Category: Human Resource Management

Finance, Human Resource Management

Purchasing And Supplier Performance

Oct 23, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Purchasing And Supplier Performance, #Purchasing And Supplier Performance, #Training Purchasing And Supplier Performance

Purchasing And Supplier Performance

Purchasing And Supplier Performance

Purchasing & Supplier Management merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan.Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektivitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi.Banyak cara dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.Menurut survey dan penelitian, ternyata biaya pengadaan material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika perusahaan ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material, tetapi lebih dari itu.Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang efektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, serta teknik pengukuran kinerja purchasing itu sendiri.

Tujuan Pelatihan Purchasing and Supplier Performance

  • Mengetahui proses dan aktivitas purchasing
  • Memahami cara mengelola proses pembelian
  • Mengetahui metode penilaian kinerja supplier
  • Mengetahui metode penilaian kinerja departemen purchasing
  • Mampu mengembangkan sistem evaluasi dan pemilihan supplier
  • Memahami teknik-teknik negosiasi dalam proses pembelian

Materi Pelatihan Purchasing and Supplier Performance

  • Purchasing Management
    – Peran purchasing dalam supply chain dan perusahaan
    – Purchasing Management Process
    – Purchasing Cycle & Activities
    – Industrial buying behaviour
  • Total Cost Ownership dengan konsep Net Present Value
  • Purchasing & Supplier Management based JIT Production System
    – Strategi purchasing based JIT
    – Teknik evaluasi dan pemilihan supplier
    – Source-selection Model
    – Supplier risk management
  • Seni dan Teknik Negosiasi
    – Manfaat dan peran negosiasi
    – Price analysis for negotiation
    – Perencanaan dan persiapan negosiasi
    – Karakteristik negosiator yang baik
  • Purchasing Key Performance
    – Metoda pembuatan parameter kinerja purchasing departement
    – Mengukur kinerja purchasing departement
  • Negotiation Role Play & Sharing Experience

Peserta

  • Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian
  • serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Instruktur
Ir. Setyawan Hardan, M.S

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Employee Competency Assessment

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Employee Competency Assessment, #Pelatihan Employee Competency Assessment, #Training Employee Competency Assessment

Employee Competency Assessment

employee-competency-assessmentDunia pengembangan SDM di perusahaan dewasa ini mulai menggunakan manajemen yang berbasis pada Metode Assessment Center. Metode ini memiliki banyak kelebihan karena lebih handal dan menguntungkan para implementor. Dengan metode ini para praktisi SDM dan pengambil keputusan di perusahaan dapat menggunakan waktu lebih efektif dan efisien untuk menyusun program pengembangan perusahaan. Pelatihan ini sangat bermanfaat untuk para praktisi HR, Konsultan, Bagian Rekrutmen & Pengembangan Karir, Bagian Training & Pengembangan Organisasi.
Competency Assessment dimaksudkan untuk menganalisis job dari setiap SDM yang ada di perusahaan. Competency assessment ini merupakan professional check-up yang diperlukan untuk pengembangan organisasi di masa mendatang sejalan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Melalui assessment ini akan dihasilkan analisis kebutuhan training setiap SDM berdasarkan gap analysis dan juga bakat-bakat potensial yang diperlukan untuk promosi jabatan tertentu.

Tujuan Pelatihan Empoyee Competency Assesment

  • Memahami pentingnya employee assessment berbasis kompetensi
  • Mampu melakukan interview berbasis kompetensi
  • Mampu melakukan competency-based exercise
  • Mampu melakukan evaluasi serta rencana pelatihan dan pengembangan SDM

Materi Pelatihan Employee Competency Assesment

  • Integrated competency models
  • Four elements of competency assessment (what you are, what you can do, what you  may be able to do, what you wish to do)
  • Competency-based Behavioral interview
  • Interview evaluation report
  • Competency-based exercises
  • Training plan
  • Development plan
  • Personnel Potency and Competency Gap Analysis
  • Personnel Decision Making
  • Membuat laporan hasil pengukuran / asessment

