Managing The Training Function

DESKRIPSI
Fungsi dan peran departemen pelatihan pada akhir-akhir ini semakin dirasakan penting dan kritis oleh organisasi. Hal ini disebabkan persaingan yang begitu ketat yang mengharuskan organisasi harus mampu terus mengikuti dinamika usaha yang selalu bergerak maju dan membutuhkan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Organisasi yang tidak menyiapkan sumber daya manusianya dengan baik, akan tertinggal dan dilalui oleh persaingan.
Namun, kerap kali, unit pelatihan belum atau tidak mampu mengikuti dinamika usaha, sehingga harapan organisasi tentang kapabilitas sumber daya manusia tidak terpenuhi. Salah satu alasannya adalah ketidaksiapan unit pelatihan untuk mengelola harapan pimpinan dengan efektif. Untuk itulah kami merancang program ini dengan sasaran, setelah mengikutinya, peserta:
• Memahami fungsi dan peran unit pelatihan
• Mengetahui prinsip dalam menyusun rencana stratejik unit pelatihan
• Mengetahui bagaimana menyusun rencana pelatihan tahunan.
• Memahami bagaimana unit pelatihan meningkatkan nilai bagi organisasi
• Memiliki kejelasan tentang peran pelatihan
• Mengetahui bagaimana melakukan analisis kebutuhan pelatihan
• Mengetahui bagaimana menatapkan sasaran pelatihan
• Mengetahui bagaimana menentukan ukuran kesuksesan pelatihan
• Mengetahui bagaimana merancang program pelatihan
• Mengetahui bagaimana melakukan evaluasi effektivitas pelatihan
• Mengetahui bagaimana menyusun rencana pengembangan individu.

MATERI BAHASAN
1. Pembukaan/Latar Belakang
• Sasaran Pelatihan, Harapan Peserta
2. Penyusunan Perencanaan Stratejik Unit Pelatihan
• Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit pelatihan
• Penetapan strategi
• Penetapan program, kegiatan dan prosedur pelatihan
• Penetapan kebijakan dan peraturan unit pelatihan.
3. Penyusunan Perencanaan Tahunan
• Contoh perencanaan tahunan: Informasi yang diperlukan
• Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis)
• Penetapan sasaran pelatihan
• Penyusunan perancanaan tahunan pelatihan.
4. Program Pengembangan Karyawan
• Penetapan karyawan bintang masa depan (Management Development Review)
• Penyusunan program pengembangan karyawan.
5. Evaluasi Efektivitas Pelatihan
• Definisi evaluasi dan mengapa evaluasi perlu
• Evaluasi pelatihan (Model Kirkpatrick) -Evaluasi reaksi, Evaluasi pembelajaran, Evaluasi perubahan perilaku dan Evaluasi pengembalian investasi.
6. Penutupan.

PESERTA
Manajer, Supervisor, Koordinator Training atau HRD.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM. dan Team

WAKTU & TEMPAT

3 Days

27 – 29 Jan 2015
28 – 30 Apr 2015
07 – 09 Jul 2015
27 – 29 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

bexcellentjogja

Saya, Satrio dari Bexcellent Consultant marketing yang menawarkan jasa pelatihan dan sertifikasi online/publik. Kami dari Bexcellent Consultant menyediakan pelatihan2 online dan publik mengenai HRM, sistem sumber daya manusia, marketing & sales, pelatihan teknik, finansial, akuntansi, K3, Sertifikasi Kemnaker & BNSP dll. kami juga menerima In House Training. Informasi Penting Hubungi: WA/Telepon : 081325177427 email : satrio@bexcellentjogja.com

Leave a Reply

Your email address will not be published.