaan saluran digital marketing. Di Indonesia sendiri, penetrasi internet sebenarnya baru mencapai sekitar 34% saja. Soal digitalisasi ekonomi juga, negara kita masih ada di posisi yang rendah. Meski demikian peringkatnya terus mengalami peningkatan dan awareness terhadap potensi pasar online semakin meningkat. Terutama bagi kalangan industri dan bisnis.
Menurut Hendra Lesmana, CEO Dimension Data Indonesia menjelaskan, era digital akan segera terjadi dimana teknologi dan data menjadi penentunya. “Transformasi digital menjadi agenda penting perusahaan mengingat hal ini telah mempengaruhi peta persaingan industri saat ini,” ujarnya. Era digital ini juga telah mempengaruhi konsumen secara signifikan. Beberapa tahun terakhir muncul generasi konsumen baru yang disebut-sebut sebagai connected consumer. Mereka yang terpapar era digitalisasi komunikasi dan informasi serta menjadi pengguna media yang hampir semuanya real time.
Hal ini semestinya menjadi perhatian serius bagi organisasi pemasaran dalam perusahaan. Cara pemasaran lama disadari atau tidak mengalami perubahan ke arah yang layak kita sebut sebagai digitalisasi pemasaran atau digital marketing. Jika kemudian perusahaan telah menentukan untuk memiliki strategi digital marketing, maka tidak hanya infrastruktur pemasaran yang kemudian dilengkapi. Organisasi pemasaran dalam perusahaan juga menjadi faktor penentu berjalannya perencanaan strategis perusahaan.
Training Membangun Divisi Digital Marketing Di Perusahaan Anda yang diselenggarakan oleh Marcomplus Globa Visi, menjadi solusi bagi anda dalam untuk merencanakan organisasi pemasaran yang solid dalam mengeksekusi strategi digital marketing.

Tujuan Pelatihan Membangun Divisi Digital Marketing di Perusahaan

  1. Peserta mendapatkan insight mengenai konsep The New Business Model Generation
  2. Peserta mendapatkan insight terbaru dari perkembangan dunia digital dan segmen netizen di Indonesia
  3. Peserta bisa memahami model dan perencanaan pemasaran digital
  4. Peserta bisa menyusun strategi pemasaran digital yang tepat dengan saluran yang dipilih dan core business perusahaan
  5. Peserta memahami core competency pemasar digital
  6. Peserta bisa merencanakan SDM terbaik untuk membangun Tim Digital Marketing yang disesuaikan dengan strategi perusahaan

Materi Pelatihan Membangun Divisi Digital Marketing di Perusahaan

  • The New Model Business Generation
  • Digitalisasi Ekonomi
  • Indonesia Digital Insight
  • Overview
  • Audience Behaviour
  • E-Commerce Landscape
  • nvestment Related
  • Strategi Digital Marketing
  • Digital Marketing Concept
  • Digital Marketing Channels
  • Digital Marketing Plan
  • In house or Agency?
  • Core Competence on Digital Marketing
  • Search Engine Optimization
  • PPC – Search Engine Marketing
  • Email Marketing
  • Social Media Expert
  • Blogging
  • Programmer
  • User Experience
  • User Interface
  • Analytics
  • Content Marketing
  • Mobile Marketing
  • Digital Advertising
  • Video Marketing
  • Recruiting People You Need
  • Job Description Recruiting Digitally

Peserta 
Eksekutif Perusahaan, Manajer Marketing, Marketing Executive, Sales Executive, Communication and Public Relations Team

Metode

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 2 hari atau 24 jam efektif.

