All posts by Rizki Satrio

Manufacture and Industrial Engineering

Principle Of Inventory & Material Management

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Inventory management systems and organization, #Inventory planning and control, #Pelatihan untuk mengelola inventory yang efisien dan efektif, #Pengadaan inventory, #Principle Of Inventory & Material Management, #Sistem pengendalian persediaan

DESKRIPSI
Selesai mengikuti kursus peserta diharapkan dapat memahami pentingnya pengelolaan inventory yang efisien dan efektif sebagai unsur penunjang operasi, mampu merencanakan dan mengendalikan inventory untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya yang optimum, mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory, mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan

COURSE OUTLINE
• Introduction
• Inventory management systems and organization
• Inventory information systems
• Inventory planning and control
• Analisis data dan klasifikasi ABC
• Inventory cost dan Economic Order Quantity (EOQ)
• Material Requirement Planning (MRP)
• Kanban dan sistem tepat waktu
• Sistem pengendalian persediaan untuk pola demand yang stasioner
• Sistem pengendalian persediaan yang mempunyai trend atau musiman

PESERTA
Manajer dan staf yang bertanggung jawab atas pemeliharaan fasilitas alat produksi, Manajer Pemasaran, Pengendaliaan Persediaan, Pembelian, Logistik, etc

INSTRUKTUR
Annie Purwani, STP., M.T.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1  : 4-6 Maret 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 26-28 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 30 Sept – 2 Okt 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 2-4 Desember 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Pengenalan Metode Malcolm Baldrige Criteria Untuk Industri

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Pengenalan Metode Malcolm Baldrige Criteria Untuk Industri

DESKRIPSI
Menurut George salah satu kerangka kerja untuk mencapai mutu tinggi adalah Kriteria The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA). Sebagai alat penilaian mandiri (selft assessment), kriteria MBNQA membantu mengidentifikasi kekuatan-kekuatan perusahaan, mencari peluang-peluang perusahaan dan mencari peluang bagi perbaikan proses dan hasil yang berdampak kepada stakeholder, pelanggan, karyawan, pemilik (owner), pemasok (supplier), serta masyarakat. Kriteria MBNQA juga membantu dalam hal mengatur sumber daya, antara lain: memperbaiki komunikasi, produktivitas, efektivitas, serta mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Kriteria Baldrige sebagai suatu kriteria untuk keunggulan kinerja yang digunakan, telah diadopsi oleh puluhan negara di dunia menjadi National Quality Award negaranya masing-masing. Di Indonesia sendiri, perusahaan yang telah menerapkannya antara lain Sucofindo, Telkom, Pertamina, terlebih setelah diluncurkannya IQA for BUMN (Indonesia Quality Award for Badan Usaha Milik Negara) Republik Indonesia. Dengan mengimplementasikan Malcolm Criteria, organisasi bertekad untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif. Untuk meningkatkan performansinya maka perusahaan harus melakukan pelatihan, sehingga proses penerapannya menjadi tepat sasaran dan fungsi.

MATERI
1. Pendahuluan MBNQA
Malcolm Baldrige, Kriteria Baldrige, MBNQA, IQA for BUMN, MBCfPE, PQA Kriteria, Aplikasi, Feed Back Report Skor

2. Organizational Profile
• Lingkungan Organisasional
• Hubungan Organisasional
• Lingkungan Kompetitif
• Tantangan Strategik
• Sistem Perbaikan Kinerja

3. Malcolm Criteria
• Kategori 1: Leadership
• Kategori 2: Strategic Planning
• Kategori 3: Customers and Market Focus
• Kategori 4: Measurement, Analysis, and Knowledge Management
• Kategori 5: Workforce Focus
• Kategori 6: Process Management
• Kategori 7: Results

4. Korelasi Kriteria Baldrige Dengan ISO 9001:2000
• Assessment Tools & Implementation Tools
• Pendekatan proses
• Korelasi Kriteria Baldrige dengan Klausul ISO 9001:2000

5. Metode Penyusunan Aplikasi
• Baldrige Award Application Forms
• Metode Konvensional
• Metode Kertas Kerja Response
• Met ode Software: Baldrigetools

6. Sistem Skor
Petunjuk Skoring Process dan Result Item

7. Simulasi, Role Playing Dan Studi Kasus

INSTRUKTUR
Drs. Gaguk Yudiarinto, Psi., M.M.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 18-20 Februari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 14-16 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 16-18 September 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 18-20 November 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Operations Excellence Through Lean Manufacturing

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Lean Manufacturing, #Operations Excellence, #Operations Excellence Through Lean Manufacturing, #Pelatihan Operations Excellence, #Sistem produksi, #training

DESKRIPSI
Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan eliminasi pemborosan (Muda elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.
Sebagai hasil akhir dari penerapan Lean Manufacturing diharapkan produk atau komponen tersedia tepat pada waktunya, dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat pula. Dengan demikian persediaan dapat ditekan seminim mungkin dan proses produksi akan menjadi mengalir, tidak tersendat-sendat, sehingga menciptakan “Operations Excellence”.

