Archive: March 19, 2014

Human Resource Management

People Development And Career Planning

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Konsep & prespektif people development, #Membuat Career Management Planning dan Individual Development Program, #Menetapkan potensi karyawan, #Meningkatkan kompetensi SDM, #Pengembangan matriks training, #People Development And Career Planning

DESKRIPSI
Dalam dunia bisnis yang selalu berubah dan terus berkembang, dibutuhkan kemampuan perusahaan untuk mampu menjawab perubahan dan bersaing dengan kompetitor dengan menghasilkan produk dan jasa dengan kualitas unggul. Dan dalam lingkungan bisnis dimana perkembangan ilmu dan sistem manajemen serta teknologi terjadi demikian cepat maka perusahaan membutuhkan kemampuan untuk terus meningkatkan kompetensi SDM yang dimilikinya. People Development Officer adalah satu istilah jabatan yang kepadanya diberikan wewenang dan tugas untuk melaksanakan fungsi pengembangan SDM di lingkungan perusahaan. Dibutuhkan kompetensi khusus untuk mampu mendesain dan melaksanakan program pengembangan kompetensi karyawan sesuai visi bisnis perusahaan secara menyeluruh dan terintegrasi. People Development Analyst Program ditujukan untuk membekali peserta dengan kemampun untuk melaksanakan fungsi tersebut.
MATERI KURSUS
• Konsep & prespektif people development
• Sarana yang digunakan dalam people development program
• Identifikasi kebutuhan pengembangan SDM
• Pengembangan matriks training
• Menetapkan potensi karyawan
• Assessment dan peta kompetensi SDM
• Membuat Career Management Planning dan Individual Development Program
 Membuat Individual Career Plan (ICP)
 Menyusun Individual Development Plan (IDP)
 Membuat Replacement Table Chart (RTC)
• Mengelola pengembangan karir dan talent pool
• Melakukan evaluasi promosi atau demosi

PESERTA
Para praktisi HR, Manager Departemen, dan siapapun yang berminat terjun dalam HR.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM.
WAKTU DAN TEMPAT

3 Days

24 – 26 Feb 2015
26 – 28 May 2015
25 – 27 Aug 2015
24 – 26 Nov 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

Human Resource Management

Penilaian Kinerja Dan Karir

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Career Path, #Daya Saing SDM, #Pelatihan untuk pengembangan karir, #Penilaian Kinerja Dan Karir, #Strategi Perusahaan, #Strategic Human Resource Management

DESKRIPSI
Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen SDM mempunyai peran penting bagi perusahaan. Dengan sistem yang tepat, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.
Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidakmampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan.
Pelatihan ini akan membahas berbagai hal tentang proses penilaian kinerja dan karir dengan menggunakan paradigma manajemen strategis, yang saat ini sangat recommended untuk diimplementasikan.

MATERI KURSUS
• Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic
• Strategic Human Resource Management
• Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir.
• Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Career Planning, Perencanaan Karir dan hubungannya dengan Individual, Development Planning, Rencana Pengembangan Karir.
• Lag Indicator dan Lead Indicator
• Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.
• Proses Assessment dan Analisis Jabatan
Studi kasus dan Praktek

PESERTA
• Para pembuat keputusan strategis, seperti Direksi, Dekom dan komite-komite dibawahnya
• Para Manajer bidang Perencanaan, Keuangan, Akunting, Pengawasan,
• Manajemen Risiko, Kepatuhan dan HRD
• Manajer dan Staf bagian lain yang memerlukan pengetahuan tentang Penilaian Kinerja dan Karir

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Drs. H. Fauzan Asmara, M.M.

WAKTU DAN TEMPAT

3 Days

24 – 26 Feb 2015
26 – 28 May 2015
25 – 27 Aug 2015
24 – 26 Nov 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Pembenahan Organisasi Dan Pengelolaan SDM

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Konsep Dasar Organizational Development & People Development, #Memahami peran Organizational Development & People Development, #Model Pengembangan organisasi, #Pelatihan Pembenahan Organisasi Dan Pengelolaan Sdm, #Pengelolaan SDM

