Talent Management
DESKRIPSI
Dewasa ini upaya pengembangan mutu SDM tengah disemarakkan dengan gagasan yang cukup populer di kalangan praktisi HR yakni talent management. Istilah yang pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following pada 1997 ini memiliki tiga proses dalam kaitannya dengan proses manajemen SDM. Esensi dasar dari gagasan ini adalah bagaimana sebuah organisasi mesti mampu secara konstan merekrut, mengembangkan, dan kemudian mempertahankan barisan SDM yang bertalenta tinggi serta berkinerja unggul. Perusahaan yang memiliki pendekatan menyeluruh terhadap pengelolaan SDM-nya akan memperoleh tingkat keuntungan yang lebih tinggi dan mencapai produktivitas yang lebih besar. Ini merupakan suatu bukti bahwa talent management yang bagus bisa meningkatkan kepuasan karyawan. Dalam kaitannya dengan hal tersebut, beberapa tahun terakhir ini merebak pula satu pendekatan baru dalam menata kinerja manusia, yang acap disebut sebagai Competency-Based HR Management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Dalam pendekatan ini, kosa kata kompetensi menjadi elemen kunci. Pada perkembangannya Talent Management dan CBHRM menjadi perbincangan yang sangat menarik.
TUJUAN
• Memahami konsep dan implementasi Talent Based Management Terintegrasi
• Mempelajari cara untuk mengidentifikasi bakat, untuk mengembangkan program Talent Management dan membangun Talent Pool
• Menggunakan tools untuk mengelola dan mengembangkan Bakat serta menjalankan program Pengembangan Bakat
• Memahami cara-cara untuk Talent Akuisisi dan Retensi
MATERI
1) Overview of Integrated Talent Management
2) Talent Acquisition
a. Identifying the Needs
b. Talent Scouting
c. Challenges to minimize the gap between users and HR Dept
d. Strategies to face the talent acquisition challenges in the Indonesian market
3) Talent Development
a. Nurturing Talents
b. Developing Key Talents:
c. Establish Talent Pool
4) Talent Development Program
a. Internal Talent (Key Talents)
b. Fresh-blood: Management Trainee
c. Assess the competencies of Talent
d. IDP : Developing and Monitoring
e. Monitoring the Talent Pool
5) Talent Retention
a. Retention Strategy
• Retention Program
• Remuneration Strategy for Talent Retention
• Examples of Talent Retention
b. Prepare for future Talent Development
PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh karyawan baik level supervisor hingga manager dari departemen HR, atau Departemen lain yang berkaitan dengan pengembangan kompetensi SDM.
METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test
INSTRUKTUR
Yudhi Satria Restu, S.Psi.
WAKTU & TEMPAT
3 Days
17 – 19 Mar 2015
16 – 18 Jun 2015
21 – 23 Sep 2015
15 – 17 Dec 2015
JGJ/BDG/JKT/BALI
FASILITAS
1. Training Module (Hard and Soft copy (USB Flash Disk))
2. Certificate
3. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
4. Souvenir (Jacket or waistcoat or T-Shirt)
5. Bag or backpackers
6. Training Photo
7. Training room with full AC facilities and multimedia
8. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
9. Qualified instructor
10. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)