MATERI KURSUS
1. Lean Thinking dan Lean Manufacturing
• Falsafah dan konsep lean
• Observasi pemborosan di tempat kerja
• Teknik-teknik mengurangi pemborosan

2. Aplikasi Prinsip Lean Manufacturing
• Prinsip Lean manufacturing
• Value analysis di tempat kerja
• Value creation & Stream Mapping
• Process Cycle Efficiency

3. Menciptakan Flow Production
• Sistem produksi yang “mengalir”
• Cara memperkecil Lot-Size & set up time
• Part & Flow Inventory Control

4. Mendesain Pull Production
• Lean Layout, Cellular Manufacturing
• Sistem Kanban, Heijunka

5. Menciptakan Kualitas
• Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
• Pengorganisasian tempat kerja
• Visual control & Penerapan supermarket management

6. Strategi Implementasi Lean
• Langkah-langkah implementasi lean
• Lean infrastruktur, Lean Leadership
• Respect to people = hal mendasar membangun budaya Lean

INSTRUKTUR
Abraham Raharjo Elias, ST., MM.

PESERTA
Manajer, Suvervisor produksi atau proses, karyawan

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 21-23 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 15-17 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 19-21 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 21-23 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Operation Planning And Scheduling

Mar 22, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Operation Planning And Scheduling, #Pelatihan untuk Operation Planning, #Perencanaan produksi, #Proses produksi

DESKRIPSI
Perencanaan produksi (Operation Planning) adalah salah satu dari berbagai macam bentuk perencanaan yaitu suatu kegiatan pendahuluan atas proses produksi yang akan dilaksanakan dalam usaha mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Perencanaan produksi sangat erat kaitannya dengan penjadwalan dan pengendalian persediaan sehingga sebagian besar perusahaan manufacture menempatkan fungsi perencanaan dan pengendalian persediaan dalam satu kesatuan.
Fungsi perencanaan produksi adalah bagian dari rencana bisnis jangka menengah yang merupakan tanggung jawab bagian manufaktur / operasional yang memiliki peran strategis untuk dikembangkan. Oleh karena itu untuk mencapai tingkat efiesiensi yang optimal dengan perencanaan produksi dan penjadwalan baik, maka para pelaku industry manufaktur perlu mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang berbagai aspek perencanaan dan penjadwalan produksi.
Dengan mengikuti peltihan ini maka peserta akan memahami tentang pentingnya fungsi perencanaan dan penjadwalan yang baik dalam proses produksi, dalam rangka:
• Meminimalkan biaya / memaksimalkan laba
• Memaksimalkan layanan nasabah
• Meminimalkan perubahan dalam nilai produksi
• Meminimalkan perubahan dalam tingkat tenaga kerja
• Memaksimalkan pemanfaatan pabrik dan perlengkapan

MATERI KURSUS
• Operation Strategies for Competitive Advantage
• Manufacturing as competitive advantage
• Manufacturing for competitive advantage framework
• Corporate strategy and manufacturing strategy
• General Model for Managing Operations
• Scheduling Systems (Concept, Techniques and Application)
• Master Production Scheduling
• The aggregate output planning
• The aggregate capacity planning
• Rough-cut capacity planning
• Material requirements planning
• Detailed capacity plan
• Job-Shop Production Activity Planning and Control
• Theory of Constrain and Synchronous Manufacturing
• Inventory Control System
• JIT & MRP Inventory Systems
• Performance Measurement

PESERTA
• Karyawan/staff hingga level Manager dari latar belakang produksi / operasional / PPC
• Karyawan/Staff dari latar belakang Quality Assurance.
• Karyawan/Staff dari bagian lain yang terkait dengan kebijakan manajemen produksi antara lain pada departemen purchasing, warehouse, dll.