DESKRIPSI
Perusahaan sebagai suatu organisasi bisnis tidak akan dapat mencapai tujuannya untuk mewujudkan organisasi yang sehat tanpa didukung oleh fungsi dari sejumlah elemen yang terdapat di dalamnya. Dalam hal ini, tentu diperlukan upaya untuk membenahi fungsi dari sejumlah elemen yang terdapat di dalam organisasi perusahaan, diperlukan model organisasi serta pengelolaan SDM yang efektif. Model organisasi merupakan representasi dari suatu organisasi yang sangat diperlukan oleh pihak-pihak yang berkepentingan di organisasi tersebut untuk lebih memahami secara jelas dan akurat berbagai dinamika yang terjadi didalamnya.
Terkait dengan hal tersebut, maka kekuatan sumber daya manusia yang merupakan bagian dari kekuatan dalam mengembangkan organisasi bisnis perlu untuk dioptimalkan kinerjanya Oleh karenanya dibutuhkan pendekatan yang sistematis dan strategis untuk mewujudkan kualitas sumber daya manusia yang kompeten dan mampu diandalkan sesuai tuntutan dunia bisnis yang selalu berubah dan terus berkembang.
Melalui kegiatan pelatihan, para pelaku organisasi akan dibekali dengan pemahaman yang terkait dengan kompetensi khusus untuk mampu mendesain dan melaksanakan program pemberdayaan organisasi termasuk didalamnya kemampuan dalam Pengelolaan SDM sesuai visi bisnis perusahaan secara menyeluruh dan terintegrasi

SASARAN PROGRAM
1. Memahami peran Organizational Development & People Development dalam Human Resource Management
2. Memahami proses dan tahapan organizational development
3. Memahami struktur organisasi & Job Description
4. Memahami dan mampu menyusun Man Power Planning (MPP) & Work Analysis
5. Memahami proses dan tahapan People Development
6. Memahami penyusunan Competency Standard
7. Mampu membuat Learning & Development Program
8. Memahami administrasi Organization Development dan People Managemen
9. Memahami strategi mengoptimalkan implementasi OD & PD

MATERI
1. Konsep Dasar Organizational Development & People Development

2. Model Pengembangan organisasi

3. Proses dan tahapan Pengembangan organisasi

4. Managing People
• Teamwork & Cooperation
• Impact & Influence
• Transformational Leadership
• Interpersonal Understanding
• Developing Others
• Customer Service Orientation
• Relationship Building

5. Struktur Organiasi dan Job Description: Perancangan, Implementasi dan Evaluasi

6. Man Power Planning (MPP) & Work Analysis

7. Teknik Penyusunan Competency Standard

8. Managing Learning & Development Program

9. Pendekatan Sistem untuk Membangun Organisasi Pembelajaran

10. Pengelolaan Fungsi Administrasi dalam Pengembangan Orgranisasi

11. Implementasi Organization Development & People Development

12. Challenges and opportunities for the future

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

16 – 18 Feb 2015
19 – 21 May 2015
18 – 20 Aug 2015
17 – 19 Nov 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Organization Development

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil, #Organization Development, #Pelatihan untuk Pengembangan Organisasi, #Perilaku Organisasi (Organization Behavior), #Struktur Organisasi, #Training Organization Development

DESKRIPSI
Organization Development (Pengembangan Organisasi) adalah suatu proses yang direncanakan dalam mengembangkan/mengubah/memodifikasi organisasi agar lebih efektif dalam rangka pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. OD secara garis besar meliputi 3 (tiga) hal yang saling terkait, yakni :
1. Perilaku Organisasi (Organization Behavior),
2. Struktur Organisasi (Organization Structure)
3. Sistem Proses Organisasi (Organization System & Process).
Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.
Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan. Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan.

MATERI TRAINING
• Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
• Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
• Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
• Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
• Mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
• Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
• Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
• Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
• Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
• Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
• Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
• Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
• Berbagai tools dan intervensi dalam OD
• Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
• Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management

PESERTA
Manajer, Personal, Bagian HR, Public

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM. dan Team

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Feb 2015
11 – 13 May 2015
11 – 13 Aug 2015
10 – 12 Nov 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Negotiation And Communication Skills

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #bernegosiasi dengan baik serta kemampuan komunikasi secara efektif, #Menangani Konflik, #Negotiation And Communication Skills, #Pelatihan negosiasi, #Prinsip dasar negosiasi dan komunikasi efektif, #proses negosiasi, #Teknik Body Language