Peserta Pelatihan Employee Competency Assesment
Praktisi SDM, Konsultan, Bagian Rekrutmen dan Pengembangan Karir, Bagian Pengembangan Organisasi

Instruktur
L.S.S Wahyu Anindia, ST., MM

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Manufacture and Industrial Engineering

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG, #Training Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

Strategi Cerdas Memahami Assessment GCG

strategi-cerdas-memahami-assessment-gcgAssessment GCG diperlukan untuk menilai sejauh mana kualitas penerapan GCG, maka diperlukan penilaian atau evaluasi kepada BUMN bersangkutan.  SK 16 merupakan assessment tools yang dikeluarkan oleh Kementerian BUMN.  Secara lengkapnya, adalah Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor :SK-16/S-MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Yang Baik (GCG) Pada BUMN.  Dasar acuan keluarnya SK 16 adalah dari Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, pasal 44, menyatakan bahwa BUMN wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG dalam bentuk penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun.
Kurangnya pemahaman tim internal Perusahaan terhadap Parameter dan Indikator Assessment GCG berdasarkan SK 16 Kementerian BUMN adalah permasalahan yang ditemui selama ini. Terkait dengan hal ini, diperlukan pemahaman utuh mengenai konsep assessment GCG pada Kementerian BUMN.

Materi Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG

  • Overview GCG
  • Organ dan Kebijakan GCG
  • Metodologi Assessment
  • Assessment Aspek Komitmen
  • Assessment Aspek Pemegang Saham atau RUPS
  • Assessment Aspek Informasi dan Transparansi
  • Assessment Aspek Lainnya
  • Assessement Aspek Dewan Komisaris
  • Assessment Aspek Direksi
  • Kertas Kerja dan Pelaporan
  • Praktik Penulisan Laporan

Peserta Pelatihan Strategi Cerdas Memahami Assesment GCG
Pelatihan ini dikhususkan bagi :

  • Direksi
  • Dewan Komisaris
  • Corporate Secretary
  • Investor Relation / Corporate Communication
  • Konsultan Penyusun Annual Report
  • Pihak-pihak yang terlibat dalam Penyusunan Annual Report

Durasi Training
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Joko Christanto, M.Sc dan Tim (expert dalam GCG, comdev dan penyusunan annual report)

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Industrial

Workload Analysis

Oct 22, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Pelatihan Workload Analysis, #Training Workload Analysis, #Workload Analysis

Workload Analysis

workload-analysisSalah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisa beban kerja. Dari sinilah kemudian berkembang berbagai teori dan turunannya seperti Full Time Equivalent Employment dan masih banyak lagi. Karena strategisnya, beban kerja mampu mempengaruhi KPI dan strategic iniciative-nya yang pada akhirnya mempengaruhi hasil dari individual/group performance. Hal inilah yang kemudian menjadikan workload masuk ke dalam berbagai rumus Human Capital. HR Planning atau man power planning baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisanya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan mempengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR), workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.
Kegiatan pemetaan kebutuhan pegawai merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan pegawai untuk menentukan jumlah karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan pegawai ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan pegawai perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya di dalam menentukan kebutuhan pegawai perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sbb :

  • Upaya pemupukan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan
  • Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan
  • Beban Kerja Karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya.

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR yang akan membantu mereka dalam menganalisa beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user.

Tujuan Pelatihan Workload Analysis

  1. Mengidentifikasi kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi
  2. Melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya
  3. Mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu
  4. Mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan
  5. Mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja untuk Mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan.