INSTRUKTUR
Ferdian Adi Prasetyo

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Sertifikasi Kemnaker

Pelatihan dan Sertifikasi PETUGAS K3 KIMIA

Oct 21, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Deskripsi

Penggunaan bahan kimia dalam kegiatan industri dapatmenjadi potensi bahaya yang menimbulkan kecelakaan padasetiap tingkat pekerjaan dalam produksi (penyimpanan,pengangkutan, pengolahan, pembuatan dan pembuangan)dengan resiko sesuai yang berbeda-beda sesuai dengan bahan kimia yang digunakan. Resiko yang ditimbulkan dari penggunaan bahan-bahankimia beresiko (bahan beracun, bahan sangat beracun, cairanmudah terbakar, gas mudah terbakar, cairan sangat mudahterbakar, bahan mudah meledak, bahanreaktif, dan bahan oksidator) tersebut dapat berdampak padaindustri, tenaga kerja, lingkungan, maupun sumber dayalainnya.

Untuk itu diperlukan pemahaman guna mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja, akibat penggunaan bahan kimia tersebut sesuai Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor: Kep.187/MEN/1999 tentang pengendalian bahan kimia berbahaya di tempat kerja, maka perusahaan dengan kategori potensi bahaya wajib mempekerjakan Ahli K3 Kimia sekurang-kurangnya 1 orang dan Petugas K3 Kimia. Petugas K3 Kimia adalah tenaga ahli berkeahlian khusus yang ditunjuk untuk menangani bahan – bahan kimia dan bahan –bahan berbahaya di tempat kerja.

 Bertolak dari kondisi tersebut, PT Centra Gama Indovisi sebagai perusahaan PJK3 yang ditunjuk oleh DEPNAKERTRANS RI menyelenggarakan program training dengan tema “Pelatihan Sertifikasi Petugas K3 Kimia”, bekerja sama dengan Kemnaker RI.

Tujuan

Pelatihan ini diselenggarakan dengan tujuan:

  • Memahami Peraturan Perundangan K3 Kimia dan Lingkungan
  • Dapat mengidentifikasi bahaya
  • Dapat melakukan penilaian dan pengendalian bahan kimia
  • Dapat melaksanakan prosedur kerja yang aman
  • Dapat melaksanakan prosedur penanggulangan keadaan darurat dalam penanganan kecelakaan kerja yang disebabkan oleh bahan-bahan kimia

Dapat mengembangkan pengetahuan K3 bidang kimia

Materi

  1. Kebijaksanaan Depnaker di bidang K3
  2. Peraturan Perundang-undangan di bidang K3
  3. Peraturan tentang pengendalian bahan kimia berbahaya
  4. Pengetahuan dasar bahan kimia berbahaya
    5. Penyimpanan dan penangananan bahan kimia berbahaya
    6.  Prosedur kerja yang aman
    7.  Prosedur penanganan kebocoran & tumpahan
  5. Penilaian dan pengendalian Pengendalian lingkungan kerja
  6. Penyakit akibat kerja oleh faktor kimia dan cara pencegahannya
  7. Rencana dan prosedur tanggap darurat
  8. Lembar data Keselamatan bahan dan label
  9. Dasar-dasar toksikologi
  10. Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K)
  11. Peningkatan aktifitas P3K3
  12. Studi Kasus
  13. Kunjungan Lapangan
  14. Peningkatan aktifitas P3K3
  15. Studi Kasus
  16. Kunjungan Lapangan
  17. Evaluasi

Persyaratan Peserta

Pelatihan ini diperuntukan bagi pekerja yang bertanggungjawab dalam proses produksi, penyimpanan, pergudangan, dan pengangkutan bahan kimia berbahaya serta petugas K3 dan Koordinator K3.

Persyaratan Peserta :

  1. Pendidikan minimal SMA/SMK
  2. Membawa FC Ijasah
  3. Membawa Foto Copy Kartu Identitas
  4. Membawa Surat Rekomendasi dari Perusahaan
  5. Membawa Pas Foto 4×6, 2×3 masing-masing 3 lembar (background merah)

Kuota Peserta (7 Peserta)

Instruktur Waktu & Lokasi
DINAS TERKAIT (Dinsosnaker, Disnaker , KEMNAKER RI), Praktisi Perusahaan.