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 7-9 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 1- 3 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 5-7 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 7-9 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Malcolm Baldrige National Quality Award For Industry

Mar 21, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Kriteria Baldrige, #Kriteria The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA), #Malcolm Baldrige National Quality Award For Industry, #Mencari Peluang Perusahaan, #Mengidentifikasi kekuatan-kekuatan perusahaan

DESKRIPSI
Menurut George salah satu kerangka kerja untuk mencapai mutu tinggi adalah Kriteria The Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA). Sebagai alat penilaian mandiri (selft assessment), kriteria MBNQA membantu mengidentifikasi kekuatan-kekuatan perusahaan, mencari peluang-peluang perusahaan dan mencari peluang bagi perbaikan proses dan hasil yang berdampak kepada stakeholder, pelanggan, karyawan, pemilik (owner), pemasok (supplier), serta masyarakat. Kriteria MBNQA juga membantu dalam hal mengatur sumber daya, antara lain: memperbaiki komunikasi, produktivitas, efektivitas, serta mencapai tujuan-tujuan organisasi.

Kriteria Baldrige sebagai suatu kriteria untuk keunggulan kinerja yang digunakan, telah diadopsi oleh puluhan negara di dunia menjadi National Quality Award negaranya masing-masing. Di Indonesia sendiri, perusahaan yang telah menerapkannya antara lain Sucofindo, Telkom, Pertamina, terlebih setelah diluncurkannya IQA for BUMN (Indonesia Quality Award for Badan Usaha Milik Negara) Republik Indonesia. Dengan mengimplementasikan Malcolm Criteria, organisasi bertekad untuk meningkatkan keunggulan kinerjanya dalam situasi yang semakin kompetitif. Untuk meningkatkan performansinya maka perusahaan harus melakukan pelatihan, sehingga proses penerapannya menjadi tepat sasaran dan fungsi.

MATERI KURSUS
1. Pendahuluan MBNQA
Malcolm Baldrige, Kriteria Baldrige, MBNQA, IQA for BUMN, MBCfPE, PQA Kriteria, Aplikasi, Feed Back Report Skor
2. Organization Profile
• Lingkungan Organisasional
• Hubungan Organisasional
• Lingkungan Kompetitif
• Tantangan Strategik
• Sistem Perbaikan Kinerja
3. Malcolm Criteria
• Kategori 1: Leadership
• Kategori 2: Strategic Planning
• Kategori 3: Customers and Market Focus
• Category 4: Measurement, Analysis, and Knowledge Management
• Category 5: Workforce Focus
• Category 6: Process Management
• Category 7: Results
4. Korelasi Kriteria Baldrige dengan ISO 9001:2000
• Assessment Tools & Implementation Tools
• Pendekatan proses
• Korelasi Kriteria Baldrige dengan Klausul ISO 9001:2000
5. Metode Penyusunan Aplikasi
• Baldrige Award Application Forms
• Metode Konvensional
• Metode Kertas Kerja Response
• Met ode Software: Baldrigetools
6. Sistem Skor
Petunjuk Skoring Process dan Result Item
7. Simulasi, Role Playing dan Study Kasus

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 28-30 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 22-24 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 26-28 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 28-30 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Logistic, Warehouse & Distribution Management

Mar 21, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Fungsi gudang, #Logistic, #meningkatkan efisiensi operasi, #Store & warehouse control, #Warehouse & Distribution Management, #Warehousing system

DESKRIPSI
Salah satu hal yang terpenting dalam kepuasan pelanggan dan pemasaran adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan secara tepat waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin. Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola manajemen distribusi, khususnya dalam kaitan dengan warehouse dan logistik. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.
Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan di lapangan.

MATERI
1. Pengantar
• Fungsi & peran management warehouse
• Jenis-jenis store & warehouse
2. Warehousing system
• Receiving
• Storage
• Issuing
• Information
3. Store & warehouse control
• Dokumentasi
• Informasi
4. Warehouse element
• Storage & space allocation
• Stock rotation
• Storage system handling equipment
• Picking & despatching
5. Physical distribution management
• Cost in distribution
• Basic factor influence the choice of transport mode

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian operasional dan bagian pembelian

INSTRUKTUR
Yosef H. Nudu, ST.,MT.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 7-9 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 1-3 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 5-7 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 7-9 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Uncategorized

Training Customer Relation Management

Mar 21, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #bexcellent 2014, #bexcellentjogja, #crm 2014, #download, #download materi training, #jadwal training, #provider training terbaik, #training 2014, #training crm, #training crm 2014, #trainingjogja, #trainingyogyakarta.com

Customer Relation Management

DESKRIPSI
Effective customer relationship management ditujukan bagi para praktisi pemasaran yang hendak mengembangkan kompetensinya dalam membangun hubungan dengan pelanggan. Pelanggan adalah asset perusahaan yang paling berharga sehingga perlu dipelihara dan dikembangkan melalui manajemen hubungan pelanggan (CRM). Melalui CRM perusahaan dapat lebih memenuhi kebutuhan, keinginan dan ekspektasi pelanggan sehingga terwujud customer satisfaction and loyalty. Sebagai hasilnya perusahaan akan menerima profitabilitas jangka panjang dari pelanggan yang loyal. Oleh karena itu, visi dan misi perusahaan harus mengutamakan kepentingan pelanggan di atas segala-galanya.