Materi Pelatihan Workload Analysis

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Konsep roduktivitas, Beban Kerja dalam MSDM, Manfaat Informasi Beban Kerja, Terminologi dan Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  4. Analisis Jabatan, Motion Study dan Time Study, Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  5. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja
  6. Langsung (Blue Collar Workers) Karakteristik beban waktu kerja, karakteristik pekerjaan, metoda pengukuran, persiapan pengukuran, pelaksanaan pengukuran, work sampling, Studi kasus & task/simulasi
  7. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Direct Sampling
  8. Karakteristik Beban Waktu Kerja, Karakteristik Pekerjaan, Metoda Pengukuran, Persiapan Pengukuran, Pelaksanaan Pengukuran, Perhitungan Beban Kerja, Faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran Studi Kasus & task/simulasi
  9. Pengukuran Beban Kerja Untuk Tenaga Kerja Tidak Langsung (White Collar Workers) Metoda Diary Sampling
  10. Langkah-langkah persiapannya, pelaksanaan sampling, validasi data Studi kasus & task/simulasi
  11. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  12. Perhitungan koefisien beban kerja Studi kasus & task/simulasi
  13. Praktek dan Simulasi

Metode Pelatihan Workload Analysis

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study
  • Evaluation
  • Pre-Test & Post-Test

Durasi Pelatihan
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Audit Turmudhi., Drs. Psi, Mpsi

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

competency based human resource management
Human Resource Management

Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

Oct 20, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Competency Based Human Resource Management(CBHRM), #Pelatihan Competency Based Human Resource Management(CBHRM), #Training Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

 Competency Based Human Resource Management(CBHRM)

Penerapan model-model kompetensi dalam sistem Manajemen Sumber Daya Manusia saat ini sudah menjadi sebuah kebutuhan yang tidak dapat lagi dihindari oleh organisasi. Hal ini didasarkan atas kenyataan bahwa dengan penerapan model-model kompetensi ini akan dapat memberikan nilai tambah yang lebih baik dibandingkan dengan tanpa aplikasi model-model ini.
Semua organisasi mempunyai kebutuhan untuk menentukan siapa karyawan yang akan dipilih, dipromosikan, dan dikembangkan. Untuk membuat keputusan, organisasi perlu menaksirnya dengan penilaian kinerjanya saat ini dan menaksir potensinya dimasa depan, sebab potensi seseorang yang dapat digali dengan baik, akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Pelatihan CBHRM tingkat lanjut ini berfokus pada pengelolaan kinerja karyawan, mulai dari analisis potensi, sampai pengembangan dengan basis kompetensi yang dapat diterapkan pada unit kerja masing-masing departemen.

Tujuan Pelatihan Competency Based Human Resource Management

Melalui kegiatan pembelajaran ini diharapkan peserta:

  1. Memahami bangaimana menganalisis potensi dalam Pengembangan manajemen
  2. Memahami manajemen kinerja dan upaya peningkatan kinerja
  3. Memahami sistem kompensasi berbasis kinerja dan kompetensi

Materi Pelatihan Competency Based Human Resource Management

  1. Perencanaan Model Kompetensi
  2. Job Analysis dan Job Requirement Berbasis Kompetensi
  3. Proses assessment berbasis kompetensi: Mengukur Job Specific Competencies dan Core Competencies
  4. Manajemen Kinerja Berbasis Kompetensi
  5. Penilaian kinerja Berbasis Kompetensi
  6. Pelatihan dan Pengembangan Berbasis Kompetensi
  7. Sistem Kompensasi Berbasis Kinerja dan Kompetensi
  8. Studi Kasus Perusahaan-Perusahaan Global
  9. Simulasi kasus

Peserta Pelatihan Competency Based Human Resource Management
Pelatihan ini ditujukan untuk para kepala personalia beserta staf, bagian rekrutmen dan seleksi/wawancara, penempatan pegawai baru/ lama, diklat, penilaian kinerja dan sistem manajemen SDM perusahaan.

Durasi Pelatihan Competency Based Human Resource Management
Pelatihan ini  dilaksanakan selama 3 hari atau 24 jam efektif.

Instruktur
Drs. Audith M. Turmudhi, Psi., M.M. dan Tim

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Oct 11, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Analisa Laporan Keuangan

Analisa Laporan Keuangan merupakan alat informasi untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan dan juga untuk mengetahui efisiensi pendayagunaan sumber daya. Bagi Bankir, ini sangat penting dalam rangka pemberian kredit, baik kredit jangka pendek yang melihat likuiditas perusahaan atau jangka panjang yang menganalisis arus kas. Bagi pemilik perusahaan, “analisa laporan keuangan” sangat penting untuk dapat mengetahui perolehan profit dari usahanya dan juga mengetahui tingkat pengembalian atas investasi yang dilakukan.

