Category: Human Resource Management

Human Resource Management

Supervisory Development Program

Mar 20, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Supervisory Development Program

DESKRIPSI
Permasalahan yang mempengaruhi kinerja biasanya berujung pada dua hal, keterampilan atau motivasi pekerjanya. Sebagai seorang supervisor, adalah menjadi tanggung jawabnya untuk mengatasi permasalahan kinerja yang terjadi pada bawahan atau anggota tim kerjanya. Permasalahan yang disebabkan karena kesenjangan antara keterampilan yang dimiliki dengan keterampilan yang dituntut dalam pengerjaan suatu tugas, membutuhkan solusi yang antara lain berupa program coaching untuk pekerja yang bermasalah tersebut. Sedangkan permasalahan yang disebabkan karena kondisi motivasional, biasanya diatasi dengan program counseling. Dengan demikian, seorang supervisor dituntut untuk memiliki kemampuan atau kerampilan yang memadai dalam hal coaching dan counseling sehingga bisa mengatasi permasalahan yang mungkin timbul dalam pelatihan “Supervisor Development Program ; Couching & Counseling” ini merupakan salah satu modul yang dibutuhkan dalam menjawab kebutuhan tersebut untuk meningkatkan prestasi kinerja timnya.

MATERI
1. Coaching sbg Human Skill yang Penting
• Technical skill vs Human skill.
• Sejarah, pengertian, dan manfaat coaching.
• Mengidentifikasi bawahan yang membutuhkan coaching.
• Coaching sbg leadership style.

2. Values & Proses Coaching
• Pengisian values assessment peserta.
• Values & sikap seorang coach.
• Proses coaching 1 : Awareness – Responsibility (AR).
• Proses coaching 2 : Goal – Reality checking – Option – 5W (GROW).

3. Praktek Coaching Fase A-R
• Teknik bertanya dalam coaching.
• Membaca body language coachee.
• Teknik menumbuhkan kesadaran (awareness).
• Teknik menumbuhkan tanggung jawab (responsibility).

4. Praktek Coaching Fase GROW
• Teknik meng-guide coachee menentukan goals (goal).
• Teknik melakukan reality checking (reality checking).
• Teknik menggali alternatif solusi (option).
• Teknik meng-guide coachee membuat action plan (5W).

5. Coaching vs Counseling
• Perbedaan coaching dg counseling.
• Mengidentifikasi bawahan yang membutuhkan counseling.
• Karakteristik dan values seorang counselor.

6. Emphatic Listening
• Membaca Kondisi emosi counselee.
• Teknik emphatic listening : Encouraging, Restating, Reflecting.

7. Praktek Counseling
• Proses counseling : EAR – GROW.
• Praktek counseling fase E (Emphaty).
• Praktek counseling fase A (Awareness).
• Praktek counseling fase R (Responsibility).

8. Praktek Counseling Fase GROW
• Teknik meng-guide counselee menentukan goals (goal).
• Teknik melakukan reality checking (reality checking).
• Teknik menggali alternatif solusi (option).
• Teknik meng-guide coachee membuat action plan (5W).
• Memotivasi coachee.

PESERTA
Pegawai/Staf/Karyawan yang dipromosikan dalam kenaikan jabatan atau karyawan yang akan mempunyai tanggungjawab menjadi seorang supervisor.

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Mar 2015
09 – 11 Jun 2015
15 – 17 Sep 2015
08 – 10 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Stress & Time Management

Mar 20, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Stress & Time Management, #Training Stress & Time Management

DESKRIPSI
Semakin komplek organisasi semakin dituntut tinggi kemampuan para karyawan, sehingga menyebabkan mereka menjadi stress, pekerjaan kurang baik performannya dan masih banyak hal lagi yang menyebabkan karyawan menjadi kurang nyaman dalam bekerja. Bila hal ini tidak diatasi sedini mungkin, akan menyebabkan penurunan kinerja performa perusahaan dan karyawan yang berbuntut terhadap penurunan income dan profit. Untuk itu maka diperlukan triks dan tips mengatasi stress karyawan yang kita kenal dengan stress management.