DESKRIPSI
Softskill SDM yang mempunyai kontribusi yang signifikan dalam sebuah proses bisnis perusahaan, di level manapun baik sebagai staf apalagi manajemen adalah kemampuan untuk bernegosiasi dengan baik serta kemampuan komunikasi secara efektif. (Negotiation Skill & Effective Communication)
Secara sederhana dapat dikatakan bahwa bernegosiasi berarti melakukan aktivitas yang mampu mempengaruhi orang lain guna membantu mencapai tujuan pribadi kita dan pada saat bersamaan juga dapat memberikan keuntungan tersendiri bagi orang lain tersebut. Pada kenyataannya, bernegosiasi bukan hanya sesuatu yang umum dilakukan, tetapi juga merupakan hal yang penting untuk mencapai tingkat kehidupan yang efektif dan nyaman.
Selain kemampuan bernegosiasi, di dalam hubungan kerja, kemampuan dalam membina hubungan interpersonal dengan cara melakukan proses komunikasi yang efektif akan memudahkan penyelesaian tugas sehari-hari apalagi tugas dalam teamwork. Karena bagaimanapun akan sulit membangun teamwork yang tangguh bila ketrampilan komunikasi ini tidak dimiliki oleh salah seorang anggotanya. Atau dengan kata lain seseorang yang tidak memiliki komunikasi akan sulit bekerja dalam satu kelompok kerja secara baik.
Pelatihan ini didesain untuk memberikan pemahaman dan kemampuan agar permasalahan yang sering muncul dalam lingkungan kerja akibat lemahnya kemampuan bernegosiasi dan komunikasi dapat dihindari dan dapat diantisipasi secara tepat.

MATERI
• Memahami proses negosiasi dan komunikasi
• Prinsip dasar negosiasi dan komunikasi efektif
• Memahami terjadinya mis-komunikasi
• Keahlian bertanya dan mendengarkan secara aktif
• Berbicara dengan jelas dan terarah
• Teknik Body Language
• Membangun hubungan dengan orang yang baru dikenal
• Mempersiapkan Negosiasi
• Mempersiapkan negosiasi
• Menentukan Sasaran Negosiasi
• Struktur Negosiasi yang Efektif
• Komunikasi yang Efektif
• Menangani Konflik
• Teknik Penyelesaian Masalah
• Mencapai Kesepakatan
• Negosiasi dalam Situasi Sehari-hari
• Negosiasi Melalui Telepon dan Email
• Daftar Penentu Keberhasilan Negosiasi
• Studi Kasus dan Pemecahan Masalah tentang Teknik Negosiasi yang Sukses

PESERTA
staf dan manajemen di berbagai line, khususnya yang sering berhubungan dengan pihak stakeholder terutama mitra dan pelanggan.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Dra. MC. Maryati, MM

WAKTU & TEMPAT
• Batch 1 : 18-20 Februari 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 2 : 14-16 Mei 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 3 : 16-18 September 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL
• Batch 4 : 18-20 November 2014 Place : JGJ/BDG/JKT/BALI/SING/MAL

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Mengefektifkan Humas Dalam Perusahaan

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #fungsi dan tujuan public relations di perusahaan, #Metode Public Relation, #Psikologi kepemimpinan, #Public Relation, #Public relation dan office management, #Training Mengefektifkan Humas Dalam Perusahaan

DESKRIPSI
Humas atau yang lebih dikenal sebagai PR (Public Relation) merupakan salah satu metode komunikasi untuk menciptakan citra positif dari mitra organisasi/instansi atas dasar menghormati kepentingan bersama. Pembentukan Humas berfungsi untuk menterjemahkan kebijakan kepada intern (pegawainya) atau masyarakat/publik dan untuk memonitor setiap sikap dan tingkah laku publik/masyarakat untuk disampaikan kepada pimpinan instansi sebagai bahan pengambil keputusan.
Pelatihan ini mengupas mengenai kegiatan public relations (kehumasan) baik dilihat dari fungsi dan tujuan public relations di perusahaan.