Laporan keuangan digunakan untuk menilai hasil pencapaian/prestasi perusahaan. Pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat terlihat berbagai aspek/masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham. Perusahaan dengan laba kecil namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk. Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar/pedoman perencanaan perusahaan.

Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan gambaran secara rinci mengenai: 1) Arti penting analisis laporan keuangan, 2) Manfaat analisis laporan keuangan, 3) Teknik analisis dengan rasio-rasio keuangan dan trend, 4) Cara membuat sumber dan penggunaan dana, 5) Cara membuat laporan aliran kas, 6) Cara membuat ramalan kas dan laporan keuangan, dan 6) Analisis break-even. Pelatihan ini dilakukan melalui case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik analisis laporan keuangan pada kasus yang dibahas. Perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan bantuan software.

Untuk itu PT Bexcellent Mitra Cemerlang mengundang anda untuk uturut dalam kelas Pelatihan ‘”Analisis laporan Keuangan”.

Tujuan Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Mampu membaca dan melakukan analisis terhadap laporan keuangan perusahaan sehingga mempunyai dasar yang kuat dari sisi keuangan sesuai dengan job dess-nya.
  2. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan investasi
  3. Memahami bagaimana melakukan intepretasi dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
  4. Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
  5. Bisa memberikan sumbangan pemikiran dari sisi keuangan perusahaan terhadap kondisi yang dihadapi perusahaan
  6. Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari competitor.
  7. Dapat mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
  8. Mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
  9. Dapat membuat laporan sumber dan penggunaan dana, laporan aliran kas, dan membuat analisis break-even.
    Dapat mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan.

Materi Pelatihan Analisa Laporan Keuangan

1. Kerangkan Manajemen Keuangan

  • Peran dan fungsi Manajemen Keuangan
  • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
  • Karakteristik Biaya untuk perencanaan dan pengendalian (Fixed Cost &Variable Cost, Break Even Point Analysis, Standard Cost vs Historical Cost)

2. Peran dan Manfaat Analisis Laporan Keuangan

  • Maksud analisis laporan keuangan
  • Analisis performansi masa lalu
  • Analisis proyeksi performansi
  • Interpretasi hasil analisis

3. Alat-alat analisis laporan keuangan

  • Peran statistik dalam analisis laporan keuangan
  • Ukuran central tendency dan dispersi
  • Regresi dan korelasi
  • Peragaan penggunaan software

4. Memahami Laporan Keuangan

  • Laporan Neraca sebagai Posisi Keuangan Perusahaan
  • Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan

5. Daftar Laba/Rugi (Income Statement)

  • Komponen income statement
  • Revenue analysis
  • Expense analysis
  • Other income and expense analysis

6. Neraca (Balance Sheet)

  • Analysis of balance sheet accounts
  • Analisis komparatif

7. Funds Flow Statement

  • Persiapan penyusunan funds flow statement
  • Funds flow analysis
  • Studi kasus dan diskusi

8. Analisis rasio keuangan

  • Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan
  • Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan
  • Analisis statitikal rasio keuangan
  • Interpretive ratio analysis

9. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan

  • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
  • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan
  • Rasio Profitabilitas (ROI, ROE, Profit Margin)
  • Cause and Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI and ROE)
  • Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Cash Ratio)
  • Rasio Solvalibitas / Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)
  • Rasio Aktifitas /Turnover (Days Inventory, Days Receivables, Days Payables, Cash-to-Cash Cycles)
  • Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales)

10. The Pro Forma Statement

  • Apa yang dimaksud dengan pro forma statement
  • Kerangka analisis
  • Mempersiapkan pro forma statement
  • The pro forma income statement
  • The pro forma balance sheet