MATERI
1. Definisi Stress Management
2. Sumber-Sumber Stress
3. Pengukuran Tingkat Stress
4. Stress & Akibatnya Terhadap fisik & psikis
5. Paradigma tentang waktu
6. Pengertian mengenai penggunaan waktu
7. Prinsip & konsep manajemen waktu yang efektif
8. Keseimbangan waktu, manfaat dan prioritas
9. Stress & Time Management Plan
10. Praktek Teknik Relaksasi

PESERTA
Seluruh karyawan dan Umum

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days
20 – 22 Jan 2015
21 – 23 Apr 2015
07 – 09 Jul 2015
20 – 22 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Strategic Man Power Planning

Mar 20, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi, #cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, #Man power planning, #Pelatihan Man Power Planning, #Strategic Man Power Planning, #strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP), #Tujuan utama dari Manpower Planning

DESKRIPSI
Man power planning merupakan suatu kegiatan di dalam organisasi yang pada dasarnya adalah sebuah proses perencanaan. Dari proses dasarnya sudah seharusnyalah dalam man power planning ada hal yang memang sudah dipersiapkan untuk mengantisipasi segala hal yang berhubungan dengannya, dan bukan dilakukan dengan tiba-tiba. Berangkat dari permasalahan itulah perlu dilakukan pengembalian fungsi dari man power planning dengan memperhatikan faktor-faktor lain dalam lingkup SDM, salah satunya adalah transfer knowledge, sehingga manajemen suksesi dari suatu organisasi akan dapat terwujud. Program pelatihan ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Pelatihan ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.
Pelatihan ini akan membekali peserta dengan berbagai pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun MPP, baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang. Pelatihan ini juga diharapkan akan membantu terciptanya pemahaman yang sama tentang MPP antara pihak HR dan juga Line Management terhadap metodologi & filosofi, asumsi dan pengelolaan manpower planning di dalam organisasi. Pelatihan akan banyak berfokus pada diskusi mengenai cara-cara penyusunan manpower planning yang efektif, sehingga partisipan dapat memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan MPP di organisasi perusahaan.

MATERI KURSUS
1. Tujuan utama dari Manpower Planning

2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi

3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
• Long Term Manpower Plan
• Medium Term Manpower Plan
• Short Term Manpower Plan

4. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning

5. Asumsi dasar Manpower Planning

6. Prediksi jumlah manpower
• Input – Manpower Filosofi – Output

7. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi

8. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver

9. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning

10. Implikasi Manpower Planning
• Budget
• Kompetensi
• Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.

PESERTA
Pelatihan ini sangat sesuai untuk diikuti oleh peserta dari departemen HR yang menangani perencanaan, recruiting, pelatihan dan analyst.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Dr. Muafi, SE. Msi

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Mar 2015
09 – 11 Jun 2015
15 – 17 Sep 2015
08 – 10 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Self Motivation Skills

Mar 20, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Antusiasme dan komitmen meraih sukses, #Kemauan yang tinggi, #Menjadi pribadi berpengaruh, #Motivasi diri, #Pelatihan untuk membangun motivasi diri, #percaya diri, #percaya diri total, #Self Motivation Skills

DESKRIPSI
Mengapa Mbah Maridjan sangat kokoh dengan pendiriannya untuk menjaga Gunung Merapi? Mengapa Ronaldinho bisa menjadi bintang sepakbola terbesar saat ini? Mengapa Nelson Mandela dapat bertahan walaupun dipenjara sangat lama hingga menjadi tokoh anti rasisme dunia? Selain kemampuan, mereka memiliki kemauan yang gigih, kemauan inilah yang dinamakan motivasi diri. Motivasi dapat didefinisikan sebagai alasan untuk bertindak. Motivasi adalah suatu kekuatan super, daya pendorong dalam hidup kita yang sangat penting. Motivasi itulah yang membuat para tokoh-tokoh tersebut diatas mampu meraih prestasi yang luar biasa. Pelatihan ini akan memberikan teknik dan manajemen bagaimana membangun motivasi diri.

MATERI
• Sikap positif sebagai dasar motivasi sejati.
• Melipatgandakan rasa percaya diri total melalui pengalaman sukses.
• Memelihara rasa percaya diri melalui pengalaman kegagalan.
• Belajar menerima diri sebagaimana adanya.
• Mengatasi ketakutan dan kekhawatiran.
• Menjadi pribadi berpengaruh.
• Motivasi yang benar-benar memotivasi.
• Antusiasme dan komitmen meraih sukses

PESERTA
Seluruh karyawan, staf maupun manajerial, yang ingin mengenal dan meningkatkan motivasi diri.