MATERI KURSUS
– Understanding what is CRM?
– Identify your customer
– Managing your customer
– Measuring CRM
– Standards and Continuous Improvement in CRM
– CRM as business process
– CRM, communication and people

PESERTA
Customer Service, Quality Assurance, Marketing, Production, serta pihak-pihak lain yang bertanggung jawab terhadap kepuasan pelanggan

INSTRUKTUR
Drs. Bambang Darmadi, MM

WAKTU & TEMPAT

Waktu : 08.00 – 16.00 WIB
Tempat : Hotel berbintang di Yogya ( Grand Aston/Ibis/ Phoenix/ MM UGM )

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI
Biaya kursus: Rp. 6.000.000,- per peserta (Non Residential)
Rp. 5.500.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

Manufacture and Industrial Engineering

Logistic, Stock, And Inventory Management

Mar 21, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Logistic, #Pelatihan pengendalian stock & inventory, #Pelatihan perencanaan inventory, #Pengelolaan barang, #Pengendalian Safety Stocks, #Stock Control and Administration, #Training mengontrol jumlah stok barang digudang

DESKRIPSI
Dalam Perusahaan manufaktur, Inventory adalah asset yang mahal sehingga pengelolaannya menjadi krusial bagi manajemen. Dari sisi perusahaan, menginginkan agar inventory sedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.
Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya.
Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di gudang, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan studi lapangan dalam melakukan pengendalian stock & inventory.

MATERI KURSUS
1. Arti penting manajemen logistik
2. Sistem dan penerapan manajemen logistik
3. Operasional dan pengendalian logistik
4. Advance inventory management
• Biaya-biaya inventory
• Konsep/sistem Min-Max
• Pengendalian Safety Stocks
• Identification & Disposal of Surplus
• Konsep Just-In-Time (JIT)
• Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
• Pengukuran kinerja Inventory Management
5. Stock Identification and Vocabulary
6. Stock Control and Administration
7. Inventory Cycle
8. Pengelolaan barang
9. Warehouse management

PESERTA
Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 21-23 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 15-17 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 19-21 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 21-23 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Logistic Management : Strategic And Best Practices

Mar 21, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Logistic Management : Strategic And Best Practices

DESKRIPSI
Operasional Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan, bahkan mungkin semenjak perusahaan mulai berdiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya harus dilakukan secara profesional.

COURSE OUTLINE
• The changing business landscape and the supply chain concept
• Strategic logistic and supply chain management
• Logistic management system & logistical synchronization
• Logistic activities
• Logistic operation & integration
• Inventory management & Strategi
• Controlling logistic activities
• Logistic performance measurement
• Transportation management

PESERTA
Manajer dan staf yang bertanggung jawab dalam pengendalian produksi, pengendalian persediaan serta logistic.

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 25-27 Maret 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 17-19 Juni 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 21-23 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 22-24 Desember 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Manufacture and Industrial Engineering

Logistic And Supply Chain Management

Mar 21, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #konsep-konsep dasar Supply Chain Management, #Logistic And Supply Chain Management, #pengendalian Supply Chain, #strategi pengembangan Supply Chain, #training

DESKRIPSI
Memberikan pemahaman konsep-konsep dasar Supply Chain Management & pengenalan pengendalian Supply Chain serta strategi dalam pengembangan Supply Chain. Sehingga para peserta mampu dan siap mengaplikasikannya di perusahaan.

MATERI KURSUS
• Manajemen Inventory
• Konsep Risk Pooling dalam Supply Chain
• Nilai Informasi dalam Supply Chain
• Penentuan Strategi Distribusi Bisnis
• Strategi Alliansi dalam Supply Chain
• Arti penting pelanggan dalam Suply Chain Management
• Nilai Informasi dan Informasi Technology untuk Supply Chain Management
• Decision Support System untuk Supply Chain Management
• Perancangan Supply Chain Management dalam Bisnis

PESERTA
Supervisor, Staf Bagian Logistic, Bagian pembelian, Bagian Pergudangan dan yang terkait dengan SCM

INSTRUKTUR
Ir. Setyawan Hardan, M.Sc.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 15-17 Januari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 8-10 April 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 12-14 Agustus 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 14-16 Oktober 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)