11. Cash Budget

  • Apa yang dimaksud dengan cash budget
  • Konstruksi cash budget
  • Komponen komponen cash budget
  • Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal)

12. Menganalisis Kelayakan Investasi

  • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
  • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
  • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

13. Menganalisis Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)

  • Biaya Realisasi vs Biaya Standar
  • Sistematika Analisa Penyimpangan
  • Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

14.Teknik analisis laporan keuangan yang lain

  • Working investment analysis
  • Sustainable Growth
  • Analisis sensistifitas
  • Break-Even Analysis

15. Laporan Aliran Kas

  • Aliran kas aktivitas operasi
  • Aliran kas aktivitas investasi
  • Aliran kas aktivitas pendanaan

16. Peramalan aliran kas dan laporan keuangan

  • Peramalan aliran kas masuk
  • Peramalan aliran kas keluar
  • Peramalan neraca dan laporan laba rugi

17. Analisis Break-Even

  • Penentuan break even
  • Pembuatan Grafik Break Even
  • Margin on Safety

18. Break-even apabila ada perubahan-perubahan faktor

19. Studi kasus

  • Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus analisis laporan keuangan secara terpadu.

PESERTA

Pelatihan ini sesuai diikuti oleh:

  • Para Analis Bank dan perusahaan financial / non financial lainnya yang berkaitan dengan pemberian kredit (loan) untuk nasabah/calon nasabah mereka
  • Para manajer atau eksekutif (keuangan/non keuangan)
  • Staff yang akan dipromosikan sebagai manajer (keuangan/non keuangan)
  • Staf keuangan, Manajer Keuangan, Account Officer dan siapa saja yang ingin mendalami training ini
  • Pihak-pihak dalam perusahaan yang terkait dengan analisis laporan keuangan dalam rangka menentukan portfolio investasi saham, serta melakukan evaluasi mengenai kinerja perusahaan serta prospeknya perusahaan selanjutnya.

Instruktur

Dr. Eka Setiajatnika, SE., Msi

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management

Training Job Analysis & Evaluation

Oct 10, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Job Analysis & Evaluation

“Job analysis&evaluation” merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard) sebagai out-put dari analisa jabatan (Job Analysis), yang merupakan karakteristik pekerjaan mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan jabatan/pekerjaan, sehingga perusahaan mempunyai pedoman/rujukan dalam menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan “job evaluation & evaluation” dengan tepat.

Materi Pelatihan Job Analysis & Evaluation 

  1. Analisa dan Evaluasi jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
  2. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
  3. Teknik dan Strategi Melakukan Analisa Jabatan
  4. Merumuskan Kompetensi yang dibutuhkan suatu Jabatan
  5. Menentukan Job Profile (Job Desc, Job Spec dan Job Standard)
  6. Merumuskan Job Evaluation dengan Evaluation Point System.
  7. Evaluasi performansi, dengan membandingkan standard kinerja (kondisi ideal) dengan realisasi kinerja (kondisi actual)
  8. Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan.
  9. Sistem Penjenjangan Kepangkatan dan Jabatan Diperusahaan.

Peserta Training

Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff
remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

Instruktur

Drs. Audit Turmudhi, M.Psi dan Tim

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

Human Resource Management, Management

Training Manajemen Pengembangan SDM

Oct 9, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments #Manajemen Pengembangan SDM, #Pelatihan Manajemen Pengembangan SDM, #Training Manajemen Pengembangan SDM

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program “Training Management Pengembangan SDM” ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku.