INSTRUKTUR
Yuli Fajar Susetyo, M.Si. Psikolog

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

13 – 15 Jan 2015
14 – 16 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
20 – 22 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Return Of Investment In Training

Mar 20, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Efek pelatihan, #Learning, #Manfaat pelatihan, #Manfaat training, #pelatihan, #Prosedure training, #Public training, #Return Of Investment In Training

DESKRIPSI
Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training/pelatihan juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training
Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka sudah saatnya para pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa bisnis” yang lebih mudah dipahami oleh pengambil keputusan. Dengan mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :
• Mengetahui tahapan dan cara mengevaluasi suatu kegiatan pelatihan berdasarkan konsep perubahan (KSA) Knowledge-Skill-Attitude.
• Mengetahui seberapa besar pengaruh pelaksanaan suatu training yang terukur secara kuantitatif dalam memberikan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
• Mengetahui cara membuatan procedur training dan metoda evaluasi yang akurat, obyektif dan accountable tentang pelaksanaan training yang diselenggarakan suatu perusahaan, baik yang bersifat “in house training” maupun “public training”.

MATERI KURSUS
• Peran HR dalam Pelatihan

• Tingkat evaluasi dalam pelatihan
o Reaction and Planed action
o Learning
o Aplication
o Business Impact
o ROI (return of investment)

• Mengetahui elemen penting yang harus diperhatikan dalam suatu pelaksanaan training dengan menggunakan Model ROTI
o Mengembangkan tujuan pelatihan
o Menyusun rencana evaluasi
o Menetapkan Data/informasi yang diperlukan
o Memilih dan menyusun format kuesioner yang efektif untuk menggali data/informasi
o Metoda pengumpulan data/informasi
o Tahapan dan waktu pengumpulan data

• Analisa data dan pelaporan meliputi :
o Mengisolasi efek pelatihan
o Konfersi manfaat pelatihan dalam nilai yang terukur
o Penghitungan biaya pelatihan
o Identifikasi manfaat pelatihan
o Menyajikan laporan pelatihan kepada manajemen

PESERTA
Seluruh karyawan, staf maupun manajerial, yang ingin mengenal dan meningkatkan motivasi diri.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Nurhidayat, ST., MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

03 – 05 Mar 2015
03 – 05 Jun 2015
08 – 10 Sep 2015
01 – 03 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Professional Public Relation

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Fungsi Public Relation, #Memiliki penampilan profesional, #Mengatasi krisis perusahaan, #Mengenal arti PR, #Menjadi Professional PR Person, #Professional Public Relation

DESKRIPSI
Public Relation dipandang sebagai ujung tombak perusahaan, yang diharapkan bisa membawa citra positif perusahaan. Sehingga posisi ini dituntut untuk memiliki kemampuan leadership, penampilan yang profesional, kepercayaan diri yang tinggi dan kemampuan berkomunikasi secara efektif pada semua orang. Pelatihan ini memberikan metode-metode dan treatment bagaimana menjadi Public Relation yang handal bagi perusahaan. Pelatihan ini disertai praktek dan pengalaman pribadi yang praktis sehingga mudah diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.

MATERI
• Mengenal arti PR
• Mengenal fungsi dan lingkup kerja PR
• Menjaga citra perusahaan
• Menjalankan fungsi PR
• Menciptakan budaya perusahaan
• Menjadi Professional PR Person
• Membentuk pribadi yang prima
• Memiliki penampilan profesional
• Memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif dengan semua orang
• Mengerti proses komunikasi dan hubungan dengan pers
• Mengatasi krisis perusahaan
• Menetapkan berbagai strategi PR
• Mengenal fungsi Publisitas, Marketing, dan Promosi
• Ikut membangun reputasi perusahaan melalui citra perusahaan
• Memiliki kemampuan leadership yang handal
• Mampu mengambil keputusan dengan tepat
• Mampu mengatur waktu sesuai tugas dan tanggung jawabnya
• Memiliki percaya diri dan berpikir positif.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

PESERTA
Sekretaris perusahaan, Public Relation dan karyawan yang berhubungan dengan marketing dan promosi.

