Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Mar 25, 2014 Civil and Construction

DESKRIPSI
Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Sehingga tidak menitup kemungkinan dapat menyimpang dari rancana awal Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi criteria, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians). Fungsi Pengendalian proyek dalam hal ini sangat penting dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performansi sesuai dengan rencana.
Pelatihan ini akan membahasa teknik dan metode pengendalian termasuk didalamnya aplikasi yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.

TUJUAN
1. Memahami strategi dan organisasi proyek
2. Memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek
3. Mampu menggunakan aplikasi komputer dalam manajemen proyek konstruksi
4. Diskusi kasus-kasus yang terjadi pada masa project dan paska project
5. Pelatihan ini tidak hanya berupa teori belaka, tetapi lebih merupakan workshop sehingga setelah selesai pelatihan, peserta dapat memiliki suatu yang dapat diimplementasikan di tempat.

MATERI
1. Prinsip Dasar Pengendalian Proyek
2. Tujuan Fungsi Pengendalian Pada Pekerjaan Proyek
3. Perbedaan Perencanaan dan Pengendalian
4. Proses Pengendalian Proyek:

  • Menentukan Sasaran yang Diinginkan
  • Menentukan Standar dan Kriteria Sebagai Acuan dalam Mencapai Sasaran
  • Merancang/Menyusun Sistem Informasi, Pemantauan dan Pelaporan Hasil Pelaksanaan Pekerjaan
  • Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan Terhadap Standar, Kriteria, dan Sasaran yang Telah Ditentukan
  • Tindakan Koreksi

5. Monitoring Informasi
6. Skema Project Cost Accounting System (PCAS)
7. Sistem Informasi Manajemen Proyek
8. Metoda Pengendalian Proyek

  • Identifikasi Varian
  • Grafik ”S”
  • Konsep Nilai Hasil
  • Analisis Kecenderungan Dan Perkiraan
  • Milestone
  • Rekayasa Nilai

9. Pengendalian Mutu Proyek.

  • Pengecekan dan Pengkajian
  • Pemeriksaan/Inspeksi Dan Uji Kemampuan Peralatan
  • Pengujian dan Pengambilan Contoh

10. Pengendalian Internal dan Eksternal
11. Praktek dan Simulasi

PESERTA
• Project Managers and Project Cost Control
• Budget Analyst Person
• Finance Managers and Staff.
• Project Finance Officers and Staff.
• Risk Management Unit Managers and Staff
• Operation Managers and Staff
• Logistics and Supply Chain Managers and Staff.
• Procurement Managers and Staff.
• Person who involve in cost control activities.

INSTRUKTUR
Ir. Sentot Hardiwiyono, MT. Phd

WAKTU & TEMPAT
Tanggal :

3 Days
06 – 07 Jan 2015
07 – 09 Apr 2015
01 – 03 Jul 2015
06 – 08 Oct 2015

JGJ/BDG/JKT/BALI

Waktu : 08.00 – 16.00 WIB

METODE
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

FASILITAS
1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

REGISTRASI

bexcellentjogja

Saya, Satrio dari Bexcellent Consultant marketing yang menawarkan jasa pelatihan dan sertifikasi online/publik. Kami dari Bexcellent Consultant menyediakan pelatihan2 online dan publik mengenai HRM, sistem sumber daya manusia, marketing & sales, pelatihan teknik, finansial, akuntansi, K3, Sertifikasi Kemnaker & BNSP dll. kami juga menerima In House Training. Informasi Penting Hubungi: WA/Telepon : 081325177427 email : satrio@bexcellentjogja.com

Leave a Reply

Your email address will not be published.