Materi Pelatihan Pengembangan SDM

Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.
a. Perencanaan sumber daya manusia.
b. Analisis Jabatan atau pekerjaan.
c. Rekrutmen dan seleksi.
d. Penilaian karya.
e. Pelatihan dan pengembangan.
f. Balas jasa dan unsur-unsurnya.
g. Hubungan industrial perusahaan.
h. Evaluasi Jabatan
i. Keterkaitan berbagai fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.
j. Struktur Organiasi dan Job Description pada bidang HOBARESCA:  Perancangan, Implementasi dan Evaluasi

Peserta Pelatihan Pengembangan SDM

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia,Manajer dan staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Instruktur

Audith M.Turmudhi, Drs., Psi.,MM. & Team

Peserta

Manajer dan staf bagian Personalia /Sumber Daya Manusia, Manajer dan staf  bagian lain yang memerlukan pengetahuan dasar tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

Waktu & Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Rika Agustina
Mobile/ WA : 0853-3016-5633
Email : rika@bexcellentjogja.com
WEB :www.bexcellentjogja.com

 

Human Resource Management
Human Resource Management

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Sep 25, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Deskripsi Human Resource Management

Human Resource Management – Kita yang berkecimpung dalam dunia usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar – benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

Tujuan Pelatihan Human Resource Management

• Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
• Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
• Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
• Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
• Menjelaskan beberapa HRM Tools.
• Memahami tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.

Materi Pelatihan Human Resource Management

• Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
• Strategic Human Resources Management.
• Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
• Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
• Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
• Proses penyusunan organisasi.
• Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
• Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
• Penyusunan paket remuneration.
• Pengembangan karyawan.
• Performance Management System.
• Kepersonaliaan.
• Undang – undang dan peraturan ketenagakerjaan.
• Profil seorang HR Specialist.

Peserta Pelatihan Human Resource Management

Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.

Metode Pelatihan 

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

Instruktur

Audith Turmudhi dan TIM

Waktu dan Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Informasi

Office
Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta
Phone: (0274) 287 1 048
Fax: (0274) 414137
Web: www.bexcellentjogja.com

 

Contact Person:

rika

Phone / WA : 0853-3016-5633

Email : rika@bexcellentjogja.com

 

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Human Resource Management

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Sep 24, 2019 by Rizki Satrio 0 Comments

Human Resource Management – Kita yang berkecimpung dalam dunia usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat mencapai target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.
Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

Tujuan Pelatihan Human Resource Management

  • Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
  • Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
  • Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
  • Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
  • Menjelaskan beberapa HRM Tools.
  • Memahami tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.

Materi Pelatihan Human Resource Management

  • Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
  • Strategic Human Resources Management.
  • Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
  • Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
  • Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
  • Proses penyusunan organisasi.
  • Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
  • Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
  • Penyusunan paket remuneration.
  • Pengembangan karyawan.
  • Performance Management System.
  • Kepersonaliaan.
  • Undang – undang dan peraturan ketenagakerjaan.
  • Profil seorang HR Specialist.

Peserta Pelatihan Human Resource Management

Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.

Metode

Metode interaktif, presentasi, diskusi, studi kasus

Instrukture

Audith Turmudhi dan TIM

 ( CV Terlampir )

Waktu dan Tempat

Tanggal:

  • 16 sd 19 September 2019
  • 22 sd 24 Oktober 2019
  • 19 sd 21 November 2019
  • 17 sd 19 Desember 2019
  • 21 sd 23 Januari 2020
  • 18 sd 20 Februari 2020
  • 17 sd 19 Maret 2020
  • 14 sd 16 April 2020
  • 19 sd 21 Mei 2020
  • 16 sd 18 Juni 2020
  • 14 sd 16 Juli 2020
  • 18 sd 20 Agustus 2020
  • 15 sd 17 September 2020
  • 20 sd 22 Oktober 2020
  • 17 sd 19 November 2020
  • 22 sd 24 Desember 2020

Waktu: 08.00 – 16.00 WIB

Fasilitas

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Jacket or Batik
  4. Qualified Bag
  5. Training Photo
  6. Training room with full AC facilities and multimedia
  7. Once lunch and twice coffee break every day of training
  8. Qualified Instructor
  9. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

Informasi

Office
Jl. Parangtritis Km. 6,5, Sewon, Bantul, Yogyakarta
Phone: (0274) 287 1 048
Fax: (0274) 414137
Web: www.bexcellentjogja.com

 

Contact Person:

Febriana

Phone / WA : 085330165633

Email : rika@bexcellentjogja.com