 

 Tanggal : 11 – 16 November 2019

Waktu      : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat    : Gd.JTCC, Jl Patangpuluhan No. 26 Yogyakarta

 
Investasi
Rp 7.000.000,-/ participant (belum termasuk penginapan & pajak)*

 

 

Pembayaran dapat dilakukan pada saat pelatihan atau dapat ditransfer melalui:

PT. Bank Mandiri Cabang Yogyakarta Sudirman

No. Rek.  137-00-0735491-9

a/n PT. BEXCELLENT MITRA CEMERLANG

 
Fasilitas
Ø Modul

Ø Training Kit

Ø Hard dan Softcopy materi

Ø 2x coffe break, 1x lunch

Ø Souvenir
 

 

Informasi
Office

Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta

Phone: (0274) 287 1 048

Fax: (0274) 414137

Web:www.bexcellentjogja.com

 ·         Nama     :  Satrio (Customer Relation Officer)

·         Phone / WA  : 0853 – 2876 – 7813

·         Email   : satrio@bexcellentjogja.com

 
competency based human resource management
Human Resource Management

Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

Oct 20, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Competency Based Human Resource Management(CBHRM), #Pelatihan Competency Based Human Resource Management(CBHRM), #Training Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

 Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

Penerapan model-model kompetensi dalam sistem Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dengan penerapan model-model kompetensi ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik dibandingkan dengan tanpa aplikasi model-model ini.
Semua organisasi mempunyai kebutuhan untuk menentukan siapa karyawan yang akan dipilih, dipromosikan, dan dikembangkan. Untuk membuat keputusan, organisasi perlu menaksirnya dengan penilaian kinerjanya saat ini dan menaksir potensinya dimasa depan, sebab potensi seseorang yang dapat digali dengan baik, akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Pelatihan CBHRM tingkat lanjut ini berfokus pada pengelolaan kinerja karyawan, mulai dari analisis potensi, sampai pengembangan dengan basis kompetensi yang dapat diterapkan pada unit kerja masing-masing departemen.

Tujuan Pelatihan Competency Based Human Resource Management

Melalui kegiatan pembelajaran ini diharapkan peserta:

  1. Memahami bangaimana menganalisis potensi dalam Pengembangan manajemen
  2. Memahami manajemen kinerja dan upaya peningkatan kinerja
  3. Memahami sistem kompensasi berbasis kinerja dan kompetensi

Materi Pelatihan Competency Based Human Resource Management

  1. Perencanaan Model Kompetensi
  2. Job Analysis dan Job Requirement Berbasis Kompetensi
  3. Proses assessment berbasis kompetensi: Mengukur Job Specific Competencies dan Core Competencies
  4. Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
  5. Penilaian kinerja Berbasis Kompetensi
  6. Pelatihan dan Pengembangan Berbasis Kompetensi
  7. Sistem Kompensasi Berbasis Kinerja dan Kompetensi
  8. Studi Kasus Perusahaan-Perusahaan Global
  9. Simulasi kasus

Peserta Pelatihan Competency Based Human Resource Management
Pelatihan ini ditujukan untuk para kepala personalia beserta staf, bagian rekrutmen dan seleksi/wawancara, penempatan pegawai baru/ lama, diklat, penilaian kinerja dan sistem manajemen SDM perusahaan.

Durasi Pelatihan Competency Based Human Resource Management
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Audith M. Turmudhi, Psi., M.M. dan Tim

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Civil and Construction, Oil and Gas

Inspektur Tanki Timbun

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Inspektur Tanki Timbun, #Pelatihan Inspektur Tanki Timbun, #Training Inspektur Tanki Timbun