INSTRUKTUR
Drs. Audith Turmudzi, P.SI., MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

06 – 07 Jan 2015
07 – 09 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
06 – 08 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Professional Industrial Relation

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Hubungan kerja, #Organisasi pengusaha, #Outsourcing, #Pelatihan kerja, #Perjanjian kerja, #Pokok-pokok hukum ketenagakerjaan, #Professional Industrial Relation

DESKRIPSI
Perusahaan yang sehat adalah perusahaan yang dapat menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban, baik pada pihak buruh/karyawan, maupun pihak perusahaan sendiri, sehigga menciptakan ketenangan kerja bagi buruh/karyawan serta ketenangan usaha bagi pengusaha, yang otomatis mempengaruhi peningkatan produktivitas perusahaan. Untuk mencapai hal itu dibutuhkan ketrampilan mengelola hubungan antara buruh/karyawan dan pihak perusahaan. Dalam hal ini para praktisi SDM diharapkan mampu menguasai perihal ketenagakerjaan dan menerapkannya secara tepat, sehingga keseimbangan tersebut dapat tercapai serta terlaksananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.

Pada pelatihan ini akan dikupas tentang pokok-pokok hukum ketenagakerjaan dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, Keputusan/Peraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait.

MATERI
• Perjanjian Kerja / Hubungan Kerja (PKWT & PKWTT)
• Outsourcing
• Penyusunan Perjanjian Kerja
• Perlindungan, Pengupahan & Kesejahteraan
• Serikat Pekerja / Serikat Buruh
• Organisasi Pengusaha
• Lembaga Kerjasama Bipartit
• Lembaga Kerjasama Tripartit
• Peraturan Perusahaan (PP) & Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
• Perselisihan Hubungan Industrial (PHI)
• Pemutusan Hubungan Kerja
• Ketentuan Pidana & Sanksi Administratif
• Diskriminasi
• Pelatihan Kerja
• Pemagangan
• Penggunaan Tenaga Kerja Asing
• Wajib Lapor Ketenagakerjaan

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Bambang Wahyu Nugroho, S.IP.,MA.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

24- 26 Mar 2015
23 – 25 Jun 2015
28 – 30 Sep 2015
15 – 17 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Problem Solving & Decision Making

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Cara menyelesaikan masalah, #Definisi masalah, #Mengenali resiko, #Mengenali sensitifitas problem, #Pemilihan solusi yang terbaik, #Penyelesaian masalah, #Problem Solving & Decision Making

DESKRIPSI
Setiap orang tidak akan lepas dari masalah. Masalah dalam dunia kerja bisa disebabkan oleh berbagai hal, manusia, system, atasan, bawahan, sifat dasar yang berbeda, dan sebagainya. Karena itu masalah akan tetap ada. Yang penting adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah yang ada. Cara penyelesaian masalah bisa beraneka ragam, tapi yang penting manakah hal terbaik yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan masalah secara bijaksana, tanpa mengundang gejolak yang meresahkan serta merugikan perusahaan

MATERI
• Definisi masalah
• Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
• Mengenali sensitifitas problem
• Identifikasi pemecahan masalah
• Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
• Pemilihan solusi yang terbaik
• Mengenali resiko
• Membuat perencanaan
• Pengembang rencana tindak lanjut
• Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

PESERTA
Para eksekutif, manajer dan staff yang ingin mengembangkan metode pemecahan masalah paling efektif.

INSTRUKTUR
Irfan Riza, SE., M.Si

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

WAKTU & TEMPAT

3 Days

17 – 19 Mar 2015
16 – 18 Jun 2012
21 – 23 Sep 2015
15 – 17 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Presentation And Communication Skill

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Alat bantu presentasi, #Faktor – faktor pendukung dalam presentasi, #Konsep dan proses komunikasi (interpersonal & organizational Communication), #Meningkatkan efektifitas komunikasi, #Pelatihan Ketrampilan berkomunikasi dan presentasi, #Presentasi, #Presentation And Communication Skill