MATERI KURSUS
1. Pendahuluan
2. Proses dan metoda public relations
3. Human relations dalam public relations
4. Manajemen dan kode etik Humas
5. Psikologi kepemimpinan
6. Public relation dan office management
7. Surat kabar, fungsi dan organisasinya dalam kegiatan public relations
8. Surat kabar sebagai media kegiatan public relations
9. Peranan iklan dalam public relations
10. Proses komunikasi dan hubungan dengan pers

PESERTA
Staf / karyawan pada posisi General Affair Humas atau yang berhubungan dengan Public Relation

INSTRUKTUR
Drs. Z. Bambang Darmadi, M.M.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

27 – 29 Jan 2015
28 – 30 Apr 2015
07 – 09 Jul 2015
27 – 29 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Master Of Ceremony

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Etika dan penampilan profesional, #Master Of Ceremony, #MC, #Menjadi MC, #Pelatihan menjadi pemandu acara, #Praktek MC, #Trik menguasai ruangan

DESKRIPSI
Untuk menjadi seorang master of ceremony atau pemandu acara hendaknya dipilih dengan mempertimbangkan berbagai aspek. Tidak betul bila menjadi pemandu acara dapat dilakukan oleh setiap orang tanpa pertimbangan tertentu. Anggapan demikian akan memberikan kesan kurang profesional. Dengan kata lain disebutkan bahwa seorang pemandu acara suatu kegiatan yang tampil acak atau tanpa persiapan dan pertimbangan jelas akan memberikan kesan pemandu acara yang amatiran

MATERI
• Tentang Master of Ceremony
• Etika dan penampilan profesional
a. Etika berbicara di depan umum
b. Cara berbusana, memilih mode busana, memilih warna dan aksesoris yang sesuai
c. Cara membawa diri, sikap tubuh, tangan dan kaki yang benar
• Wawasan, tata bahasa dan olah vokal
• Manajemen acara dan Public Speaking
a. Persiapan Mental
b. Persiapan Materi
c. Alat bantu
d. Motivational Talks
e. Trik menguasai ruangan
f. Menjawab dan mengarahkan pertanyaan
g. Mengatasi demam panggung
h. Berbagai jenis Public Speaking
i. Mengatasi masalah bila ada yang mengantuk, mengganggu, arogan, dll.
• Praktek MC dengan bahasa daerah dan Bahasa Indonesia untuk:
a. Meeting, seminar, lokakarya dan sarasehan
b. Upacara adat pernikahan dan resepsi pernikahan
c. Syukuran
d. Peringatan HUT dan peringatan hari besar keagamaan.

PESERTA
Sekretaris, humas, karyawan. dll

INSTRUKTUR
Dra. MC. Maryati, MM

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

13 – 15 Jan 2015
14 – 16 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
20 – 22 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Manajemen Kehumasan

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Manajemen dan kode etik Humas, #Manajemen Kehumasan, #Manajemen Krisis perusahaan, #Membangun Opini Publik, #Pelatihan Kehumasan, #Peranan Humas, #strategi Humas

DESKRIPSI
Perkembangan teknologi informasi telah melahirkan perkembangan yang cukup pesat pada media massa cetak dan elektronik. Menjamurnya berbagai media massa dan derasnya arus informasi yang menerpa masyarakat belum merupakan jaminan akan memberi pencerahan kepada masyarakat, bahkan dalam beberapa kasus justru membuat bingung masyarakat.
Dengan kondisi tersebut, diperlukan kelembagaan Humas (Hubungan Masyarakat) dalam untuk mengimbangi arus informasi di masyarakat yang sewaktu-waktu dapat merugikan. Humas atau yang lebih dikenal sebagai PR (Public Relation) merupakan salah satu metode komunikasi untuk menciptakan citra positif dari mitra organisasi/instansi atas dasar menghormati kepentingan bersama. Pembentukan Humas berfungsi untuk menterjemahkan kebijakan kepada intern (pegawainya) atau masyarakat/publik dan untuk memonitor setiap sikap dan tingkah laku publik/masyarakat untuk disampaikan kepada pimpinan instansi sebagai bahan pengambil keputusan.

MATERI
1. Peranan Humas dalam operasi perusahaan
2. Manajemen dan kode etik Humas
3. Menciptakan budaya perusahaan
4. Manajemen Krisis perusahaan
5. Perencanaan strategi Humas
6. Proses komunikasi dan hubungan dengan pers
7. Membangun Opini Publik
• Sifat dari opini public
• Memahami karakter publik
8. Protokoler
• Pengertian Protokoler dan hubungan dengan Humas
• Ruang lingkup tugas kegiatan protokol.
• Tata krama Pergaulan Bisnis, dasar pelaksanaan protokol

PESERTA
Manajer, Supervisor bagian Humas serta Public Relation

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Dra. MC. Maryati, MM

WAKTU & TEMPAT

3 Days

06 – 07 Jan 2015
07 – 09 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
06 – 08 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Managing The Training Function