Inspektur Tanki Timbun

Kebutuhan akan personil pemegang jabatan tenaga teknik khusus yang mempunyai kompetensi kerja standar sektor industri migas, makin dirasakan karena sifat industri migas yang padat teknologi, padat modal dan berisiko bahaya yang tinggi. Kompetensi kerja personil ini merupakan persyaratan minimal yang harus dipenuhi oleh pemegang
jabatan tenaga teknik khusus (TTK) sektor industri migas serta panas bumi, sub sektor industri migas hulu dan hilir antara lain untuk bidang inspektur tangki timbun di Indonesia, yang disusunsecara sistematis dalam SKKNI.
Prosedur perumusan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) tersebut sesuai amanat PP Nomor 31 Tahun 2006, tentang Sistim Pelatihan Kerja Nasional pasal 5,6 dan 7 (diganti dengan Permenakertrans No. 8 Tahun 2012 Tatacara Penetapan SKKNI).Perumusan SKKNI ini disusun dengan melibatkan stakeholder yang berkaitan dengan substansi standar dan dilaksanakan oleh Panitia Perumusan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) untuk Tenaga Teknik Khusus yang bekerja pada bidang Inspektur tangki timbun sub sektor industri migas dan panas bumi. Sumber data diperoleh dari SNI, MOSS, Standar Internasional dan Workplaces bidang Inspektur tangki timbun.
Tangki timbun (storage tank) dirancang untuk beroperasi dengan kemampuan terhadap tekanan tertentu, sistem insulasi tertentu, dan menampung fluida/gas serta distribusi tertentu. Fungsi utama dari tangki timbun adalah untuk menyimpan minyak mentah atau minyak hasil dari proses kilang,  gas, chemical dan lain-lain.
Namun tak jarang tangki timbun beroperasi diluar batasan-batasan ini yang mengakibatkan risiko kecelakaan. Sering kali penyebab kecelakaan serius tersebut adalah kebocoran cairan, gas, dan limbah beracun. Tangki yang berisi zat tidak berbahaya sekalipun memiliki potensi bahaya.

Tujuan Pelatihan Inspektur Tangki Timbun

  1. Peserta memahami landasan hukum yang terkait dengan tangki timbun (storage tank) khususnya yang diaplikasikan pada industri migas
  2. Peserta memahami serta mampu melakukan klasifikasi dan identifikasi tangki timbun yang sesuai dengan peruntukannya
  3. Peserta mampu melaksanakan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja dalam instalasi, pengoperasian dan perawatan tangki timbun
  4. Peserta memahami standar material dan kode-kode yang berlaku internasional

Materi Pelatihan Inspektur Tangki Timbun

  1. Pengantar Sertifikasi Kompetensi Berbasis SKKNI
  2. Persyaratan/ketentuan Rancang Bangun Tangki Timbun:
    a. Sifat kimiawi dari produk yang disimpan
    c. Pengawasan dari vapour yang terbuang
    d. Perlindungan terhadap isi tangki
    e. Safety dan peraturan lindungan lingkungan
  3. Jenis-Jenis Tangki Timbun Berdasarkan Tekanan Kerja, Bentuk dan Posisi serta Phisical Properties
    a. Flammable Liquids (Class 1A, 1B dan  1C)
    b. Combustible Liquids (Class II, IIIA dan IIIB)
  4. Mekanisme Instalasi dan Aplikasi Tangki Timbun
  5. Kelengkapan Tangki (Tank Accessories)
  6. Pemeliharaan Tangki
  7. Code dan Standar
  8. Pemahaman Unit Kompetensi Inspektor Tangki Timbun
    a. Melakukan Identifikasi Klasifikasi Tangki
    b. Melakukan Verifikasi Dokumen Tangki
    c. Menerapkan Keselamatan Kerja di Tempat Kerja
    d. Melakukan Verifikasi Konstruksi Tangki
    e. Melakukan Verifikasi Perbaikan Tangki
    f. Melakukan Verifikasi Alterasi Tangki
    g. Melakukan Verifikasii Rekonstruksi Tangki
    h. Melakukan Verifikasi Tangki Atmosferis pada Saat Beroperasi
    i. Melakukan Verifikasi Tangki Atmosferis pada Saat tidak Beroperasi
    j. Melakukan Verifikasi Tangki Tekanan Rendah
    k. Melakukan Verifikasi Tangki Tekanan Atmosferis di Bawah Tanah pada Saat Beroperasi
    l. Melakukan Verifikasi Tangki Tekanan Atmosferis di Bawah Tanah pada Saat Tidak Beroperasi
    m. Membuat Evaluasi dan Rekomendasi Hasil Pemeriksaan Tangki
    n. Membuat Laporan Hasil Pemeriksaan Tangki
  9. Pencegahan Potensi Bahaya Kebakaran dan Ledakan