DESKRIPSI
Ketrampilan berkomunikasi dan memberikan presentasi saat ini sudah merupakan bagian yang penting dalam kehidupan seorang eksekutif. Bagi kebanyakan karyawan, baik atasan maupun bawahan, kemampuan berkomunikasi seringkali menjadi kendala terbesar bahkan sangat menentukan kesuksesan kerja dan karirnya. Apalagi bagi para pemimpin, keahlian ini akan menentukan tingkat pengaruh dan dampak yang dapat ditimbulkan bagi para pengikutnya. Presentasi merupakan alat komunikasi tangguh dalam usaha untuk menyampaikan laporan atau keterangan mengenai apa saja yang merupakan tanggung jawab seseorang, baik itu barang maupun jasa. Presentasi juga dapat digunakan untuk menunjukkan kemampuan, karena dari cara seseorang memberikan presentasi dapat dinilai seberapa jauh ia menguasai bidang yang dikelola. Ketrampilan yang tinggi dalam hal ini akan menjadi asset utama bagi seseorang yang sedang meniti jalur karirnya.

MATERI KURSUS
 Konsep dan proses komunikasi (interpersonal & organizational Communication)
 Komunikasi dan usaha memahami orang
 Berbagai hambatan dalam berkomunikasi
 Meningkatkan efektifitas komunikasi dengan pengenalan bahasa tubuh
 Manfaat presentasi yang efektif
 Teknik persiapan dan penyampaian materi presentasi secara terstruktur
 Sikap memberi presentasi
 teknik penguasaan diri
 teknik menghadapi audience
 Teknik menanggapi masalah – masalah khusus dalam presentasi
 Faktor – faktor pendukung dalam presentasi
 Alat bantu presentasi
 Menutup presentasi
 Workshop presentasi secara praktis dan menarik

PESERTA
Manajer dan staf dari semua fungsi dalam manajemen (Pemasaran, Produksi, Keuangan dan Sumber Daya Manusia) yang sering memberikan presentasi

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Dr. Drs. H. Fauzan Asmara, MM.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

10 – 12 Mar 2015
09 – 11 Jun 2015
15 – 17 Sep 2015
08 – 10 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

Human Resource Management

Perjanjian Kerja Dan Hubungan Industrial

Mar 19, 2014 by Rizki Satrio 0 Comments #Dasar Hukum dan Strategi Pelaksanaan Outsource, #Dasar Hukum Perjanjian Kerja, #Hubungan industrial, #Perjanjian kerja, #Perjanjian Kerja Dan Hubungan Industrial

DESKRIPSI
Perusahaan yang memiliki sistem terbuka sangat mudah dipengaruhi oleh keadaan diluar perusahaan contohnya persaingan bisnis dan situasi ekonomi. Oleh karena itu, perusahaan diharuskan cepat tanggap dan selalu waspada untuk mengikuti perkembangan yang ada diluar perusahaan. Pemerintah biasanya bereaksi terhadap perubahan yang ada dalam bentuk Peraturan Pemerintah atau bahkan adanya pemikiran untuk melakukan perubahan Undang-undang yang sudah ada. Seorang HR-man, sebagai strategic partner menjadi bagian dari pimpinan perusahaan yang juga harus cepat tanggap atas keadaan perusahaan dan perubahan akan perturan pemerintah. Pelatihan ini akan membahas Startegi yang harus dilakukan oleh perusahaan khusunya untuk dapat mengambil manfaat dari keadaan ekonomi dan pasar tenaga kerja diluar perusahaan. Pembahasan akan kasus-kasus yang berkaitan dengan Outsosurce, Perjanjian Kerja, PHK dan PKB/KKB menjadi pengetahuan sekaligus pengalaman yang harus dimiliki bagi setiap insan SDM dan yang berkecimpung di Hubungan Industrial

MATERI KURSUS
• HR Strategi pengantar
• Dasar Hukum dan Strategi Pelaksanaan Outsource
• Dasar Hukum Perjanjian Kerja
• Diskusi dan kasus-kasus Perjanjian Kerja
• Dasar Hukum PHK sekilas
• Strategi dan Pelaksanaan PHK yang menguntungkan semua fihak
• Dasar Hukum PKB/KKB sekilas
• Strategi dan pelakasanaan Perundingan PKB/ KKB yang cerdas untuk hasil optimal

PESERTA
HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR
Suharyana, S.K.M., M.Kes.

WAKTU & TEMPAT

3 Days

03 – 05 Mar 2015
03 – 05 Jun 2015
08 – 10 Sep 2015
01 – 03 Dec 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)