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Dinamika usaha, #Effektivitas pelatihan, #Managing The Training Function, #Memahami fungsi dan peran unit pelatihan, #menyusun rencana pelatihan tahunan, #pelatihan meningkatkan nilai bagi organisasi, #SDM yang baik

DESKRIPSI
Fungsi dan peran departemen pelatihan pada akhir-akhir ini semakin dirasakan penting dan kritis oleh organisasi. Hal ini disebabkan persaingan yang begitu ketat yang mengharuskan organisasi harus mampu terus mengikuti dinamika usaha yang selalu bergerak maju dan membutuhkan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Organisasi yang tidak menyiapkan sumber daya manusianya dengan baik, akan tertinggal dan dilalui oleh persaingan.
Namun, kerap kali, unit pelatihan belum atau tidak mampu mengikuti dinamika usaha, sehingga harapan organisasi tentang kapabilitas sumber daya manusia tidak terpenuhi. Salah satu alasannya adalah ketidaksiapan unit pelatihan untuk mengelola harapan pimpinan dengan efektif. Untuk itulah kami merancang program ini dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta:
• Memahami fungsi dan peran unit pelatihan
• Mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan
• Mengetahui bagaimana menyusun rencana pelatihan tahunan.
• Memahami bagaimana unit pelatihan meningkatkan nilai bagi organisasi
• Memiliki kejelasan tentang peran pelatihan
• Mengetahui bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan
• Mengetahui bagaimana menatapkan sasaran pelatihan
• Mengetahui bagaimana menentukan ukuran kesuksesan pelatihan
• Mengetahui bagaimana merancang program pelatihan
• Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi effektivitas pelatihan
• Mengetahui bagaimana menyusun rencana pengembangan individu.

MATERI BAHASAN
1. Pembukaan/Latar Belakang
• Sasaran Pelatihan, Harapan Peserta
2. Penyusunan Perencanaan Stratejik Unit Pelatihan
• Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit pelatihan
• Penetapan strategi
• Penetapan program, kegiatan dan prosedur pelatihan
• Penetapan kebijakan dan peraturan unit pelatihan.
3. Penyusunan Perencanaan Tahunan
• Contoh perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
• Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis)
• Penetapan sasaran pelatihan
• Penyusunan perancanaan tahunan pelatihan.
4. Program Pengembangan Karyawan
• Penetapan karyawan bintang masa depan (Management Development Review)
• Penyusunan program pengembangan karyawan.
5. Evaluasi Efektivitas Pelatihan
• Definisi evaluasi dan mengapa evaluasi perlu
• Evaluasi pelatihan (Model Kirkpatrick) -Evaluasi reaksi, Evaluasi pembelajaran, Evaluasi perubahan perilaku dan Evaluasi pengembalian investasi.
6. Penutupan.

PESERTA
Manajer, Supervisor, Koordinator Training atau HRD.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM. dan Team

WAKTU & TEMPAT

3 Days

27 – 29 Jan 2015
28 – 30 Apr 2015
07 – 09 Jul 2015
27 – 29 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Managerial & Leadership Skills For Supervisor

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Counseling & Mentoring, #Managerial & Leadership Skills For Supervisor, #Managing Performance, #memahami permasalahan manusia, #Pelatihan pengelolaan kinerja, #pengenalan & introspeksi diri, #Prinsip dan latihan dalam Goal Setting, #Prinsip dasar Coaching, #Supervaisor, #Training mengembangkan kemampuan

DESKRIPSI
Managerial & Leadership Skills Training merupakan suatu program training yang diberikan kepada mereka yang mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’. Sedangkan 4 aspek yang perlu dikuasai seorang supervisor:
– Managing Performance: pengembangan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
– Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
– Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya
– Managing Task: kemampuan untuk membuat prioritas dan mengelola tugas, mulai dari perencanaan sampai dengan kontrol.

MATERI
1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab (review)
2. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
3. Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
4. Bagaimana memberikan feed back secara efektif
5. Sistematika memahami permasalahan manusia, kontrol dan budaya di dalam organisasi
6. Pengenalan dan introspeksi diri
7. Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
8. Manajemen waktu dan prioritas
9. Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
10. Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka
11. Menangani berbagai macam tipe staf (video showing)

PESERTA
Manager, Supervisor, Line Manager, Senior Manager.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Dr. Khoirudin Bashori, M.Si.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

27 – 29 Jan 2015
28 – 30 Apr 2015
07 – 09 Jul 2015
27 – 29 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)