Peserta Pelatihan Inspektur Tangki Timbun

  1. Pendidikan minimal D3 bidang teknik
  2. Telah melaksanakan pekerjaan inspeksi selama minimal 2 tahun
  3. Memiliki sertifikat pendukung bidang K3 sebagai lampiran bukti
  4. Surat referensi dari perusahaan
  5. Fotocopy KTP
  6. Pas foto 4×6, 3×4, 2×3 masing-masing 1 lembar (backgorund merah)

Durasi Pelatihan Inspektur Tangki Timbun
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 4 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Soeprapto, M.Sc

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

 

Finance, Management

Basic Financial Modeling

Oct 18, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Basic Financial Modeling, #Pelatihan Basic Financial Modeling, #Training Basic Financial Modeling

Basic Financial Modeling

Keahlian merumuskan permasalah bisnis yang kompleks menjadi suatu gambaran yang terukur, fleksibel dan komprehensif. Keahlian ini terwujud dalam kemampuan menyusun model keuangan yang bisa menyesuaikan diri dengan ketidakpastian variabel-variabel ekonomi dan bisnis. Keberadaan sebuah model yang akurat, konsisten bernilai ekonomis dapat menghemat waktu anda dalam pengambilan keputusan. Suatu solusi optimal dapat dihasilkan tanpa mengabaikan kendala-kendala yang ada.
Keberadaan sebuah model yang akurat, konsisten, bernilai ekonomis dapat menghemat waktu anda dalam pengambilan keputusan. Suatu solusi optimal dapat dihasilkan tanpa mengabaikan kendala-kendala yang ada.
Basic financial modeling course adalah kelas yang ditujukan untuk membantu mendapatkan keahlian tersebut. Program kursus meliputi pemograman excel terapan dalam dunia keuangan (VBA for Finance), mendesain dan menggunakan serta merevisi model keuangan.

Tujuan Pelatihan Basic Financial Modeling

Setelah mengikuti Basic Financial Modeling ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Menyusun model keuangan dengan menggunakan data keuangan perusahaan yang berguna bagi perencanaan dan pengendalian keuangan perusahaan
  2. Memberikan dan membekali peserta dengan kemampuan pemograman Excel terapan yang bisa dihandalkan dalam mengatasi berbagai masalah kuantitatif dalam bisnis
  3. Memberikan pemahaman tentang tools untuk menghasilkan solusi optimal dan goal seeking dalam worksheet
  4. Membekali peserta dengan teknik membuat model yang efektif yang memudahkan peserta dalam pengambilan keputusan keuangan dan keputusan strategis
  5. Memberikan kemampuan untuk memeriksa akurasi model dan memperbaiki kekurangan yang timbul ( Audit& Debug)

MATERI

  1. Merancang Model
  2. Fitur Ms Excel dalam Pemodelan
  3. Macro Recorder Ms Excel
  4. Visual Basic Application
  5. Range dan Arrays
  6. Konstruksi Logika dan Loop
  7. Variabel dan Sub-Lanjutan
  8. User Form
  9. Kesalahan (Error) dan Perbaikan
  10. Solver Add-ins

Fasilitas

  • Ruang meeting nyaman
  • Training kit
  • Souvenir eksklusif
  • Sertifikat
  • Foto training
  • Layanan antar jemput peserta dan drop in Hotel selama training
  • Makan siang dan 2 kali coffee break selama training

Peserta 
CFOs • Directors / Managers of Corporate Finance • Directors / Managers of Finance & Accounting • Credit analysts • Financial Analysts • Treasury Personnel • Any other financial practitioners

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Budi Sutedjo Dharma Oetomo  dan Dr. Singgih Santoso, MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com